Ha comentado en el artículo El “efecto Real Madrid” o la expansión monetaria y sus efectos colaterales desde una perspectiva micro
Gracias por el comentario, Daniel.
Totalmente de acuerdo contigo, porque pignorando-pignorando es lo que pasa; que sólo se le concede a según quiénes la ventaja de la opción, y que si la jugada sale bien (como ocurre en ciertos derivados) se gana mucho arriesgando poco, y si la jugada sale mal, tal y como suele decir un reconocido profesor de IESE, si la jugada sale mal, ya no estamos en el juego, luego ya ha terminado el problema y (dice) podemos cambiar de tema. Punto y final.
Según esta corriente de pensamiento, -cito- los negocios se hacen con el dinero de los demás (de los bancos, en este caso), y con el dinero propio uno se lo reparte como dividendos o se lo gasta como quiera.
Finanzas "al por mayor", debo sugerir de forma socarrona. De aquellos polvos (todos) estos lodos...
Aunque es una corriente dominante y en escuelas de negocios y universidades no es "políticamente correcto" impartir disidencias en este sentido. Mejor seguir el manual reconocido del autor de prestigio (o no ;))
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Fernando Castelló09/07/10 16:50
Ha comentado en el artículo Consulta al autor del blog
En Sacresa la euforia ya estaba etilizada, como en Martinsa.
Ahora, la banca no vió posibilidades, y decidió hacer caja (léase concurso).
Digamos que en el fondo viene a ser lo mismo, pero no lo son el volumen de las magnitudes.
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Fernando Castelló08/07/10 14:10
Ha comentado en el artículo No quiero ser un tiburón blanco
Lo suscribo.
Doblemente, por el MAESTRO, como bien lo has denominado(humildad y capacidad, brillantez diría yo; una gran persona) y por el perfil-tiburón-blanco, y su caracterización en la empresa "real".
Como hace pocos meses justificaba desde su blog el psicólogo y consultor Juan Palacios, la cosa puede llegar a ser más grave de lo que a simple vista pudiera parecer.
http://jpalaciosgil.blogspot.com/2010/03/si-tienes-exito-como-directivo-es-que.html
Los referentes, siempre los referentes. Cuántas vocaciones se habrán visto truncadas por no "coincidir" con la persona adecuada... ;)
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Fernando Castelló08/07/10 03:17
Ha comentado en el artículo El “efecto Real Madrid” o la expansión monetaria y sus efectos colaterales desde una perspectiva micro
En efecto, el liderazgo de mercado y la credibilidad son dos de los elementos clave para denominar al efecto "Real Madrid". Suponen una referencia factual y a ella se pliegan el resto de agentes, sean asimétrico-activos (retadores, deberíamos apostillar) o asimétrico-pasivos (seguidores).
Concurre el liderazgo y la maquinaria "de guerra", marketing, et al.; en nuestra analogía, si tomáramos como ejemplo la SCR de Roig (Atitlan) subrayaríamos en conciencia el potencial de su "maquinaria" (nada más ni nada menos que su super-cadena-de-distribución), habiendo hecho efectivas sus incursiones en Verdifresh, Sovena, Dafsa, etc.
Ahora bien, en el caso del astuto y bien asesorado Roig, lo que no deja de ser una integración vertical hacia atrás está conducida magistralmente por su yerno y ajustando costes (elusión del riesgo, o parte considerable de él), en una estrategia "a lo Polanco", esto es, o me quedo con el 50% -como mínimo- o no entro en esa inversión.
Es por ello que si bien Atitlan no es comparable a Apax (ni de lejos), ya sea por volumen o por acierto en la evaluación del riesgo, vemos que como bien apuntas la credibilidad o liderazgo de mercado son determinantes, si bien en este caso la euforia no sólo es contenida, sino yo diría que erradicada por Atitlan.
Respecto del capital-riesgo en general, y de la propia Apax Partners en particular, obviamente han capitaneado operaciones memorables (Vueling, LaNetro -pese a la derrota en los tribunales por no respetar el tag along-, etc)
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Fernando Castelló07/07/10 19:03
Ha escrito el artículo El “efecto Real Madrid” o la expansión monetaria y sus efectos colaterales desde una perspectiva micro