Articulo de Expansion Directo.Eurobank
LAS MAYUSCULAS SON MIS COMENTARIOS
FINANZAS - Banca y cajas 04/08/2003
Eurobank, un banco con 'gancho' comercial pero sin rentabilidad
La liquidación iniciada por el pequeño banco catalán, que había atraído a 68.000 clientes, está vinculada a sus problemas patrimoniales y a la postura de su presidente.
"Si el banco iba bien, si tiene liquidez suficiente como para devolvernos el dinero y si ahora empezaba a tener beneficios (tras cuatro años de pérdidas), ¿por qué se liquida y no se ha vendido a un gran grupo, o es que no era tan buen negocio y nos han engañado?".
PORQUE TRASPASA GRAN PARTE DE ESE DINERO A LAS MUTUAS Y A EXCELL LIFE.ENTIDADES QUE CONTROLA Y AJENAS A LA SUPERVISION Y GARANTIA DEL BANCO DE ESPAÑA.
UTILIZA EL GANCHO DE UN BANCO, CON SUS GARANTIAS, PARA DERIVAR EL DINERO A EMPRESAS SIN ESAS GARANTIAS. FRAUDE. PERO DIFICIL DE PROBAR
La pregunta, lanzada al aire con resignación por una señora mientras esperaba la semana pasada a la puerta de la oficina de Eurobank en Barcelona para retirar sus depósitos no tiene una respuesta fácil. Hasta los propios ejecutivos de la entidad se vieron sorprendidos por la decisión de su principal accionista y presidente ejecutivo,
VEO DIFICIL QUE ESOS EJECUTIVOS SE SORPRENDAN, SI TIENEN 2 DEDOS DE FRENTE.TODOS SABIAN EL PROCEDIMIENTO, Y LO QUE SIGNIFICABA.ES COMO SI YO NO SUPIESE A ESTAS ALTURAS DE MI VIDA QUE MATAR Y ROBAR ES DELITO.
Eduardo Pascual, de comunicar el pasado 24 de julio al Banco de España y a la Generalitat de Cataluña su intención de proceder a la liquidación ordenada del banco. Para hacerlo, pidió la intervención del Banco de España.
Intervención
La respuesta vino al día siguiente, cuando Pascual -que ese día cumplía los cincuenta años-
ESPERO QUE UNA VEZ DEVUELVA EL DINERO. LOS OTROS CUMPLEAÑOS LOS PASE EN QUATRE-CAMINS CON SU AMIGO DE LA ROSA, O MEJOR EN CAMPOSANTO
y el director general del banco, Ramón Camps, fueron convocados por la autoridad monetaria. El Banco de España decidió mantener a los administradores de la entidad e intervenir el banco, colocando a seis interventores con derecho a veto. Pero la intervención, realizada a petición de Eurobank, se llevaba a cabo aplicando los artículos 31 y 32 de la ley de Disciplina e Intervención de las Entidades de Crédito. El artículo 31 justifica una intervención cuando una entidad "se encuentre en una situación de excepcional gravedad que ponga en peligro la efectividad de sus recursos propios o su estabilidad, liquidez o solvencia". En el mismo escrito, el Banco de España destacaba la alta liquidez de la entidad, por lo que se deducía que los problemas estaban en la situación patrimonial. Esa liquidez ha permitido al banco ir devolviendo los depósitos a la vista, la semana pasada ya transfirió 38 millones de euros a sus clientes, el 18,5% de sus depósitos en balance,
aunque la mayoría de sus clientes tiene productos gestionados por otras entidades, como fondos y productos de ahorro-inversión y de las que no responde el banco.
CONTRATADOS POR CIERTO CON ENGAÑOS HACIA ESOS CLIENTES
Eurobank del Mediterráneo, que nació como banco en 1989 y que ha tenido los nombres de Banca Euro-Hipotecaria y Eurobanco del Principat, arrastraba diez inspecciones extraordinarias del Banco de España desde 1996, cuando Eduardo Pascual tomó la riendas de la entidad y se enfrentó posteriormente con el impulsor del proyecto, Juan Bilbao. La lupa del Banco de España llevó a que en 2001 el beneficio de 1,26 millones de euros declarado por la entidad se convirtiera en unas pérdidas de 1,27 millones porque el banco no había provisionado adecuadamente unos créditos a empresas concedidos en 1998. El año pasado, la entidad también tuvo que elevar sus números rojos, que inicialmente eran de 3,23 millones de euros.
Pérdidas acumuladas
Las pérdidas acumuladas han provocado que Eduardo Pascual, que inició su fortuna con negocios inmobiliarios, fuera comprometiéndose más con el banco y respaldara continu