Licenciado en Administración y Dirección de Empresas, Máster en Gestión de Comercio Internacional, Máster en Energías Renovables.
Apasionado de las finanzas e inversión y de la creación de valor mediante la toma de decisiones estratégicas.
La verdad es que, como ya hemos comentado, el cambio de imagen es brutal. Sigo pensando que el proceso es largo. Pero en 2025 sólo quedará crecer. Si ese año no lo consiguen, me preocuparé.
Creo que es objetivo que DIA ha mejorado resultados. El flujo de caja es positivo, esa situación es un gran paso para tener capacidad de pagar la deuda (en cualquier empresa /hogar). Me gusta que haya gente que piense distinto a mí en cuanto el futuro de una empresa, ya que eso me podría evitar una pérdida. Ahora bien, alguno parece que hubiera preferido que DIA tuviera más pérdidas que el año anterior y flujo de caja negativo.
Os dejo una noticia del Cinco Días. Entiendo que la cuota de DIA es una vez vendidas las tiendas a Alcampo. Lo que significa que no ha perdido mucha cuota pese a desprenderse de superficie. https://cincodias.elpais.com/companias/2024-02-15/los-supermercados-copan-el-75-del-mercado-tras-la-crisis-de-precios-con-mercadona-y-lidl-de-ganadores.html
Veremos como va Argentina. A priori la moneda dejará de ser tan débil. Dejó una noticia sobre la competencia, Lidl. Parece que hay mercado para crecer. Sin prisa. https://cincodias.elpais.com/companias/2023-11-30/lidl-preve-superar-la-barrera-de-las-700-tiendas-en-espana-en-2024.html
Yo creo que en tipos de negocios con tiendas físicas siempre hay que prestar atención a los "comparables" ("like for like"). Para lo bueno y para lo malo. Y en el caso de DIA aumentan. Si una empresa tiene 100 tiendas y factura 1.000 y al año siguiente tiene 110 tiendas y factura 1.100. Esa empresa ha facturado un 10% más pero en términos comparables ha crecido un 0%. Sigue facturando lo mismo en términos comparables, reales, 10 por tienda. DIA se ha desecho de parte del negocio. Esto implica facturar menos en el total (de base). ¿Es un titular negativo? , sí. ¿Implica una noticia negativa o un evento no esperado? No.El punto de inflexión es dejar de deshacerse del negocio y terminar las remodelaciones. Tocará facturar más porque habrá más tiendas. Y entonces habrá que ver si los comparables también crecen.
Son buenas noticias. Todo lo que sea terminar con reformas o tener aperturas netas anuales son puntos de inflexión. Es la senda a seguir para tener beneficio neto positivo.El inconvieniente, personalmente no me gusta esta información pública de tan fácil acceso. Siempre me pregunto ¿por qué quieren que yo sepa eso? ¿por qué permiten que yo gane dinero tan "fácilmente"? Las respuestas me llevan a que quieren colocarme algo.
Buena noticia.Fondo que busca valor y margen de seguridad. Por otro lado, con contactos para luchar ante un precio injusto ante OPA de exclusión. Esto no significa que mañana vaya a despegar. Paciencia
Os dejo una noticia de guerra de precios.El corte Inglés también entra al juego. https://www.elmundo.es/economia/2023/05/27/6470c8e0e4d4d80d208b4572.html
Buena noticia.Como ya hemos comentado muchos por el foro, la presencia del ruso reduce el interés de los fondos. Si ya sugieren la entrada es porque la posible revaloriza ión compensa el aspecto negativo. Nuevo hito, poco a poco.
Parece que su apuesta por reforzar redes sociales y mejorar la marca propia da sus frutos. Noticia completa aquí:https://www.distribucionactualidad.com/dia-lidl-y-aldi-supermercados-con-mas-visualizaciones-de-video-online/
Tienda 1.000 y generando caja. No es mi país favorito ya que considero que tienen una moneda débil entre otras cosas. Todo lo que sea flujo de caja positivo permite reinvertir en el negocio. La estrategia en Argentina es clara: abrir tiendas.
El tito empieza a ser menos malo para occidente.Reino Unido ya no le investiga tanto:https://www.google.com/amp/s/m.jpost.com/breaking-news/article-736335/amp
Todo lo que dices es cierto, todo eso puede pasar en cualquier empres. Doy por hecho que todos los que estamos en un foro de inversión en renta variable somos conocedores de esos riesgos. Yo sólo discernía entre las dos grandes formas de ver a DIA. 1) los que creen que el que maneja los hilos va a hacer una de las suyas y trocearla2) los que creemos que DIA Se va a sanear. Todo lo demás puede pasar, pero siendo un foro sobre DIA no veo a otras empresas en esa disyuntiva (sí que las hay, como Duro Felguera). Y creo que ante ese binomio, desaparecer o resurgir, yo apuesto por resurgir. Por supuesto puedo estar equivocado. Ahí es donde aparece la gestión del riesgo en cada posición (válido de nuevo, para todas las empresas).