Y ojo con monitorizar datos , se me ocurre que con un gran tráfico en su web , vendan los datos a proveedores y estos paguen campañas publicitarias , como por ejemplo en Amazon , y posicionen sus productos . Esto es una gran ventaja competitiva que por ejemplo Mercadona no puede .
Buen plan de crecimiento diversificando el gastoen tiendas-operatividad-expansión.Mi estimación se centraba solo en tiendas , me gusta la diversificación que han hecho . Han dicho que el 80% de los analistas independientes consultados por la compañía , dan un valor medio de 26-27€ acción . Crecimiento de doble dígito en frescos en tienda y online . Van a rediseñar las líneas de cajas de cobro , un aspecto que sin duda hay que mejorar . También las líneas de refrigerado . Parte del Capex anunciado irá a esto . Crecimiento de NPS 96pp en valoración de franquiciados . Argentina bien posicionada para empezar a crecer en el segundo semestre de 2025. Tienen muy buen equipo , de ahí que Badcock haya hecho hincapié en retener el talento . En resumen , equipo serio con ganas de trabajar y buenas perspectivas para el futuro .
El dato que mencionas parece bien fundamentado y coherente con la estrategia de DIA en cada etapa. La expansión más agresiva ocurrió antes de su reestructuración, mientras que en 2023 el crecimiento fue más moderado, con unas 60-70 aperturas. Si ahora plantean 300 tiendas anuales, sería un cambio significativo respecto a su ritmo reciente. Sin embargo, con la red de tiendas ya reformada , rediseñada toda la marca y sus productos y el negocio más saneado, podría ser viable si cuentan con suficiente generación de caja y acceso a financiación como así parece . Ha llegado el momento de que empiecen a vender bien el proyecto.
Para mí, un plan de crecimiento de 300 tiendas nuevas por año durante cinco años sería una muy buena noticia; lo veo viable. Estimo que el gasto por tienda rondaría los 350.000 €. Con la generación de caja que está logrando España, sumada a la previsible mejora de Argentina, considero que este plan es perfectamente ejecutable. Si presentan un proyecto con un crecimiento aún mayor, me parecerá muy ambicioso. Os comparto una entrevista a Fridman en la que menciona que ellos ya implementaron en Rusia un plan de expansión de 3.000 tiendas al año… ¡ocho por día! https://cincodias.elpais.com/cincodias/2019/10/27/companias/1572175249_856784.html?outputType=amp