España
Cierre. Otro dia de aburrimiento total. En la subasta se han cruzado ordenes a 0.985, a ver si esto nos indica el camino a seguir mañana
0,955EUR -0,015 (-1,5464%) Volumen 4.677.427 de estas 1308139 han sido en subasta de cierre
Gracias Manitoba.
Pues no ha podido ser....
Esta paradota paradota ...
Y a jhony lo han capturado los cortos...
Está claro que Abengoa no esta siendo el valor que esperábamos, eso ya lo sabemos.
Pero al menos siempre nos quedaba el movimiento.....Era una montaña Rusa.
Si ya nos quitan eso....¿Que nos queda?
Matadme ya!
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23.02.2011A.Marimón 1
El consejero delegado de Corporación Gestamp ha convertido al grupo en el primer fabricante español de componentes para automóviles, tras tomar el testigo de su padre la pasada década en una transición modélica.
Francisco Riberas, consejero delegado de Gestamp. | J.M.Cadenas
Francisco Riberas, consejero delegado de Gestamp. | J.M.Cadenas
Corporación Gestamp tiene su sede en un elegante edificio de Madrid, enfrente del Parque del Retiro, una de las zonas nobles de la capital. Éste es el único signo de ostentación de una compañía que, discreta (ni siquiera tiene una placa que identifique las oficinas en la fachada) y silenciosamente, se ha convertido en una de las mayores empresas industriales españolas. Emplea a 21.400 empleados y facturó 4.500 millones de euros el año pasado a través de sus tres filiales: la empresa de acero Gonvarri, el fabricante de componentes para coches Gestamp Automoción y la actividad de energía renovables.
Esa misma discreción caracteriza a Francisco Riberas Mera (Madrid, 1964), consejero delegado de la compañía fundada en los años sesenta por su padre, Francisco Riberas Pampliega (fallecido el año pasado). Junto a su hermano Jon, Francisco tomó el testigo de su progenitor la pasada década en un ejemplo modélico de transición generacional. Los hijos han cumplido su papel a la perfección y han multiplicado exponencialmente las cifras del grupo.
El fundador
“No hay una receta clara para que el cambio generacional se produzca sin traumas. Lo que es evidente es que para que una empresa sea familiar tienen que estar todos sus miembros involucrados al completo en el proyecto. No puede ser que esté controlado todo por el fundador”, señala Riberas, que habla con veneración y cierta emoción de su padre, uno de esos empresarios que en la España de la posguerra apostaron por un negocio incipiente, el de transformación y distribución del acero, con mucho arrojo y ganas de prosperar.
“Mi padre fue una persona espectacular para los negocios y un emprendedor hecho a sí mismo, pero no el tipo de gestor que no deja hacer a los hijos. Desde el primer momento, me dio libertad y, después, a mi hermano (que dirige Gonvarri y el negocio energético); dejó que nos equivocáramos.”
Riberas aún recuerda las primeras visitas, cuando era pequeño, a la planta de Burgos, la primera que abrió la compañía cuando sólo existía Gonvarri. “En pequeñas dosis, mi padre nos fue metiendo el gusanillo de la compañía. Nos informaba de cosas, de hitos importantes”.
El ejecutivo describe su trayectoria en el grupo desde que entró en 1988 hasta que acabó dirigiéndolo más de una década después como un proceso natural, en el que no hubo altibajos profesionales o grandes dudas existenciales, como si estuviera predestinado para ello desde que nació. “Siempre he tenido muy claro que iba a entrar en ese negocio. Lo que no sabía es cuál iba a ser el desarrollo”, señala Riberas, que opta por hacer la entrevista en un austero despacho cuando, a pocos metros, hay un espectacular salón, más acorde con el elegante edificio.
Tras licenciarse en Económicas y Empresariales y Derecho por Icade, Riberas aterrizó directamente en el equipo directivo. Pese a su juventud, 24 años, tenía claras dos cosas: debía buscar su propio papel dentro de la compañía y ganarse el respeto del equipo directivo de su padre.
“El objetivo era integrarme sin ser visto como el niño de papá; aportando valor. La entrada en las empresas familiares siempre es complicada. El riesgo es generar una falta de motivación. Aunque no tenía mucha formación universitaria, el equipo de toda la vida de mi padre estaba muy motivado y trabajaba muy bien”.
Intereses
Riberas se centró en reestructurar organizativamente el grupo (“mi padre era un hombre muy comercial y esa parte financiera no le gustaba”) separando los intereses de la familia y de la empresa para preparar la llegada de socios (en 1992, entró en el capital Sollac, filial del grupo siderúrgico francés Usinor, y la española Aceralia).
Posteriormente, la familia se convirtió en accionista de esta última, participación que vendió posteriormente. El mayor fabricante de acero del mundo ArcelorMittal (en la que se integran las antiguas Aceralia y Usinor) sigue siendo el gran aliado industrial del grupo y posee un tercio de las acciones de Gestamp Automoción y Gonvarri.
Cumplida esta misión, Riberas fue el responsable de que la familia decidiera abrir un nuevo negocio: “En ese momento, no existía Gestamp Automoción, sino algunas pequeñas inversiones en el mundo de la automoción. Vi que podía tener un recorrido muy fuerte y dejé el día a día de Gonvarri para pasar a la nueva sociedad, que se constituyó en 1997”, recuerda.
Éste ha sido el gran acierto de su carrera profesional. Gestamp se ha convertido en uno de los mayores fabricantes de componentes de acero para automóviles del mundo, con 3.000 millones de facturación en 2010. Aunque la empresa es ahora un gigante, los pilares de su estrategia siguen siendo las mismas: “Desarrollamos nuevas tecnologías y productos para diferenciarnos y nos adaptamos a las necesidades de los clientes, los fabricantes de coches. Ellos apostaron por la globalización y por entrar en nuevos mercados emergentes y les seguimos”. Gestamp se ha lanzado a China, India y Rusia en el último lustro. Todo, sin olvidar tener un balance saneado.
Relevo
Por su experiencia, Riberas y su hermano quieren tener bien atado el próximo relevo familiar marcando unas reglas claras para futuras generaciones. Gestamp trabaja junto con los abogados de Cuatrecasas para desarrollar un Protocolo Familiar. “Nosotros no estaremos siempre y tenemos una responsabilidad con nuestros empleados. Estableceremos una estructura de dividendos para los familiares que quieran obtener réditos y unos mecanismos de liquidez para que el que quiera vender lo haga de una manera controlada.
También regularemos la entrada de miembros de la familia en la gestión fijando unos requisitos objetivos de titulación y formación. Existirá un comité para determinar que se cumplen. Nos preocupa lo que pueda pasar cuando no estemos. La tercera generación se suele llamar la confederación de primos”.
A Riberas, le gustaría que sus hijos (tiene tres; de 19, 18 y 14 años) siguieran sus pasos, pero cumpliendo las reglas: “Saben que va haber unas normas. Es bueno decirles: accionista vas a ser, pero a lo mejor no vas a ser gestor. Sólo serán directivos si están muy preparados”. Su hermano Jon tiene cinco hijos.
El ejecutivo es un firme defensor de la empresa familiar como estructura societaria. “Si está profesionalizado la gestión, la familia aporta estabilidad a largo plazo. El objetivo es el mismo, que la compañía vaya bien. Así, se evitan esas medidas que, a veces, ves en algunas empresas cotizadas, donde se dan decisiones que no tienen sentido porque están basadas en el corto plazo”. Gestamp, por ejemplo, fue muy ágil y rápido en apretarse el cinturón en 2008 cuando estalló la crisis. “Hemos salido más reforzados”.
"No veo bien a España a corto plazo"
Francisco Riberas reconoce que ha tenido que invertir mucho tiempo para explicar a sus clientes lo que ocurría en España. “Los problemas financieros no influyen en el grupo, porque tenemos unas bases muy sólidas. Pero los clientes han estado muy preocupado para saber cómo nos afectaba la situación económica. Al final, como nos conocen, no ha pasado nada. Si la etiqueta de empresa española antes era neutra, ahora te obliga a dar explicaciones”.
Riberas es optimista por naturaleza, pero la realidad le obliga a reconoce que no ve bien a España a corto plazo. “No sé qué actividad sustituirá al ladrillo y qué sector absorberá todo el empleo perdido. Hemos apostado por ser un país muy turístico y con un sector industrial de mucha filial de multinacional y poca tecnología propia”. Riberas pone a Alemania como ejemplo de lo que hay que hacer: “Allí, hay una gran alianza entre la industria, la universidad y el Gobierno para apostar por la tecnología”.
Un hijo con una meta en la vida
un hijo con una meta en la vida Francisco Riberas Mera siempre tuvo claro que su destino iba a estar entre las paredes del elegante edificio de Gestamp en Madrid. Desde muy pequeño, ya iba con su padre a visitar la factoría de Burgos, la primera del grupo.
“En pequeñas dosis, nos fue metiendo el gusanillo a mi hermano y a mí. Después, nos dio libertad total para dirigir y para equivocarnos”, recuerda. Riberas perdió a su padre el año pasado, una desaparición que no ha frenado la marcha de la empresa, ya que la transición se había producido muchos años antes y el fundador llevaba varios años apartado de la dirección del día a día del grupo.
En clave personal
Dónde nació: En Madrid, en 1964.
Qué estudió: Licenciado en Económicas, y Empresariales y Derecho por la Universidad Pontificia de Comillas (Icade), Madrid.
Su trayectoria: Ha desempeñado toda su carrera profesional en el grupo Gestamp, donde entró con 24 años tras licenciarse.
La empresa: Corporación Gestamp agrupa tres actividades: la producción de componentes para coches, la empresa especializada en transformación y distribución de acero Gonvarri y las energías renovables.
SU PUESTO ACTUAL: Consejero delegado de Corporación Gestamp y presidente de Gestamp Automoción.
SUS MÁXIMAS: El cliente manda: hay que adaptarse a sus necesidades.
LOS ‘HOBBIES’: Le gusta practicar deportes (tenis, pádel o footing), esquiar con sus tres hijos y coleccionar arte.
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Sinceramente creo que este volumen tan bajo, es debido a la incertidumbre. Ningún bando se posiciona. Veo claro que el tema Gestamp va a marcar la trayectoria de la cotización.
Es que no es lo mismo que te guarde los ahorros santa Teresa de jesus o que te los guarde José María "el tempranillo"...si entra esta gente será un buen comienzo y un mejor acierto .
Solo hay que ver los comentarios de los empleados de palmas altas y ver los comentarios de los empleados de esta gente
Lo que me ha pasado tengo claro que ha sido por invertir en base a analisis y fundamentales (que luego ya sabemos para lo que valían )
Las inversiones que mejor me han ido en esta vida han sido invirtiendo en buenas personas , trabajadoras y honradas ....y estos tienen toda la pinta...para que luego digan que el santo no funciona....
A ver si hay suerte.... Y lo consiguen..