Orígenes y evolución de Netex Learning con Carlos Ezquerro
2020
Categoría: Talleres Marketing Expertise
Autor: CAV
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Carlos Ezquerro, CEO de Netex Learning Technologies, presenta el desarrollo y el papel internacional de esta empresa pionera de e-learning
E-learning en Netex Learning con Carlos Ezquerro
Netex es una empresa de e-learning, no de contenidos educativos, sino de tecnología de la enseñanza en el mundo digital. Carlos empieza presentándonos su aventura empresarial que empezó en 1998, cuando en España había la impresionante cifra de 180.000 internautas.
Netex: e-learning en los comienzos de internet en España
Netex se funda en 1997 por Carlos Ezquerro y Joserra Mosteiro. Ambos tenían experiencia como directores de una escuela de negocios de ámbito nacional. Con los comienzos de internet decidieron arrancar este proyecto, con el propósito de dar una solución tecnológica e innovadora a la formación de las personas. Su aventura empresarial que empezó en 1998, cuando en España había la impresionante cifra de 180.000 internautas. Netex es una empresa de e-learning, de tecnología de la enseñanza en el mundo digital, lo que no debe confundirse con contenidos educativos.
Carlos empezó en una empresa de enseñanza a distancia (metiéndose así en el mundo de la formación) con Internet a través de la red de telefonía (conocida como Know how Business School) mediante el uso del módem. Fue entonces cuando surgió la idea de desarrollar la formación a través de internet, una posibilidad maravillosa para aprender y formarse, una learning cloud.
Primeros proyectos y expansión
Con un primer proyecto, apoyada en un presupuesto de 500.000 dólares de Vigo Activo, empezaron a desarrollar un software en la India. Su visión era convertir a Netex en un referente internacional, siendo reconocida en el mercado con productos innovadores y con una clara vocación de hacer que la experiencia del aprendizaje sea atractiva y motivadora.
Hoy en Netex son más de 150 profesionales repartidos entre sus oficinas de A Coruña, Madrid, Barcelona, Londres y México. Sus soluciones se comercializan en más de 35 países gracias al desarrollo de una creciente red de distribuidores en todo el mundo.
A lo largo de estos más de 20 años la empresa ha pasado por diversas etapas muy ligadas a la evolución de las tecnologías en la propia sociedad. Entre 1997 y el 2004 la compañía pasa una etapa de visión y evangelización en la que las empresas comenzaban a utilizar internet como medio de formación.
Sus valores de creatividad, innovación, espíritu de equipo y eficiencia son los que generan una serie de competencias para trabajadores cualificados de las empresas, es decir, talento. Hoy en día los empleados de Amazon los forma Netex, y pueden medir no sólo si aprenden o no, sino también el impacto de la formación y su retorno en el negocio.
El salto a la vertical educativa
Hasta el 2009, sus principales clientes eran grandes empresas que veían en las tecnologías basadas en internet una oportunidad de hacer llegar más eficazmente la formación a sus empleados. En la primavera del 2010, el Gobierno anunció que iba a fomentar los contenidos en ordenador en las escuelas.
En el 2010 abrieron la vertical educativa, basada en la elaboración y distribución de contenidos a través de una plataforma propia. Aprovecharon su experiencia para elaborar una propuesta dirigida al sector editorial, que en ese momento debía de adaptarse a las nuevas exigencias en las aulas. Firmaron un importante acuerdo con Santillana, la mayor editorial educativa de habla hispana, que se mantiene hasta el día de hoy y es un claro caso de éxito de adaptación de las tecnologías a un mundo basado en el papel.
Casos de éxito de Netex
De ahí en adelante, han contabilizado numerosos casos de éxito e hitos en el crecimiento de la empresa.
Después de una segunda ampliación en el 2011, en 2012 abrieron en Londres y en Mexico.
A partir de 2013 comienzan a tener producto, es decir contenidos en la herramienta content y en la learning cloud.
El producto permite escalar, aumentar las ventas, con crecimientos de costes en menor proporción.
En el 2015 hicieron la tercera ampliación con Xesgalicia.
En el 2017 salieron al MAP y continuaron su expansión.
Su funcionamiento se caracteriza por haber realizado un cambio radical en los modelos organizativos tradicionales; es un sistema de comunidades. Apostaron por el modelo “circuliano” frente al modelo “triangular” (donde yo estoy arriba y mando sobre los demás) y su planteamiento en el plan estratégico a tres años y el plan estratégico inicial (a un año) marca las líneas de organización.