Arrojo (Neol): Si el caso Volkswagen tiene efecto en biocarburantes, será positivo
Miércoles, 28 de Octubre de 2015 - 16:45 h.
Mañana sale al Mercado Alternativo Bursátil (MAB) Neol Bio, filial biotecnológica de la también cotizada Neuron. José Manuel Arrojo, presidente de la compañía explica a INVERTIA que cone esta salida a Bolsa "pretendemos multiplicar varias veces el tamaño y el valor de Neol Bio". Y recuerda su voluntad de crecimiento: "Como empresa con importantes inversiones en I+D y necesidad de capital no esperamos que, al menos durante los próximos 2-3 años, paguemos dividendos".
1.- ¿Qué motivos daría a los accionistas para invertir en Neol Bio en vez de en su matriz Neuron?
No lo planteamos como inversiones alternativas sino complementarias. Aunque ambas empresas operan en el sector de la biotecnología Neol desarrolla proyectos para sectores diferentes a Neuron (industria cosmética, química de alto valor añadido, parafarmacia y suplementos alimenticios de alto valor añadido) y con menores tiempos de desarrollo. De hecho Neol ha tiene ingresos importantes por servicios y está más cerca de la comercialización de productos y de la producción de Omega-3 DHA procedente de microalgas. Los proyectos de Neuron para el sector farmacéutico son a más largo plazo.
2.-¿Cuáles son las principales líneas de investigación de Neol?
Desarrollamos procesos de biotecnología industrial para los sectores de la oleoquímica, la bioenergía y los biopolímeros y Omega-3 DHA procedente de microalgas para la parafarmacia e industria de suplementos alimenticios La mayoría los procesos están patentados.
La empresa tiene una colección de más de 9.000 microorganismos (bacterias, hongos, levaduras y microalgas) a partir de la cual selecciona los más adecuados para cada proceso.
Los procesos se desarrollan desde escala de laboratorio hasta plantas industriales de demostración.
3.- De los cuatro mercados que desarrolla (Bioenergía, oleoquímica, omega 3 y bioplásticos) ¿cuál cree que tiene una mejor trayectoria y será el motor de la compañía?
Hemos desarrollado varios procesos industriales que se han materializado como proyectos de I+D internos (para su posterior explotación industrial o para la venta en forma de licencias) y otros que se han realizado en forma de servicios de I+D para empresas industriales.
En los últimos años nos hemos especializado en la producción de aceites con microorganismos. Entre ellos hemos decidido explotar industrialmente la producción de un aceite Omega-3 rico en ácido docosahexaenoico (DHA) mediante el cultivo de microalgas.
Este es un proceso en el que nuestro equipo tiene experiencia y la tecnología presenta importantes ventajas competitivas.
En este sentido es muy relevante el acuerdo que recientemente hemos anunciado con Antibioticos que nos permitirá acelerar la producción y comercialización de este aceite.
4.-Tras el salto al MAB, ¿qué otros objetivos financieros vienen después?
La incorporación al MAB nos proporciona vías de financiación adicionales para garantizar el crecimiento de la empresa para la nueva fase de desarrollo en la que se encuentra, gracias a la notoriedad que proporciona este mercado y a la transparencia y rigor que nos exige. Teniendo en cuenta que el sector en el que operamos está en claro crecimiento y las tecnologías que desarrollamos pretendemos multiplicar varias veces el tamaño y el valor de Neol Bio.
5.-¿Cómo afectará a este negocio la crisis del diésel de Volkswagen?
Si el caso Volkswagen tiene algún efecto sobre los biocarburantes será positivo porque está demostrado que el biodiesel es menos contaminante que el diesel convencional.
6.-¿Es fácil dedicarse a la bioenergía existiendo un lobby con tanta fuerza como el petrolero?
Una de las ventajas de Neol Bio es que las tecnologías que desarrolla se pueden aplicar a distintos sectores. Durante los años en que Neol fue una JV con Repsol trabajamos en proyectos de bioenergía pero ahora no son prioritarios para nosotros.
En cualquier caso la sustitución parcial de los productos derivados del petróleo por los derivados de biomasa tanto para su uso como biocarburantes como para el sector químico es una tendencia que va a continuar y que está siendo impulsada en las principales economías mundiales (USA, Europa, Brasil, China…).
7.-¿Tienen previstas ampliaciones de capital en las que se dé entrada a dinero fresco para nuevos proyectos?
La capacidad de captar fondos es una de las ventajas del MAB y la utilizaremos cuando sea necesario. En particular, tenemos previsto el escalado industrial del Omega-3 DHA procedente de microalgas para el año 2016.
8.- ¿Qué porcentaje de Neol tendrá su matriz? ¿Tendrá vocación de permanencia?
Tras la ampliación de capital que hemos cerrado antes de salir al MAB Neuron Bio tiene el 68% de las acciones de Neol. Por supuesto la vocación es de permanencia ya que Neol representa un activo muy importante para Neuron Bio.
9.-¿Tienen diseñada ya su política de dividendos?
Como empresa con importantes inversiones en I+D y necesidad de capital no esperamos que, al menos durante los próximos 2-3 años, paguemos dividendos.
10.-¿Cuál es su mix de deuda? ¿Quiénes y en qué porcentaje financian a esta compañía? ¿Cómo cambiará con el MAB?
A 31/12/14 la empresa tenía una deuda financiera de 1,68 M€ (0,7 M€ de deuda a corto plazo y 0,98 k€ a largo plazo principalmente con entidades públicas). En ese cierre los fondos propios eran 5,83 M€ y el inmovilizado neto 4,5 M€.
Lógicamente con la última ampliación de capital los fondos propios han aumentado a 7,38. Millones de euros y la deuda se ha reducido sustancialmente
11.-¿Es la biotecnología un sector volátil, de elevado riesgo para un accionista o, por el contrario, es ya un sector maduro?
Creo que una lección que hemos aprendido en los años de la crisis es que no hay sectores sin riesgo pero está claro que la biotecnología, como todas las empresas tecnológicas, presentan un riesgo que por otro lado va asociado a su alto potencial de crecimiento. En el caso de Neol Bio, nuestra tecnología tiene un corto periodo de aplicación a los procesos industriales que reduce el riesgo.
12.-¿Comparten equipo directivo matriz y filial?
No, el equipo directivo de Neol procede de la matriz pero no es común. Es un equipo muy consolidado y con amplia experiencia en el sector: el Consejero Delegado, Javier Velasco, fue el Director General de Neuron Bio desde su fundación hasta la segregación de Neol. Lo mismo ocurre con la Directora Financiera (Consuelo García). El Director Científico (Jose Luis Adrio) ya lo era de la División BioIndustrial de Neuron antes de la segregación.
13.-Dada su amplia trayectoria empresarial por diferentes sectores, cómo ve la economía española? Estamos creciendo bajo bases sólidas? Qué riesgos existen?
La economía española tiene en el corto plazo una buenas perspectivas derivada de las mejores expectativas de empleo que están impulsando el consumo, por otro lado la reducción de los costes energéticos, en un país que importa casi todo el petróleo que consume, los bajos tipos de interés y la relativa debilidad del euro garantizan unos buenos resultados de las empresas españolas que se traducirá en un crecimiento de las inversiones y mayores contrataciones.
Los mayores riesgos vienen de la incertidumbre política y del elevado endeudamiento público que podría encarecerse si aumenta la prima de riesgo.
http://www.invertia.com/noticias/arrojo-neol-caso-volkswagen-tiene-efecto-biocarburantes-sera-positivo-3074496.htm
