EB.Libertaddigital. Eddie sigue jugando al despiste

Eddie, intenta salvarse de la quema. Y ahora sale con esta propuesta.
Ceder al nuevo accionista (6 millones de €) los derechos de votos de sus acciones durante 10 años.

DURANTE DIEZ AÑOS
Los accionistas mayoritarios de Eurobank cederán sus derechos de voto si entra un nuevo socio
Los accionistas mayoritarios de Eurobank del Mediterráneo, con un 60 por ciento del capital de la entidad, han anunciado su intención de ceder sus derechos de voto durante diez años al posible nuevo accionista. Esta decisión será formalizada en la reunión del Consejo de Administración del próximo martes.

L D (EFE) La decisión ha sido hecho pública en un breve comunicado difundido por este grupo, integrado por Eduardo Pascual, poseedor de un 32 por ciento del capital, Excell Life, con un 16 por ciento, y las mutuas (Norton Life, Personal Life y Caja Hipotecaria Mutual), con un 12,3 por ciento. La voluntad de cesión ha sido comunicada ya al Consejo de Administración de Eurobank y será formalizada en la reunión convocada para el próximo 9 de septiembre.

La crisis de Eurobank se inició a finales del pasado mes de julio, cuando sus administradores pidieron la intervención del Banco de España, que materializó la intervención el 25 de julio, para proceder a la liquidación ordenada de la sociedad y el cese como entidad financiera. El banco devolvió fondos a sus clientes hasta el pasado 18 de agosto, cuando se quedó sin liquidez, una vez que había desembolsado alrededor de 73 millones de euros, un tercio de los 219 millones que figuraban en su balance como depósitos de clientes.

A raíz de esta falta de liquidez, el Banco de España instó al Fondo de Garantía de Depósitos (FGD) a iniciar los trámites para indemnizar, con un máximo de 20.000 euros, a los clientes que no habían podido retirar sus fondos. De los 14.000 clientes que mantienen depósitos actualmente en la entidad, unos 12.000 quedarán completamente cubiertos por esta garantía, indicaron fuentes del Banco de España.

El pasado 3 de septiembre, la Comisión Ejecutiva del Banco de España decidió suspender provisionalmente al presidente y principal accionista de Eurobank, Eduardo Pascual Arxé, como miembro del Consejo de Administración de la entidad, en virtud de la Ley de Disciplina e Intervención de las Entidades de Crédito. Al tiempo, la comisión decidió incoar expediente disciplinario a Pascual Arxé y a la propia entidad financiera antes los hechos detectados en la inspección la entidad, ya que estaba incumpliendo diversos requerimientos realizados por la autoridad supervisora para "preservar la transparencia ante los clientes en operaciones de comercialización de productos".

En El Periódico no se muerden la lengua.

Leer en http://www.elperiodico.com/default.asp?idpublicacio_PK=5&idioma=CAS&idnoticia_PK=67469&idseccio_PK=5&h=030908

&Quot;La inspección de la Generalitat ha detectado avales de las tres mutuas accionistas de Eurobank (Personal Life, Norton Life y Caja Hipotecaria Catalana Mutual) a empresas filiales de estas entidades, que se encuentran intervenidas a raíz de la crisis y suspensión de pagos de Eurobank."

Más en http://www.5dias.com/articulo.html?d_date=20030908&xref=20030908cdscdiemp_10&type=Tes&anchor=cdsemp

&Quot;Según el diario “El Mundo”, el presidente de Eurobank inició negociaciones con el principal accionista de Bankpyme, José Luis Torra, para fusionarse y así salvar la crisis. El 14 de julio, inspectores del Banco de España se personaron en Eurobank para iniciar las investigaciones. Al día siguiente la dirección general de seguros del ministerio de Economía pidió la destitución de Torra."

Más en http://www.cadenaser.com/articulo.html?xref=20030908csrcsreco_1&type=Tes

Eurobank: ¿la 'Gescartera' catalana?

La crisis de Eurobank cuestiona la eficacia de las administraciones y organismos supervisores en las crisis financieras

J. M. CORTÉS / S. DEL ARCO - Barcelona

EL PAÍS | Economía - 08-09-2003

Una operativa triangular

La crisis de Eurobank ha abierto un melón lleno de incesantes sorpresas. Cada día se conocen nuevas irregularidades y las preguntas son inevitables. ¿Cómo se explica que 10 inspecciones del Banco de España, en los últimos ocho años, no hayan evitado la liquidación de un banco que registra pérdidas casi desde su fundación? ¿Desde cuándo la Generalitat de Cataluña conocía las irregularidades de las mutuas vinculadas a Eurobank? ¿Por qué no las inspeccionó hasta después de estallar la crisis?

Los grupos políticos están convencidos que hay negligencia por parte de los organismos supervisores, el Banco de España y la Generalitat. PSOE e IU han pedido la comparencencia del gobernador del Banco de España, Jaime Caruana, en el Congeso para explicar los mecanismos de control al banco. PSC, ERC e ICV, los sindicatos y las asociaciones de defensa de usuarios bancarios (Adicae y Ausbanc) focalizan sus críticas hacia el Gobierno catalán -competente en mutualidades-, al que acusan de permisividad por no prevenir la crisis. Los más críticos se preguntan si Eurobank es una Gescartera catalana, porque, a pesar de que en el banco no se ha descubierto hasta ahora ninguan estafa, existe un paralelismo respecto a la supervisión y actuación de los respansables políticos en mabos casos.

Eurobank deja, de momento, a 16.500 personas en la cuneta. De este total, unos 2.500 son usuarios de seguros vinculados a fondos de inversión (unit link) emitidos por las mutuas de Eurobank y lo tendrán muy difícil para rescatar el valor de sus pólizas, y otros 14.000 son titulares de depósitos a plazo que, para recuperar el dinero, deberán esperar a que el banco venda sus activos.

El Banco de España levantó la primera acta a Eurobank en 1999, aunque las inspecciones se iniciaron tres años antes, en 1996. "Desde entonces seguimos muy de cerca a este banco, pero no hemos intervenido hasta comprobar que había riesgo de estabilidad patrimonial", explica ahora el supervisor. En el acta de 1999, el Banco de España se apoyó en un informe de los antiguos auditores de Eurobank -Price Watherhouse- para explicar que la "extraña operativa del grupo financiero hace inviable el negocio", según el documento del supervisor, al que ha tenido acceso este diario. Price se negó a seguir auditando el banco. Ahora, las últimas actuaciones del supervisor -intervención y acta del pasado 2 de agosto- están respaldadas por los argumentos jurídicos de la directiva europea que separa las actividades estrictamente bancarias de las de seguros en los conglomerados financieros.

Las mutuas de Eurobank, Norton Life, Personal Life y Caixa Hipotecaria Mutual, no fueron inspecionadas por la Generalitat hasta el 2002, a pesar de que en el acta de 1999 consta que la principal actividad de la entidad, "realizada a través de sus mutuas, implica contingencias cuantificables por importes muy elevados".

El Departamento de Economía de la Generalitat conoció la situación, cuando su titular era Artur Mas, actual conseller en cap y candidato a la presidencia de la Generalitat. Economía no actuó a pesar de que tuvo puntual información del Banco de España de que las mutuas eran el centro del problema de Eurobank. El organismo supervisor está obligado a coordinar sus inspecciones con otros supervisores del Estado -en este caso, la Generalitat-, según consta en la Ley de Disciplina e Intervención de Entidades de Crédito.

Entre 1997 y 2001, el grupo Eurobank se expandió de la mano del financiero Eduardo Pascual Arxé y lo hizo básicamente por la vía de sus mutuas. El pasado de la entidad presenta graves lagunas en cuanto a la tutela pública y una de estas lagunas es la de la mutua Baum Life, que fue d

Una operativa triangular


Eurobank experimentó un crecimiento de su pasivo de 20 millones de euros entre abril y julio a base de depósitos que contienen los seguros de vida personales emitidos por sus mutuas. Y ésta fue la gota que desbordó el vaso: el Banco de España había advertido a la entidad de la falta de "transparencia" -acta del pasado 2 de agosto- de estos productos, que ofrecían rentabilidades trimestrales de entre el 5% y el 7%. "Cuando ya teníamos prácticamente decidida la intervención, Eduardo Pascual la solicitó", afirma el organismo regulador.

La mecánica del grupo Eurobank se basó en comercializar, en las oficinas del banco, pólizas y pensiones emitidas por sus mutuas. Estas últimas realimentaban al banco aportándole recursos propios -"acudimos a varias ampliaciones de capital", explicó en la última junta de accionistas María Vaqué, la administradora de las mutuas, según el testimonio de accionistas minoritarios- y hacían lo mismo con Excell Life. La inspección de los reguladores se ha planteado básicamente deshacer esta irregular operativa a tres bandas. El Banco de España bloqueó Eurobank y la Generalitat ató de manos a las mutuas. Pero la autoridad ha llegado tarde, cuando los afectados suman miles y la alarma se generaliza.

Además, Eurobank tenía cuentas corrientes, depósitos a plazo, así como operaciones de crédito al comsumo e hipotecas. A los clientes de estos productos, la inspección les ha recomendado que se limiten a cambiar sus pólizas de entidad.

La inspección de la Generalitat ha detectado avales de las mutuas accionistas de Eurobank (Personal Life, Norton Life y Caja Hipotecaria Catalana Mutual) a empresas filiales de estas entidades. La Generalitat no ha facilitado cifras sobre la cuantía de estos avales que se otorgaron a partir de mayo del 2002, cuando las mutuas fueron sometidas a medidas cautelares por el Departamento de Economía.

Por el fin el mayor grupo mediatico del pais...................Reacciona.
Dicen que solo les falta la estafa para ser un caso identico al Gescartera.

1/Es mucho mayor y mas grave que Gescartera.
2/La estafa está ahi. Lo que tenemos que hacer es denunciarlo nosotros, y las asociaciones
3/Lo que tiene que hacer la administracion es INTERVENIR YA.Gescartera se destapó a raiz de la intervención total.

ESCANDALO FINANCIERO / El 14 de julio, cuatro inspectores del organismo se personaron en la entidad de Pascual / Al día siguiente, el consejo de Agrupació Mútua, máximo accionista de Bankpyme, destituyó a su principal ejecutivo

El Banco de España intervino Eurobank al descubrir un plan de fusión con Bankpyme

FELIX MARTINEZ

BARCELONA.- Un plan desesperado para fusionar Eurobank con Bankpyme precipitó la intervención del primero y la destitución del principal ejecutivo del segundo. Las conversaciones entre Eduardo Pascual, ex presidente de Eurobank, y José Luis Torra, consejero delegado de Agrupació Mútua, principal accionista de Bankpyme, se iniciaron en mayo.



El 14 de julio, cuatro inspectores del Banco de España se personaron en la sede de Eurobank en Barcelona para iniciar una exhaustiva investigación. Al día siguiente, el consejo de administración de Agrupació Mútua destituía a Torra a instancias de la Dirección General de Seguros (DGS) del Ministerio de Economía. Diez días después, el Banco de España decidía intervenir Eurobank.

Las inspecciones realizadas a finales de 1999 y de 2000 acabaron con «varias multas» al presidente de Eurobank por infracciones muy graves. En cada caso sancionó a la entidad con una multa del 1% de sus recursos propios. Las infracciones afectaban «a su inversión crediticia y a su situación patrimonial». El Banco de España había reformulado las cuentas de 2001 y de 2002. Elevó las pérdidas declaradas en 2001 de 1,8 millones de euros a 4,1.En 2002 se pasó de 3,2 a 8,5. Además se ha requerido a Eurobank nueve veces desde 1996 para aumentar los recursos propios.

Desesperado

Eduardo Pascual era en mayo un tipo desesperado. Sabía que, si no se sacaba un as de la manga, el Banco de España iba a intervenir Eurobank, la entidad bancaria de la que era máximo accionista desde 1996 y presidente desde 1999. El conseller de Economía de la Generalitat, Francesc Homs, había advertido a Pascual de que si no resolvía las irregularidades de Eurobank, la intervención sería inevitable.

Pascual recurrió entonces a uno de los escasos contactos con los que cuenta en el mundo financiero catalán, José Luis Torra, entonces consejero delegado de Agrupació Mútua, la primera mutua aseguradora catalana con más de 325.000 mutualistas, que tenía su propia piedra en el zapato con el banco en el que participa, Bankpyme. El objetivo: fusionar los dos bancos para resolver las crisis de ambas entidades.

El presidente de Eurobank no sabía, sin embargo, que Torra tenía los días contados como consejero delegado de Agrupació Mútua y vicepresidente de Bankpyme. La DGS había exigido su destitución al encargado de negociar el plan de viabilidad que Agrupació Mútua se vio obligada a plantear después de que los inspectores del organismo regulador levantaran varias actas a la mutua en julio de 2002.

El negociador de Agrupació Mútua no era un emisario cualquiera.Se trataba del abogado de moda en Barcelona, el ex secretario general de CiU, Miquel Roca Junyent, un hombre al que se atribuyen relaciones privilegiadas con el vicepresidente primero y ministro de Economía, Rodrigo Rato. Roca pactó con la DGS en enero el plan de viabilidad a cambio de la destitución de Torra, aunque ésta no se precipitó hasta el 15 de julio.

Torra llegó a Agrupació Mútua sin contar con apoyos sociales, pero logró introducir en el consejo a personalidades de CiU como el actual presidente de la mutua, Josep Lluís Villaseca, el ex conseller de Obras Públicas Xavier Bigatà o el presidente de la Fundació Palau de la Música Catalana, Félix Millet. Entre 1999 y 2002, incluso uno de los hijos de Jordi Pujol, presidente de la Generalitat, Josep Pujol Ferrusola, formó parte del consejo.

Torra y Pascual, dos advenedizos en las finanzas, se conocían del sector asegurador, aunque donde forjaron su relación fue en Web Line, constituida en torno al presidente de La Seda, Rafael Español. Fue su momento de mayor proyección social, porque coincidieron en la firma co