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Análisis de AGCo Corporation, Esta es un empresa que nos puede aportar el 15 % anual ( a los 10 años ) que estamos buscando para nuestra cartera, creo que el riesgo asumido en este momento es bastante bajo comparado con el potencial.
 
Cotización 43 $   
Nº Acciones = 89.000.000  ( Capitalización = 3.800 M $)
Beneficio Neto 2014 = ( Estimación de beneficio hoy 375 M )
Rto inicial = 375/3800  =  10 %
Tasa de cto esperada  8 - 10  %

 
Agco corporación

La empresa

http://www.agcocorp.com/company/company.aspx
 
AGCO Corporation (AGCO) fabrica y distribuye equipos agrícolas y repuestos para reemplazo de partes. AGCO vende un rango de equipos para la agricultura que incluye tractores, cosechadoras, fumigadoras autopropulsadas, herramientas de henolaje, equipos e implementos para forraje, y una línea de motores diésel. 
 
Estos productos son comercializados bajo diferentes nombres de marca, incluyendo AGCO, Challenger, Fendt, Gleaner, Hesston, Massey Ferguson, New Idea, RoGator, Spra-Coupe, Sunflower, Terra-Gator, Valtra y White Planters. 
 
AGCO distribuye la mayoría de sus productos a través de una combinación de aproximadamente 3600 vendedores y distribuidores independientes en más de 140 países. 
 
Adicionalmente, la compañía provee financiamiento a las ventas en Estados Unidos, Canadá, Brasil, Alemania, Francia, Reino Unido, Australia e Irlanda a través de sus joint ventures con Cooperatieve Centrale Raiffeisen-Boerenleenbank B.A. (Rabobank).
 

Marcas oficiales con las que venden sus productos

 
 
Masey Ferguson

 

Productos de AGCO

Venden una amplia gama de equipos agrícolas, incluidos los tractores, cosechadoras, pulverizadores autopropulsados, herramientas para heno, equipos para forraje, labranza, implementos y almacenamiento de granos y proteínas, sistemas de producción, etc...
 
Agco
No voy a profundizar en cada tipo de producto pero podéis verlo muy bien detallado en el informe 10K de la compañía.
 

Historial de AGCO

http://www.agcocorp.com/company/history.aspx
 
Aquí podemos ver toda la evolución que ha tenido la empresa desde que se creo como tal en 1.990
 
Con raíces firmemente establecidas en la industria de maquinaria agrícola, AGCO tiene una herencia de la marca que se remonta a mediados de 1800. AGCO se estableció en 1990 con la compra de Deutz Allis Corporación de sede en Alemania Kloeckner-Humboldt-Deutz AG. KHD, a su vez, había comprado porciones del negocio de equipamiento agrícola Allis-Chalmers cinco años antes. Desde entonces, AGCO se ha convertido en una empresa de maquinaria agrícola en todo el mundo a través del crecimiento del mercado, las adquisiciones estratégicas y soluciones agrícolas.
 

Cronología Histórica

 
1990- AGCO se formó en la compra de la dirección de Deutz Allis de KHD, y comenzó a fabricar y distribuir equipos de granja bajo las marcas AGCO® Allis y GleanerÒ.
 
1991-AGCO compró Hesston Corporation, una marca norteamericana líder de herramientas de heno y una participación del 50 por ciento en la empresa conjunta de fabricación con Case International, conocida como heno y forraje Industrias (HFI). A mediados de año, AGCO compró el negocio de tractores blanca de Productos Afines. Ambas adquisiciones ampliaron la red de concesionarios de AGCO, mientras que se mantuvieron las identidades de marca.
 
1992-AGCO ofrece una oferta pública inicial de la mitad de sus acciones y se convirtió cotiza en el NASDAQ. Posteriormente, se hizo cotiza en la Bolsa de Nueva York bajo el símbolo "AG" en 1994.
 
1993-AGCO compró el dueño de Idea-Blanco Nuevo de jardineras, herramientas para heno y esparcidores, así como la instalación de fabricación de Coldwater, Ohio. AGCO compró los derechos de distribución en América del Norte a los productos Massey Ferguson® y 50 por ciento de una empresa conjunta establecida para Agricredit Acceptance Corporation. La adquisición Massey Ferguson® amplió la red de concesionarios de AGCO América del Norte por más de más de 1.000 distribuidores.
 
1994-AGCO compró las participaciones a nivel mundial de Massey Ferguson®, garantizando el estado mundial de AGCO, y el 50 por ciento de interés común que queda en Agricredit Acceptance Corporation. En el mismo año, AGCO compró los activos de McConnell tractores articulados negocio de fabricación de tractores líder en el desarrollo de la línea de tractores AGCOSTAR® y los activos de Negro Machine, dando AGCO un Frameline plantador único.
 
1995-AGCO compró los activos de Tye Company, fabricantes y comercializadores de Glencoe®, Tye® y Farmhand® implementos agrícolas y equipos de labranza.
 
1996-AGCO adquirió la empresa de equipos agrícolas Iochpe-Maxion en Brasil, líder en el mercado número uno en los tractores con la marca Massey Ferguson. AGCO también han comprado Deutz Argentina, SA, el número uno líder en participación de mercado en tractores en Argentina. AGCO compró Combine Western Corporation y Portage Manufacturing, Inc. en Canadá para ampliar el Massey Ferguson® combinar negocios. AGCO también agregó Rabobank Nederland como su socio de empresa conjunta en Agricredit, su filial de financiación en América del Norte.
 
1997-AGCO hizo una adquisición importante de Fendt GmbH, la empresa líder alemán de tractores y mejora su disponibilidad a la tecnología tractor más avanzado del mundo. Fendt es reconocida por su liderazgo tecnológico y de participación en el mercado internacional. AGCO también adquirió Dronningborg Industries, líder en tecnología de agricultura de precisión Europea.
 
1998-AGCO creado una empresa conjunta con Deutz AG para producir motores en Argentina. AGCO, también han comprado los Spra-Coupe® y Willmar® líneas de productos, dos líderes en el mercado pulverizador agrícola y la producción se fusionó en una sola planta de fabricación en Willmar, Minnesota. AGCO ajustar sus acciones a 59.000.000 acciones emitido y lideró la industria en la racionalización de activos para una desaceleración cíclica.
 
1999-AGCO anunció la creación de AGCO Finance, un nuevo y dedicado organización financiamiento. Formado en asociación con De Lage Landen (DLL), una filial de Rabobank, el objetivo principal de AGCO Finance es fortalecer y mejorar las actividades de financiación mayorista y minorista de AGCO.
 
2000-AGCO completó la compra de heno y forraje Industrias en Hesston, Kansas, consolidando su estrategia planificada para lograr la racionalización de fabricación eficiente mediante la consolidación de las operaciones principales en América del Norte.
 
2001-AGCO adquirió Ag-Chem Equipment Co., Inc., un fabricante y distribuidor líder de equipo pesado especializado fuera de la carretera para uso agrícola e industrial, dando AGCO la posición de liderazgo en el mercado de pulverizador autopropulsado.
Valmet cambió su tractor marca de Valtra.
 
2002-AGCO adquirió los activos de equipos agrícolas negocio de Caterpillar Inc., principalmente el diseño, montaje y comercialización de sus tractores de orugas Challenger.
A finales de 2002, AGCO adquirió los activos de girasol Manufacturing Company Inc., líder en la producción de la labranza, la siembra y equipos de recolección de especialidad.
 
2004-AGCO adquirió el negocio de Valtra, un tractor global y fabricante de motores fuera de carretera con posiciones de liderazgo de mercado en la región nórdica de Europa y América Latina. La adquisición incluye SISU Diesel, los productores de motores diesel fuera de carretera.
 
2007-AGCO adquirió el 50% de la propiedad de Laverda SpA, fabricante líder de equipos de recolección de Italia. AGCO compró Sfil, un productor líder en América del Sur de labranza y siembra implementos.
 
2008-SISU Diesel se marcó de nuevo AGCO SISU POWER.
 
2009- AGCO anunció planes para abrir dos centros de fabricación en China.
 
2010-AGCO adquirió la participación del 50% restante en Laverda SpA del ARGO grupo italiano. Este acuerdo incluye el 100% de Fella-Werke GmbH, un fabricante con sede en Alemania de hierba y heno maquinaria.
 
AGCO compró Sparex Holdings Ltd y sus filiales comerciales de Rubicon Partners Industrias LLP. Sparex es un distribuidor líder mundial independiente, de accesorios y piezas de repuesto de tractor que sirven al mercado de accesorios agrícolas.
 
2011- AGCO adquirió el 50% de AGCO-Amity JV, LLC, creando de esta manera una empresa conjunta con Amity Technology, LLC. AGCO-Amity JV desarrolla y distribuye la siembra de aire y equipos de labranza. AGCO también adquirió una participación del 50% en la siembra aérea seleccionada y líneas de productos de labranza en la actualidad se vende bajo los nombres de marca Amity, Wil-Rich y Wishek.
 
AGCO anunció planes para invertir en el sector manufacturero de América del Norte mediante la expansión de la producción manufacturera de alta potencia tractor de ruedas en Jackson, Minnesota. Un centro de visitantes del estado de la técnica se abrió a principios de 2012.
 
GSI Holding Corp. (GSI), un fabricante líder mundial de almacenamiento de grano y sistemas de producción de proteínas fue adquirida por AGCO a finales de 2011.
 
2012-AGCO adquirió el 60 por ciento de Santal Equipamentos, una plantación de caña de azúcar, la recolección, manejo y equipo de transporte y piezas de repuesto fabricante en Brasil.
 
AGCO compró el 80 por ciento de Shandong Dafeng Machinery Co., Ltd., una de clase I y II combino fabricante cosechadora en China.
 
AGCO formó la empresa conjunta de Argelia Tractores Empresa con 49 por ciento de participación.
 
2013-GSI de AGCO adquirió Johnson System Inc., un fabricante líder de pasarelas, torres y estructuras de apoyo.

 

Áreas de influencia

 
Abajo podemos ver la distribución actual de las ventas durante los años 2011, 2012 y 2013 ( seria muy conveniente ver la evolución que tiene las zonas de crecimiento futuro y como queda repartido el queso de ventas dentro de 4-5 años ), espero crecimiento en la zona Asia/Pacifico.
 
Ventas geográficas
Aquí tenemos la distribución porcentual de las ventas:
 
Distribución porcentual

Ingresos AGCO

 
Aquí tenemos la evolución de los ingresos en los últimos años, en el pasado han crecido a tasas del 11%  y espero para el futuro  crecimientos de entre el 7-10 %.
Hay que determinar muy bien el porque de las caídas de ingresos este 2014 (no vayamos a meternos en una trampa de valor ).
 
Ingresos Agco
 
Crecimiento Ingresos
Esperemos que el bache de 2014 sea algo puntual y mejoren en el futuro, pero eso es algo que solo podremos comprobar en el futuro.
 

Balance de situación

 
Al final en los balances únicamente hay 3 consideraciones que hacer
  • Fondo de maniobra   
  • Deuda
  • Patrimonio
Fondo Maniobra  ( Sin problemas )
 
Activo Corriente
Hay que destacar que el goodwill ( Intangible ) se ha incrementado mucho desde 2009 ( 634 ) hasta el 2013 ( 1.178 ), pero claro si te vas de compras no te queda otra que cargar con intangibles ( no me gusta demasiado que pese tanto en los balances pq al final es aire )
 

Deuda 

 
Los ratios de deuda , que como bien sabéis es para mi tranquilidad algo primordial, son bastante cómodos, e incluso se han disminuido desde 2011.
 
En cualquier caso el crecimiento vía adquisiciones de los primeros años 2000 ya los ha absorbido completamente y se encuentra en una posición financiera bastante cómoda
 
Patrimonio Neto
 

Deuda Patrimonio

Los próximos vencimientos de deuda , hasta 2016 no hay mucha deuda que eliminar, así que el cashflow de 2015 podrá ir a crear valor, recomprar acciones, adelantar el pago de deuda etc.

Deuda

En resumen, la deuda NO debería ser un problema en esta empresa en el momento actual.
 

Patrimonio

 
Esta es la clave de la inversión.
 
Vamos a intentar adivinar cuanto va a crecer nuestra empresa en el futuro, y para ello lo de siempre, ver como y cuanto ha crecido en el pasado, para ello nada mejor que el incremento patrimonial ( crecimiento verdadero )
 
Crecimiento verdadero
 
Las tasas de crecimiento en el pasado son bastante aceptables, hasta este año 2014 ( que va a ser bastante malo para la empresa ) teníamos unos crecimientos > 12% .
 
Así pues esperar crecimientos del entorno del 8-10 % parece apropiado no ? ( yo creo que puede crecer mas, pero siendo  conservador planteo los números con ctos 8-10 % ) y solo con que crezca a esas tasas y teniendo en cuenta que el precio de compra es bastante bueno ya tenemos nuestro 15% anual.
 
Lo cierto es que mas que adivinar lo que va a crecer o no  ( quien lo sabe……… NADIE ), de lo que se trata es de que la empresa se encuentre en unas condiciones favorables para aportar a tu Inversion el 15 % anual en interés compuesto que espero obtener de ella, y  en estos momentos AGCO creo que lo cumple.
 
PAtrimonio AGCO
 

Beneficion Neto y Precio

 
En la siguiente tabla podemos ver los beneficios netos obtenidos, así como los Rtos iniciales ( Inverso PER ) y  los márgenes de nuestra empresa.
 
Beneficio Neto
 
Por partes,  los beneficios presentan bastante irregularidad, pero la tendencia de largo plazo es alcista y si como yo espero los problemas de este año 2014 son puntuales deberíamos verla en los próximos años ganando mas de 600 M / año.
 
En cualquier caso al comprarla tan barata la exigencia que tiene la empresa para con nuestra Inversión es bastante poca, de ahí la importancia de pagar poco por los beneficios.
 
Los márgenes netos y ROCEs nos indican que NO estamos ante una gran empresa, y que NO creo que tenga un gran "foso", pero estamos ante una empresa joven que podría construir su pequeño foso y su gran castillo, los grandes monstruos en este negocio son DEERE, y CATERPILLAR, pero nuestra AGCO es el aspirante y creo que esta muy bien entrenado para batirse con los campeones.
 
Se podría construir una bonita historia con esta empresa, y yo estoy dispuesto a recorrer el futuro con ella, la mecanización de la agricultura en Asia es algo que yo pienso que va a ocurrir en  los próximos 15/20 años y esta puede ser una buena empresa para capturar una parte de ese crecimiento,
 

Cashflow

 
Cashflow
La reinversion de beneficios para poder seguir creciendo es muy elevada en esta empresa ( > 85 % ) y de ahí que los márgenes finales sean algo estrechos para lo que nos gusta, pero claro si los márgenes fuesen mejores seguro que no estaría tan barata, además yo creo que pueden mejorar esos márgenes, y en 2011 han hecho un gran esfuerzo inversor que todavía no han absorbido completamente.
 
En cash hay un buen paquete de $ que habría que descontar al precio pagado, y que haría que los números de esta empresa mejorasen en 1.5 / 2 % 
 
En fin, yo creo que todas las piezas encajan bastante bien

 

Crecimiento futuro

 
La empresa a definido los posibles drivers de crecimiento futuro y ha identificado una serie de puntos externos :
  • El crecimiento demográfico
  • El aumento del consumo de proteínas ( ver crecimiento consumo china )
  • Expansión ingresos agrícolas
  • Mejoras en la productividad agrícola en los mercados emergentes
Proteinas
Crecimiento de consumo proteínas China ( source CLSA )
Comparación
 
En este grafico se ve muy claramente que el camino por recorrer en los emergentes es muy amplio, y que lo normal seria que en los próximos 30 años se vendiesen muchos tractores en BRIC, y también en África.
 
Del mismo modo ha definido 3 drivers internos de crecimiento:
  • Nuevos productos
  • Innovación y tecnología
  • Optimización de los distribuidores

Regresión a la Media (AGCO)

REgresion a la media
 
Mi particular visión acerca de si esta cara o barata respecto a si misma.
En este caso vemos que esta muy barata respecto a sus cotizaciones históricas, podemos ver que únicamente el 9 % del tiempo desde 1993  ha estado más barata de lo que esta ahora misma.
Estuvo más barata en 1998/1999 y también en marzo 2009, pero el resto del tiempo ha estado mejor valorada de lo que lo esta ahora mismo.
 

Conclusión

 
Esta es un empresa que nos puede aportar el 15 % anual ( a los 10 años ) que estamos buscando para nuestra cartera, creo que el riesgo asumido en este momento es bastante bajo comparado con el potencial.
 
En mi caso particular lo difícil es que no tengo liquidez y tengo que hacerle sitio moviendo algo de mi cartera, pero estoy determinado a incluirla, así que habrá que ver con cuanto peso y como la podemos añadir.
 
Espero vuestras críticas, y que me mostréis las pegas y problemas que yo no se ver en este momento en dicha Inversion.
 
Han empezado en 2013 a pagar un dividendo del 1 % y lo han incrementando en 2014, habrá que seguirle la pista al mismo porque puede ser un muy buen indicador de la situación que prevé la directiva para la empresa.
 
Noel Bayo
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  1. en respuesta a Merowingio
    -
    #20
    sota5
    09/01/15 17:43

    Muy interesante el análisis, además hay que destacar la inversión en AGCO por parte de una de las mujeres más ricas de la India, Mallika Srinivasan, creo que tiene casi el 9% de las acciones, lo cual es una muy buena noticia para su expansión en India.

    http://www.bizjournals.com/atlanta/news/2014/09/03/agco-and-indias-tafe-reach-agreement-governing-any.html?page=all

    http://finance.yahoo.com/q/it?s=AGCO+Insider+Transactions

  2. en respuesta a santiago_naya
    -
    #19
    11/12/14 18:13

    Tengo mi cuenta de valores en la caixa

  3. en respuesta a Merowingio
    -
    #18
    11/12/14 18:07

    Puedes decir que broker utilizas par comprar las nokian? Gracias de antemano.

  4. en respuesta a Akrobata
    -
    #17
    06/12/14 10:06

    No me atrevo a valorar la empresa sin haberla estudiado correctamente, pero me parece una muy buena empresa lo cual, ya es mucho, aunque me temo que esta cara, y que este tipo de empresas dificilmente estan baratas, por lo que son muy complicadas para invertir en ellas.

    Supongo que habra que esperar a la proxima gran crisis para que me centre en ella con mas atencion.

  5. #16
    05/12/14 16:16

    Hola Merowingio, que opinas de Grifols?

    Incluso con las bajadas recientes en la cotizacion, creo que todavía estaría cara, ¿pero la consideras una buena empresa para comprar en algun momento si el precio lo permite?

  6. #15
    04/12/14 21:04

    Pues compartimos empresa en el radar, y espero que pronto en cartera.

  7. #14
    04/12/14 19:52

    Ya la he añadido a la cartera, un 9 % de peso.

    Por cierto ellos tb estan recomprando acciones ( buena señal )

  8. en respuesta a Solrac
    -
    #13
    04/12/14 18:24

    Cuando se pretende invertir en agricultura ( esto no deja de ser una inversion en agricultura ) las malas cosechas, heladas, precios bajos etc etc han de estar contempladas.

    La rentablidad qu se puede esperar de AGCO a largo plazo es lo que me ha hecho incorporarla a la cartera.

  9. Top 25
    #12
    04/12/14 12:00

    Venga, hago yo el chiste fácil. La verdad es que la empresa no me da níngún AGCO, je, je.

    Pues me gusta Merowingio. Como amenazas tenemos malas cosechas o previsiones de tenerlas, así como la competencia (Deere, Caterpillar). Pero el trabajo orgánico interno parece bueno. Aún no contando con el goodwill parece que hay buenos números y me parece digno de elogio como a pesar de tan adquisición siguen arrojando beneficios y un FCF positivo.

    Enhorabuena.

    Saludos.

  10. en respuesta a Merowingio
    -
    #11
    03/12/14 23:41

    Muchas gracias por la aclaración.

    Saludos!

  11. en respuesta a Merowingio
    -
    Top 100
    #10
    03/12/14 22:35

    Muchas gracias por esta recomendación Merowingio, me parece muy buena la compañía, copio un analisis premium de Monrningstar por si te interesa:

    http://www.xyleminc.com/en-us/Pages/default.aspx

    We believe Xylem is a good-quality company with investment merits in the water industry. The firm's target market lies in the highly engineered portion of the global water business, where defensibility and margins are greater. In this market, the company enjoys a top-two position and is at the forefront of product innovation. The company's technical expertise, along with aftermarket switching costs created by selling original equipment that can be replaced by parts only Xylem can produce, provides the source for respectable operating margins, a mild degree of economic profits, and a narrow moat rating.

    Still, Xylem is not exactly a growth company despite its pure-play position in the water industry. The water transport, treating, and testing firm has not proved immune to economic conditions and has operationally performed in the bottom half of our diversified industrial coverage list since it spun off from ITT in late 2011. The short-cycle company is subject to customer order delays and cancellations related to new capacity installations or replacing aging infrastructure when economic conditions or municipal budgets warrant customer conservatism.

    Demand in the company's largest two end markets, industrial and public utility (together composing 78% of revenue), has been challenged as customers have pulled back on capital expenditures and preventative maintenance. We forecast nominal GDP-type organic growth for Xylem over our five-year forecast, and that assumes some recovering in its end markets. We also find the company's original five-year 13%-14% return on invested capital target (from a 9.9% average over the past four years) to be a stretch goal, given our view of normalized low-single-digit organic revenue growth from a largely mature industry and insufficient margin-enhancing differentiation. There is hope for greater improvement, though, with Patrick Decker taking the CEO reins with a goal of driving greater operational efficiencies.

    Economic Moat 07/30/2014
    We assign Xylem a narrow economic moat because the firm has created a moderate degree of switching costs for its customers. The firm basically operates a razor/razor blade model of selling original-equipment manufacturer products at relatively low margin in order to increase an installed base from which it can extract higher-margin aftermarket revenue. Total aftermarket revenue constitutes about 38% of revenue but 60% of operating income, implying that aftermarket margins are 2.4 times greater than OEM margins. Once Xylem sells OEM products that can carry useful lives of 5 to more than 50 years, it can predictably sell aftermarket parts and service for years to come because only its parts are compatible for a repair. When it comes time to replace aged equipment, customers overwhelmingly return to Xylem because of strong brand loyalty and no need to retrain people on how to maintain the equipment. In the case of pumps, a guarantee that Xylem's pumps will deliver at least 25% increased energy efficiency over competitors' pumps keeps customers reluctant to switch. Xylem also enjoys a small degree of bargaining power over its distributors (channel is half of sales) because its distributors are more reliant on Xylem than Xylem is reliant on its distributors. Xylem works with more than 2,700 distributors and enjoys a top-two position across its markets with double-digit market shares. We believe these switching costs, and to a lesser extent pricing power, have helped the firm generate around 10% returns on invested capital in a cyclically challenging market environment.

    That being said, Xylem participates in highly fragmented industries with a few companies near its size and several thousand much smaller. While the firm enjoys some pricing power with highly engineered products in the water infrastructure segment, products in the applied water segment (36% of revenue) are less differentiated and face more competitive pricing. We believe this exposure acts to constrain returns from reaching even higher levels and prevents us from assigning the company a wide economic moat.

    Valuation 10/28/2014
    We are maintaining our fair value estimate at $33 per share following third-quarter earnings as a stronger dollar relative to the euro is offset by the time value of money. At $33, Xylem would trade for 14.4 times and 13.0 times our 2015 and 2016 EPS estimates, respectively, and 8.9 times and 8.3 times on EV/EBITDA. These valuation levels are slightly less than peer averages, owing to below-average organic revenue growth prospects. We forecast 2.5% organic revenue growth in 2014, within management's 2%-3% growth guidance. We assume average 4.3% organic revenue growth in 2015-18 as demand resumes at normalized levels. Our model also assumes about 2% of annual inorganic growth, in line with prior management's 2%-4% long-term target. We believe the company will meet the low end of its quest to expand operating margins to 14%-15% by 2017 from 11.8% in 2013 as internal efforts should overcome the stubbornly uncooperative economic environment and difficult industry pricing environment. Upsized restructuring spending in 2013 and 2014 should help rightsize its European cost structure, and we expect nascent Lean Six Sigma and strategic sourcing initiatives to provide some margin benefits beyond 2014. We model 14.1% operating margins in 2017, with expected cyclical recoveries across its end markets to supplement cost cutting benefits. Besides growth and margins, key assumptions to our model include 1.5 times revenue paid for acquisitions and a $1.27 euro. Our discounted cash flow valuation model utilizes a 10% cost of equity and 9.0% cost of capital and includes a $1 fair value hit from underfunded postretirement benefits.

    Risk 07/30/2014
    We assign Xylem a medium uncertainty rating, given its moderate degree of revenue cyclicality, fairly consistent operating margins in the low double digits to low teens, and low product, customer, and end market concentration. The company has a moderate degree of economic cycle sensitivity given a base of less-cyclical public utility spending (70% for maintenance capital) and nearly 40% aftermarket exposure. Xylem's concentration of sales to Europe, at around 36%, could act as a secular headwind as well given the continent's macroeconomic challenges. A weaker euro could produce negative translation effects as well. As a serial acquirer of higher-multiple, water-related companies, Xylem needs to be careful not to overpay or else realize inadequate returns on invested capital.

    Management 07/30/2014
    Xylem is led by CEO Patrick Decker, who took over from interim CEO Steven Loranger in March. Loranger did a great job in righting the ship following Gretchen McClain's ouster last September. Our initial view is that Decker is a great fit for the job. Decker brings solid operational experience from his prior role as CEO of industrial servicer Harsco, where he had established programs focused on business simplification, Lean Six Sigma, and continuous improvement. Decker also has extensive knowledge of the water industry, having served as president of Tyco's $4 billion flow control business before its spinoff and sale to Pentair in 2012. We believe Decker should have the skill set to help Xylem tackle still-challenging global demand and improve operational efficiency.

    We assign the firm a Standard Stewardship Rating, given its short tenure as a stand-alone company and recent change in leadership.

    Overview

    Profile:

    Xylem, a pure-play water company, spun off from ITT in late 2011. The firm provides a full spectrum of products for the transportation, treatment, and testing of water. It offers water and wastewater pumps and filtration, disinfection, and biological treatment equipment. The company serves the public utility (34% of revenue), general industrial (45%), commercial (11%), residential (7%), and agricultural (3%) end markets. In 2013, Europe and emerging markets made up 36% and 19% of revenue, respectively.

    Y este de AGCO, haber que te parece, por cierto le dan 4 estrellas a la compañía:

    Weak farm income in 2014 and 2015 is a challenge; look for AGCO to buffer margins with cost-cutting.

    Analyst Note 10/28/2014
    Following AGCO’s third-quarter results, we are maintaining our $55 fair value estimate and no-moat rating. AGCO negatively revised its earnings outlook three weeks ago and today’s report reaffirms the prior 2014 outlook for a 9%-11% sales decline and a 28%-31% EPS decline. We remain comfortable at the low end of AGCO’s outlook. We acknowledge that the 2014 and 2015 agricultural outlook is pressured by surplus crop production in North America, Europe, and South America, but we see potential for industry conditions to stabilize by 2016 and see substantial value in AGCO’s shares at the current price level. Consistent with our views, AGCO’s management repurchased 2.2 million shares, while separately, an AGCO affiliate (India based TAFE) has purchased 3.1 million AGCO shares in the last 60 days.

    Third-quarter sales declined 13% year over year, with currency headwinds accounting for 0.7% of the sales decline. Operating income declined 44% to $112 million as operating margins contracted 290 basis points. The sales decline was worst in North America (down 23%) to $531 million. Sales in the key Europe/Africa/Middle East region, which is almost half of revenue, only declined 5.6% to $1.026 billion. Sales gains in Turkey and Africa bolstered EAME regional sales, while substantial farm subsidies in Europe also helped protect European farmers from the income declines experienced in North America.

    Reflecting the abrupt sales decline, inventories were a high year over year, climbing 15% to $2.3 billion. The company’s 2014 free cash flow outlook had been reduced from $250 million to $125 million--$150 million largely reflected the adverse expansion of inventory. AGCO will reduce fourth-quarter production in a mid-teens range to help reduce its inventory along with dealer inventories. Despite the market turbulence, the balance sheet remains in good shape with a 1.2 times net debt to EBITDA ratio, while gross debt to EBITDA is a manageable 1.5 times.

    Investment Thesis 10/07/2014
    AGCO is the most globally diversified agricultural machinery company that we follow, and we believe it is leveraged to increasing agricultural mechanization and higher calorie consumption in the emerging markets. For the past decade, the investment thesis for agriculture was based on a need for increased farm productivity in developed markets to satisfy growing ethanol mandates or in emerging markets to satisfy higher caloric intake and changing dietary patterns. Globally, the major ethanol consumers--the United States, Europe, and Brazil--have reduced the pace of ethanol consumption because of ethanol's cost structure and global politics surrounding the use of food to fuel automobiles. Ethanol production will not significantly increase the need for more planted acres and higher acreage yields, but growing emerging-market calorie consumption and dietary patterns will increase the need for more crops. With nearly 30% of sales from emerging markets, AGCO is highly leveraged to changing emerging-market dietary patterns.

    AGCO manufactures a wide range of agricultural machinery. Sixty percent of sales come from tractors that it sells under the Challenger, Fendt, Massey Ferguson, and Valtra brands. Hay tools, forage equipment, and engines are the second-largest product line, generating 9% of sales. Combines along with grain and protein production systems each generate 7% of sales. An additional 13% of sales originate from replacement part sales. Products are sold through a large but independent network of 3,100 dealers. Although AGCO has an expansive dealer network, it needs to support multiple subscale brands with limited marketing and research and development budgets. This limits its ability to more aggressively compete against its strongest rival, Deere. In North America, AGCO is the third-largest tractor manufacturer with 10% share. In emerging markets, AGCO has a far more impressive leadership position. In the high-growth Brazilian agriculture market, which has benefited from growing ethanol mandates and higher-calorie diets, AGCO has a commanding 50% share.

    Economic Moat 10/07/2014
    AGCO has generated an attractive 13% return on invested capital over the past decade, but we do not believe it has a moat. In the heavy equipment industry, we generally believe an economic moat is a function of perceived product quality, the quality of the dealer network, and an ability to leverage a captive financing subsidiary. These three factors are usually demonstrated by a manufacturer's ability to maintain and build market share and simultaneously maintain higher-than-peer residual values. AGCO has a mixed score on each of these factors. In the U.S., it has actually seen its brand perception modestly improve, with 17% of owners calling themselves more loyal to the brand than three years ago. Despite the improved survey responses, AGCO's U.S. market share has been relatively unchanged over the past few years at approximately 10%. In Brazil, AGCO is far better positioned, enjoying a relatively stable 50% market share. While this is impressive, the Brazilian farm equipment market is one fourth the size of the U.S. market, and it is hard for us to base our moat trend on dominant share in only one market.

    Although the company has done a good job gradually segmenting its four largest brands--Challenger, Fendt, Valtra, and Massey Ferguson--the multibrand strategy results in an uphill battle for brand recognition. We think having many brands makes it difficult to effectively manage the dealer network and create effectively segmented products. Wide-moat Deere does almost $200 million of annual advertisement spending and $1.5 billion of R&D investment for one line of products and enjoys 50% share in the United States. In contrast, AGCO splits a $60 million advertising budget across more than four brands. The structural advantage of a well-perceived brand with dominant market share has allowed Deere to generate a 25% average ROIC over the past decade relative to AGCO's 13% average ROIC. We think Deere's price leadership position and focus on high ROICs help support AGCO's profitability.

    Also, AGCO's captive financing vehicle is a mixed blessing. The entity is a joint venture with Rabobank, a European food- and agriculture-oriented bank. We think captive financing firms are a significant competitive tool, because a dealer can sell equipment with previously disclosed credit and financing terms rather than being forced to find financing from a roving menu of constantly changing banks. Having a nonstandard pool of financiers creates variety in credit underwriting, and this variety slows sales and could negatively affect the customer experience. AGCO has a 49% interest in its financing venture, which allows it to consolidate financials, but it also limits AGCO's ability to use the financing vehicle to aggressively pursue market share, because it needs Rabobank's compliance to change the underwriting terms or to enter new business lines.

    Valuation 10/07/2014
    We've modestly reduced our fair value estimate to $55 per share from $57 to account for weak global sales trends in 2014. With a bumper U.S., European, and South American crop, the company's recently acquired GSI business should enjoy mid-single-digit growth this year. However, we believe AGCO's core tractor and combine market will face headwinds in 2014, owing to lower farmed commodity prices, a resulting drop in farmers' income, and difficult comparisons versus a strong 2013. We now forecast a slight decline in revenue and earnings for the year, although falling capital expenditures should help free cash flow increase. Our longer-term assumptions are largely unchanged. We still expect the firm's continued reduction of brand names, overlapping North American dealerships, and redundant vehicle platforms to drive average midcycle margins to around 7%, slightly above historical averages, but a bit below expected 2013 levels owing to stronger growth in the lower-margin Asia Pacific region and our concerns about industry cyclicality. We anticipate that AGCO will rebound to economic profitability during the next five years, although these outsize returns on invested capital aren't likely to remain during future downturns.

    Risk 10/07/2014
    Over the short term, AGCO's results are heavily tied to global farm income, changes in government subsidies, government tax or depreciation schemes, and weather. One third of the firm's revenue comes from Western Europe, where agricultural subsidies are a more significant portion of farmers' income than in the U.S. Any change in the Western European subsidy framework would alter our outlook. Additionally, 20% of revenue comes from South America, where the Brazilian government delayed implementing financing subsidies. In the first quarter, sales declined 30 percentage points because of this delay. Although the financing subsidy was recently re-enacted, delays in approving or discontinuing subsidies can materially shift short-term purchase decisions by clients.

    Management 10/07/2014
    We give AGCO a Standard Stewardship Rating. Over the past decade, the company has aggressively closed several acquisitions, including Challenger (2002), Valtra (2004), and GSI (2012). Over this period AGCO has simultaneously increased overall ROICs, suggesting that it is among the minority of companies able to successfully integrate acquisitions. We also like the company's recent decision to repatriate cash to the U.S. in a tax-efficient manner. Although it is yet to be seen whether the company will repurchase its shares at an attractive discount to fair value, we are happy that it is exploring ways to return cash to shareholders.

    The company is led by Martin Richenhagen, who has been CEO since 2004 and chairman since 2006. His experience includes several years as a group president of Claas, a European farm equipment manufacturer. We like that stock grants are a large portion of management pay and that key metrics include returns on invested capital and free cash flow.

    Overview

    Profile:

    Duluth, Georgia-based AGCO manufactures agricultural equipment through its Challenger, Massey Ferguson, Fendt, Valtra, and GSI brands. The firm generates 51% of sales in the EMEA region, with North America (26% of sales) and South America (19% of sales) representing other significant sales territories. The company also has a 49% interest in AGCO Finance, a venture established with Rabobank to finance customer purchases and dealer floor plan financing. The company has more than 14,000 employees worldwide.

    A ver que piensas...

    Un s2 compy

  12. #9
    03/12/14 22:18

    Respecto a mis amigas Nokian..... no te fies de ninguna.

    Los resultados que va a obtener la empresa este año no son representativos, NO SE HAN DADO CIRCUNSTANCIAS NORMALES.

    Lo que yo busco, son los beneficios normalizados, quiere decir, los beneficios anuales que podria obtener la empresa en circunstancias normales de negocio y de mercado.

    Te adjunto el beneficio neto, y la rentabilidad inicial de NOKIAN d los ultimos años :

    N COT Capitalizacion Beneficio neto Rto Inicial
    2.004 109 11,08 1.203 74 6,1%
    2.005 121 10,71 1.296 82 6,4%
    2.006 122 15,49 1.890 107 5,7%
    2.007 124 23,98 2.966 169 5,7%
    2.008 125 7,84 979 140 14,3%
    2.009 127 17,11 2.167 58 2,7%
    2.010 129 27,47 3.540 170 4,8%
    2.011 131 24,86 3.244 309 9,5%
    2.012 132 29,99 3.968 331 8,3%
    2.013 133 35,03 4.669 184 3,9%
    2.014 133 22,50 2.993 200 6,7%


    La rentabilidad inicial que yo tengo anotada en mi hoja de calculo para el año 2014 es 200 M€, pero lo cierto es que me da igual, si presentan 175 no significa nada y si presentan 250 tampoco.

    Durante el año 2012, que fue un buen año ( podriamos considerarlo normal, obtuvieron 300 M€ de beneficio )

    Con toda esa informacion, lo que realmente es relevante en esta empresa,es que creo que tiene un gran potencial de crecimiento, y crece a tasas superiores al 15 %, con esa velocidad de crecimiento y al precio que pagas ahora por los benefcicios, el rendimiento que puedes esperar de ella en el futuro es bastante elevado, siempre y cuando quieras estar expuesto a Rusia ( yo si quiero ).

  13. en respuesta a ErickSpace369
    -
    #8
    03/12/14 22:08

    Para el sector agua mirate XYLEM, esta cara, pero es buena empresa.

    Piensa en el monton de depuradoras de aguas residuales que se han construido en el mundo y las que se van a construir, y esta gente trabaja en ese sector (bombas, tratamientos... ), no la tengo analizada, pero se que el producto es bueno y se va a seguir vendiendo dentro de 10 años, probablemente en mucha mayor cantidad.

  14. en respuesta a Merowingio
    -
    #7
    03/12/14 22:02

    Tengo problemas para calcular la rentabilidad inicial de Nokian Tyres; en función de la web que consulte me aparecen unos BPA demasiado diferentes...

    En una web aparecen un BPA de 1.67 euros como BPA estimado de 2014, la rent. inicial entonces superaría el 7%. En otra web el BPA es de 0.94 lo que da una rent. inicial baja, de un 4% aproximadamente.

    No sé de cual fiarme. Al ser una empresa finlandesa no encuentro mucha info en inglés en la web.

  15. en respuesta a Merowingio
    -
    #6
    03/12/14 21:47

    Quiero entrar en nokian. Lo que ocurre es que en ib no tienen esta compañía y no se que broker la trabaja.

  16. en respuesta a Merowingio
    -
    Top 100
    #5
    03/12/14 21:34

    Hola Merowingio, pues creo que has dado en el clavo en cuanto al sector, creo que a largo plazo tiene un potencial muy grande y sigo mucho a Marc, con su fondo Panda:

    https://www.rankia.com/foros/fondos-inversion/temas/2508595-panda-agriculture-water-fund-gran-fondo-para-futuro

    Yo de momento estoy seleccionando compañías de estos sectores, si mal no recuerdo creo que AGCO la tuvo o la tiene Marc, en su fondo...
    Gracias por el análisis, y la seguiré más de cerca...dentro del largo plazo hay 3 sectores que me encantan:

    1-Energías Renovables (Vestas, Solar City, EON, etc)

    2-Alimentación (Nestle como madre de todas, pero hay más Viscofan, Ebro Foods, etc)

    3-Agricultura y Agua (Aquí es donde estoy buscando compañías para meter en cartera en el futuro)

    Un s2 compy

  17. en respuesta a Ojeador
    -
    #4
    03/12/14 16:32

    Ya le he dicho a santiago que los cashflows de deere son muy chungos.

    Solo el 9% del tiempo desde 1993 ha estado ( AGCO ) tan barata como lo esta ahora, aunque se podrian ver precios mas baratos, yo no esperaria a pillar el precio mas barato, si el planteamiento es a largo plazo (ahora mismo los beneficios POTENCIALES compensan de sobra los riesgos )

    Te dire que en los ultimos 10-12 meses es de las pocas oportunidades reales de inversion que he ido encontrando, el resto de cambios en mi cartera fue cambio de cromos, creo que AGCO es una oportunidad por si misma.

    Veremos como la encajo en la cartera.

    Un saludo

  18. en respuesta a santiago_naya
    -
    #3
    03/12/14 16:27

    Los numeros de DEERE no me gustan.
    Por partes, DE desde 2005 hasta 2013 ha generado 18 MM en flujo de caja operativo y ha necesitado 23.2 MM $ para capex, asi que ha tenido que financiarse y ampliar su deuda en valor 5.6 MM.

    Sigo con las Nokian y ademas muy tranquilo con ellas, en cualquier momento ( hablo de meses ) levantaran el vuelo y empezaran a rendir lo que les corresponde, ahora mismo, llevo 2 años con ellas y estan en -11.5% anual, creo que los problemas que ha tenido son exogenos a su modelo de negocio ( multa, rusia... ) y que tiene un buen futuro por delante.

    Si tienes dudas en Nokian ...... ( pocas veces vas a tener una oportunidad con tan poco riesgo como la que se da hoy en esta empresa )

  19. #2
    03/12/14 13:55

    Excelente trabajo,
    Todas las empresas del sector están acusando la caída de precios de los productos agrícolas , conozco el sector ( cereales y frutas ) de primera mano y pocos tractores se van a comprar este año ...
    Como inversión a largo plazo no parece mala empresa ... pero si los cereales no remontan el vuelo , quizás se pueda comprar mas barata en 2015.
    Por cierto , Buffett se ha salido totalmente de DEERE.
    Salut

  20. #1
    03/12/14 12:51

    Yo llevo deere. Aun tienes las nokian tyres?