ING.La bestia negra de la banca trad. ElPais221103 (I)
ING Direct, 'la bestia negra' de la banca tradicional
La filial 'on line' del banco holandés ING está en ocho países y ha captado 95.000 millones
ÍÑIGO DE BARRÓN - Madrid
EL PAÍS | Economía - 22-11-2003
Los grandes bancos internacionales reconocen que no le prestaron mucha atención cuando surgió en 1997, en Canadá. Ahora es un quebradero de cabeza y un incómodo competidor para los bancos tradicionales. ING Direct está en España, Alemania, Reino Unido, Italia, Francia, Estados Unidos y Australia, con 8,1 millones de clientes y 94.800 millones de euros bajo gestión. Su fórmula es siempre igual: pocos costes, remuneración muy alta por el ahorro, pocos productos, apoyarse en otras cuentas y comisiones diminutas. ING asegura que es un modelo rentable, mientras que los competidores dicen que pierden dinero y que los beneficios que presenta se los debe a la matriz.
El grupo asegurador ING ha ganado 3.007 millones de euros hasta septiembre, un 16% menos, debido a los flojos resultados de la división aseguradora. Esta cifra coloca a ING entre las cinco primeras entidades europeas por beneficios. Su filial por teléfono e Internet, ING Direct, tuvo un beneficio operativo de 93 millones frente a las pérdidas de 63 millones en septiembre de 2002.
De manera sigilosa se ha posado sobre sistemas financieros diferentes, pero ha implantado el mismo esquema en todos: pocos costes por la escasa presencia de oficinas y su operativa por teléfono e Internet; ofertas superiores al tipo oficial del dinero para el ahorro; comisiones muy bajas, e impedir las domiciliaciones en la cuenta corriente por costosas y complicadas. Siempre son "su otro banco", por lo que exigen cuentas de otros bancos a los que transferir el dinero. El hecho de apoyarse en otras entidades les ha valido el apodo de "parásitos del sistema", como les denominan algunos competidores españoles, que les acusan de utilizar el costoso sistema de compensación de cobros sin colaborar en su mantenimiento, aunque ING paga las comisiones exigidas por cada apunte. Aun así, hace dos semanas, el Banco de España tuvo que intervenir para apaciguar una gran polémica que todavía está abierta.
ING se ha convertido en una aspiradora de pasivo, a la vez que ha encarecido el ahorro de los bancos y cajas tradicionales, que pagan menos del 1% por él. El alto nivel de gastos que tienen estos bancos y cajas les impide abonar más por el dinero si quieren ser rentables con los bajos tipos actuales. En ocasiones, el perjuicio no es la fuga de clientes, sino tener que renegociar sus condiciones para mantenerlo.
¿Por qué los bancos les critican y atacan? La razón principal es porque les quitan clientes y patrimonio: en lo que va de año, hasta septiembre pasado, han incrementado un 61% los clientes y un 71,8% el ahorro gestionado. Sin embargo, se les acusa de hacer dumping, ya que ofrecen productos por encima de los precios oficiales del dinero. No pueden tener beneficios con este sistema", dicen sus competidores. ING responde que invierten el dinero de los clientes en renta fija privada de alta solvencia. "Su fórmula sólo funciona con mucha publicidad. Cuando levanten el pie del acelerador captarán menos dinero. Además, si quieren ser rentables bajarán la remuneración y los clientes les abandonarán", sentencian estas fuentes. En España es el séptimo banco por volumen de ahorro gestionado, con 8.800 millones hasta septiembre, pertenecientes a 710.000 clientes. Capta el 13% del nuevo ahorro de los españoles. En el primer semestre del ejercicio obtuvo unos beneficios de 7,4 millones de euros.