Blog Desde mi atalaya

Reblogged from Manuel Caraballo:   Esa fue la expresión que pronunció Rajoy el día que explicó a los españoles que había pedido el rescate de la banca (aunque cambió esa palabra por la eufemística “ayuda”). Acto seguido se fue a ver el partido de fútbol inaugural de nuestra selección. Pues menos mal que está resuelto porque para terminar la semana el FMI aconseja a España

Vamos a construir un ejemplo de las Curvas de Valor de distintos competidores en el mercado, referenciando la propuesta respecto del operador líder, Mercadona

Traigo aquí este enlace de la revista LSA.

Muchos operadores tienen perdido el "norte" y no están atentos a lo verdaderamente importante, a las demandas de sus clientes, de sus compradores, del "shopper" como dicen los ingleses

Post publicado como firma invitada el 20 de Junio de 2012  Empresarios, es el momento de contratar Talento por @pacofdezreguero ---------------------------------------------------------------------------------- Una empresa se constituye con una aportación inicial de Capital; o con la aportación de Bienes, Derechos y Obligaciones que por

Os presento la guía de mi ponencia para el "2º E- Congress de Retail Meeting Point" recién finalizado. En ella hablo de la influencia del entorno macroeconómico en la situación de nuestras empresas (retail en general) y cuáles creo que pueden ser las mejores vías para "capear el temporal" en el que nos encontramos inmersos. Los que me seguís, conocéis mi trayectoria, y por supuesto me centré

Inicio el post con las palabras de Nigel Farage que llamaron mi atención, pero más porque no vi que fueran bien difundidas por los medios de prensa nacionales.

Los futuros terminales de Caja para IBM : El supermercado del futuro visto por METRO GROUP :   Además de la componente tecnológica del modelo propuesto por Metro, yo destacaría el valor de la información. El valor de la información, tanto para el cliente como para el operador o la industria. La propuesta de Microsoft 2019: El futuro de

La industria tiene que innovar pensando en el cliente final. La innovación tiene que aportar valor diferencial al cliente finalista, sino el nuevo producto estará muerto. El distribuidor no es más que un intermediario que pone su "campo de batalla" a disposición del fabricante, pero hoy en día no está dispuesto a perder "caja operativa" porque el fabricante yerre en sus lanzamientos.&nbsp

No tiene desperdicio. Zapatero no nos hizo caso, aunque se lo mandamos desde este mismo blog en junio de 2010. Esperemos que llegue ahora a oídos de Rajoy. Hasta pronto

A la vez que hicimos la valoración de mercado de Grupo DIA, montamos la de Mercadona. Ambas están referenciadas a las cotizaciones y previsiones disponibles al día 01-05-2012 para las empresas utilizadas como "espejo".

Hoy vamos a centrarnos en la influencia que tiene en nuestro margen las averías no retornables (AV No Ret). Muchos distribuidores no realizan un seguimiento adecuado, al pensar que están compensadas por la contraprestación por no retirada de averías que nos abona el proveedor

Recojo algunas palabras del comentario de Manuel Abad Somovilla en el "Grupo ALOYN: Alimentación, ocio y negocios" de Linkedin, sobre el debate planteado por Javier San Martín María con el título "Informe Nielsen 2012: Algunos datos de interés" que sirven de entrada para este post:

Los políticos creen que están por encima del bien y del mal, pensando que esto no lo han creado ellos mismos, sino que han sido otros, unos seres malvados que engendra el propio sistema capitalista y de los que nos tenemos que apartar.

Como ya conocéis los que seguís este blog, mi perímetro de conocimiento se centra en la distribución alimentaria, el desarrollo de negocios y el análisis de inversión.    Esta semana he estado colaborando en el desarrollo de su plan de negocio con la empresa "El Cortijuelo", comercializadora de aceites con D.