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2012 : - 1,22
2013 : 7,44
2014 : 19,54
2015 : 7,78
2016 : 7,49
2017 : 8,98
2018 : 4,71
2019 : 31,64
2020 : 22,03 a primer semestre.
Con lo fácil que seria que Cobas copiara la cartera de este fondo. Pero esto no sería una gestión "value"
Totalmente de acuerdo. En mi época los clientes-empresa estaban cárterizados y asignados a un gestor especializado, ¿esta función la puede hacer ING ?. De hecho esta última entidad ha cancelado su relación con este segmento de negocio. Que los bancos empiecen a generalizar el cobro de comisiones por conceptos que antes estaban exentos lo encuentro lógico y la gente deberá habituarse.
Bestinver hoy es una gestora de la zona media en rankings y ha perdido la brillantez de la época de Parames. Antes si querías ser cliente tenias que contactar tu y ahora te llama un comercial para que lo seas. Mi posición actual es residual y antaño fue la tenedora de mis ahorros.
Hoy en día la banca prioriza el cobro de comisiones puesto que el margen de intereses es pequeño. Estos ingresos proceden de los fondos de inversión y de pensiones, de la colocación de seguros, de la gestión de patrimonios, de la compra-venta de títulos y de la administración de cuentas. Hay que recortar los costes fijos (personal y alquiler de oficinas) y ampliar la gama de productos a vender. Ana Patri ya esta tomando medidas y retomando ideas de los años 90 como regalar plazas de avión y noches de hotel si contratas productos.
La banca no va a tener más opción que cobrar en aquellos clientes que no sean rentables por no disponer de dinero o no querer contratar productos que tengan comisión. Si alguno como ING se hace con aquellos que sean expulsados se va a encontrar con gran cantidad de trabajo administrativo y nulo margen. Si en 2002 ya existía una cuenta de explotación por cliente, hay que imaginar que ahora el estudio por cliente será exhaustivo. Se van a reducir plantillas, se cerrarán oficinas y se presionará en sugerir al cliente que compre determinados productos y si no se consigue le ofrecerán se vaya a trabajar con otra entidad.
Ya supuse que si Caixabank iba a cobrar comisión de mantenimiento 240 euros anuales, Ana Patri iría a continuación y me parece lógico que la banca empiece a cobrar por tener cuenta. Tengo una caldera de calefacción por cuya revisión anual pago mas de 100 euros y lo encuentro correcto, pero en el sector financiero esto era impensable, ha llegado la crisis y no hay margen en la concesión de crédito por lo que para asumir los costes hay que pagar los servicios. Hoy he leído que BBVA solicitará a sus caseros le hagan un descuento en el alquiler contratado.
Alicia cada vez utilizo menos los productos que se derivan de Repsol, mis hijos y sus parejas que están teletrabajando tienen sus vehículos en el garaje, la crisis económica y el precio del petróleo ha supuesto una baja significativa en la facturación y el beneficio, sin embargo el servicio de telefonía va in crescendo. Uno de los problemas más acusados es que el mercado de Repsol es el nacional con su red de gasolineras y su inversión en el sector eléctrico. Me reitero ni me gusta REP, ni TEF. Mi testimonial participación en SAN obedece a la nostalgia y es la posición de riesgo más baja que tengo. Afortunadamente mi renta variable esta en los mercados internacionales fundamentalmente en sanidad y tecnología por lo que la evolución de REP y TEF no la tengo en consideración.