La correduría de seguros TelePóliza ofrece a sus asociados un servicio para quitar multas de tráfico

No es que me sepa mal. Lo que ocurre es que me interesa el modelo de franquicia como sistema de exportar el know-how de mi negocio y, con ello, entrar en otros ratios por economía de escala.
Por ello me dirigí a nuestra Subdirectora de Ordenación del Mercado de Seguros y digo textualmente que se trata de Doña Laura Pilar Duque, concretamente durante un evento organizado por mi Colegio Profesional en Menorca en el primer trimestre de 2008. Allí pregunté acerca de la viabilidad de establecer un sistema de franquicias, en las que quien desempeñara las funciones de asesoramiento dispusiera del Título Superior de Seguros, luego nivel "A". La señora Duque indicó con una claridad absoluta y sin lugar a dudas que las franquicias eran tema tabú, que ni se me ocurriera montar algo parecido porque iba a significar falta muy grave con posible inhabilitación.
Insisto que el modelo me parece intachable siempre que esté a cargo de alguien que sabe lo que significa estar al frente de la comercialización de productos y servicios de correduría y ese alguien solo puede ser un Titulado.
Por tanto, si lo que Ud indica es cierto, es decir, que estos señores están desarrollando un negocio sano y acorde con la Ley pero a mí me lo prohíben ante un foro de 40 personas es que o hay doble vara de medir o hay algo que se me escapa.
En todo caso, el art 8º de la Ley 26/2006 especifica que. "Los auxiliares externos de los mediadores de seguros.
1. Los mediadores de seguros podrán celebrar contratos mercantiles con auxiliares externos que colaboren con ellos en la distribución de productos de seguros actuando por cuenta de dichos mediadores y podrán realizar trabajos de captación de la clientela, así como funciones auxiliares de tramitación administrativa, sin que dichas operaciones impliquen la asunción de obligaciones.
2. Los auxiliares externos no tendrán la condición de mediadores de seguros ni podrán asumir funciones reservadas por esta Ley a los referidos mediadores. En ningún caso podrán prestar asistencia en la gestión, ejecución y formalización de los contratos de seguro, ni tampoco en caso de siniestro.
3. Los mediadores de seguros llevarán un libro registro en el que anotarán los datos personales identificativos de los auxiliares externos, con indicación de la fecha de alta y, en su caso, la de baja.
4. Por Orden del Ministro de Economía y Hacienda podrán concretarse las funciones de los auxiliares de los mediadores de seguros, sin incluir en ningún caso el asesoramiento."
Además la DGSyFP ha publicado varios criterios en http://www.dgsfp.meh.es/profesionales/documentos/unespa.aux.pdf y http://www.dgsfp.meh.es/profesionales/documentos/SCANAUXILIARES.PDF donde entre otras cuestiones se detalla que es EL MEDIADOR quien tiene el deber imperativo de asesorar al cliente, con carácter previo realizando el análisis objetivo. En este sentido el auxiliar no puede ni debe evaluar, tarifar, presentar ni asesorar en materia de riesgos. Visto que el esquema franquiciado mantiene una estructura comercial ¿cómo se consigue el maridaje entre lo uno y lo otro? Es algo que, sinceramente, escapa a mi entendimiento; tanto, como la doble vara de medir a que me refería en un inicio. En todo caso también le comento que llevamos desde mi Colegio varios años intentando que se ponga freno a dos "corredurías" ilegales que operan en Baleares y Levante con clientes alemanes. Aún no hemos logrado que o se legalicen o cierren el chiringuito. Sus clientes utilizan un razonamiento que le resultará familiar "¿Cómo pueden ser ilegales si llevan tantos años operando? ¡Ya les habrían cerrado la tienda!"
Para que no haya lugar a dudas: creo en el modelo (con técnicos cualificados en cada franquiciado, por supuesto) pero tengo la información que tengo y la fuente es de peso. Así las cosas creo que merece contrastar. Saludos cordiales

Si se pasa o no de listo es algo que usted mismo habrá de juzgar. Pero tome como elementos de juicio los siguientes: ¿Cree que si TelePóliza no se ajustara a la ley no les habrían dicho ya algo? Teniendo en cuenta que llevan muchos años funcionando, y sin esconderse de nadie, parece claro que cumplen escrupulosamente con todas y cada una de las obligaciones que marca la ley. De hecho, sus franquiciados (auxiliares) no graban ni pólizas ni siniestros; es algo que se realiza desde la central. Cumplen la ley y además prestan un servicio a su red, cada vez mayor, aunque a usted le sepa mal...

Siento mucha curiosidad por la evolución que pueda presentar el criterio de la DGS y FP. En una reunión mantenida con la Subdirectora General de Ordenación del Mercado de Seguros, Dña Laura Pilar Duque, consulté acerca de la viabilidad de que una correduría de seguros desarrollara un modelo de negocio, una estrategia de comercialización, una cartera de producto y procediera a distribuir mediante una red de franquicias en las cuales existiera un titulado o formado nivel A como director técnico.
La señora Duque me miró como si yo fuera de otro planeta (juro que soy de este, aunque soy corredor) y me dijo algo que no encaja ni a la de tres con el artículo que nos ofrece: en materia de corredurías no existe la posibilidad de establecer franquicias. Cualquiera que intervenga sin relación laboral o que no tenga la condición de accionista o partícipe es un auxiliar externo y, como tal, ni puede asesorar, ni puede comercializar, ni atender siniestros, ni realizar proyectos, ni...
¿Puede explicarme como se consigue que TelePóliza pueda abrir franquicias si la Subdirección está en contra de dicho modelo?
Tengo entendido que en un Estado de Derecho todos tenemos las mismas obligaciones, derechos y oportunidades. ¿Estoy haciendo el tonto o no me paso de listo? Por favor, ayúdeme.
Gracias.