Cuando haces un análisis de una empresa con las características de Duro Felguera a medida que vas calculando ratios y porcentajes y viendo la evolución tanto de estos como de las cantidades absolutas, vas sintiendo buenas sensaciones porque la empresa en principio parece muy buena, ves margenes de explotación del 13% en 2.011 cuando en 2.008 tenía un 7.2% , ves resultados financieros positivos, cuando en la mayoría de las empresas suponen mayor coste, ves que los resultados aumentan cada año un 25% respecto al año anterior, aunque también ves que el volumen de ventas baja al mismo tiempo. En la empresa dicen que han hecho una reestructuración y esto les ha permitido, incluso teniendo menos ingresos, conseguir unos resultados buenísimos, además dicen que van a continuar con la reestructuración especialmente en el segmento de fabricación.
En mi caso cuando analizo una empresa es para decidir si invierto en ella, para ello busco que tenga alguna ventaja competitiva y también que tenga un buen precio, con Duro Felguera, una vez hecho el análisis numérico veo que la empresa me gusta, pero las sensaciones no son las que deberían ser y después de reflexionar, he dejado el análisis inacabado, con muchas dudas, con muchas preguntas pendientes de responder, veamos:
Si nos centramos en los Segmentos de Negocio de la empresa, los datos son los siguientes:
2.008 2.009 2.010 2.011
ENERGIA
Ventas brutas 470.706 463.061 445.805 452.909
t% sobre Ventas totales 50.4% 49.9% 55.7% 56.5%
Resultado de Explotación 12.957 48.437 87.883 83.710
t% Rdo Explot s/Ventas 2.7% 10.5% 19.7% 18.5%
PLANTAS INDUSTRIALES
Ventas brutas 231.636 185.230 160.356 164.649
t% sobre Ventas totales 24.9% 20.0% 20.0% 20.6%
Resultado de Explotación 31.171 16.624 28.214 28.294
t% Rdo Explot s/Ventas 13.5% 9.0% 17.6% 17.2%
Los datos son muy expresivos, tanto la evolución como el propio t% del resultado de explotación sobre ventas es muy bueno en Energía (pasa del 2.7% al 18.5%) y en Plantas Industriales (pasa del 13.5% al 17.2%). Hay otros dos segmentos que no voy a entrar pues entre los dos suponen alrededor del 20% de las ventas totales y por otra parte “Servicios Especializados” es bastante estable y el de “Fabricación” (pasa del 13.2% al 8.7% de las ventas y los márgenes caen hasta un 1.8%) posiblemente esta evolución sería interesante si se tratara de un estudio sindical sobre los trabajadores de la empresa .
Centrándonos en los dos segmentos indicados vemos quela suma de ambos representa casi el 80% de las ventas totales y el margen de beneficio bruto sobre ventas de estos dos segmentos juntos es del 18.14% en estos tiempos que corren, lo cual indica que estamos ante una posible ventaja competitiva (especialmente si tenemos en cuenta que las cargas financieras son negativas, es decir tiene ¡ingresos financieros!)ya que márgenes superiores al 10% no son muy habituales en general y si miramos en el sector, los t% de Técnicas Reunidas son bastante menores.
Ahora de momento nos quedaremos con los datos expuestos anteriormente e iremos a ver las ventas por áreas geográficas, que es donde me surgen las preguntas.
AREA GEOGRAFICA |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
|
|
|
|
|
Mercado interior |
502.664,00 |
491.527,00 |
361.433,00 |
252.919,00 |
t% S/ Total |
53,78 |
52,98 |
45,17 |
31,57 |
Mercado exterior |
432.056,00 |
436.200,00 |
438.670,00 |
548.327,00 |
t% S/ Total |
46,22 |
47,02 |
54,83 |
68,43 |
Union Europea |
55.586,00 |
99.153,00 |
52.851,00 |
13.490,00 |
t% S/ Total |
5,95 |
10,69 |
6,61 |
1,68 |
Venezuela |
73.335,00 |
199.336,00 |
357.207,00 |
365.374,00 |
t% S/ Total |
7,85 |
21,49 |
44,65 |
45,60 |
Resto América |
278.485,00 |
111.363,00 |
11.441,00 |
104.856,00 |
t% S/ Total |
29,79 |
12,00 |
1,43 |
13,09 |
Otros países |
24.651,00 |
26.348,00 |
17.171,00 |
64.607,00 |
t% S/ Total |
2,64 |
2,84 |
2,15 |
8,06 |
TOTAL |
934.720,00 |
927.727,00 |
800.103,00 |
801.246,00 |
Leamos los números: Mientras España ha pasado de representar un 53.8% de las ventas al 31.6%, el mercado exterior en su conjunto ha pasado del 46.2% al 68.4%. Llama la atención que el aumento de los trabajos en exterior únicamente se ha producido por trabajos en Venezuela, ya que han disminuido en la Unión Europea (del 5.95 al 1.68) y han disminuido en el Resto de América (del 29.79 al 13.09) entonces resulta que la internacionalización de la empresa ha consistido en reducir la actividad en todos los mercados y aumentarla únicamente en Venezuela que ha pasado a ser un 45.6% de las ventas totales de la empresa desde un 7.9% que era en 2.008, a eso mas que internacionalizarse una empresa yo le llamaría localizarse en otro país, que además es conflictivo.
Pero las dudas todavía no las he manifestado, lo haremos ahora:
Si comparamos los dos cuadros, en el primero vemos que los márgenes de los resultados de explotación sobre ventas, que actualmente son buenísimos, aparecen algo en 2.009 pero sobre todo lo hacen en 2.010 (se nota especialmente en “Energía”) y si miramos en el segundo cuadro vemos que las ventas en Venezuela se disparan en 2.009, pero sobre todo en 2.010. Es decir, que la gran mejora de los números de Duro Felguera se produce de forma paralela al aumento de la facturación en Venezuela.
Ese paralelismo me lleva a formular algunas preguntas:
- La ventaja competitiva que parece que tiene ¿no será únicamente en Venezuela, y será inexistente en el resto del mercado mundial incluida España?
- ¿No será que la competencia no quiere entrar en Venezuela, por el riesgo político que ello supone y al no tener competencia puede aplicar precios que en otros mercados no podría?
- ¿Tiene alguna “ventaja especial” en Venezuela que en el resto del mundo no tiene? en su caso ¿la empresa es capaz de formalizar alguna ventaja del mismo tipo en otros países? Si es capaz ¿Por qué no lo ha hecho ya?
- En definitiva, ¿tiene la empresa alguna ventaja competitiva capaz de hacerla valer en todos los países y no solo en Venezuela?
Si la empresa es capaz de exportar la ventaja que parece tener en Venezuela al resto de países, yo estaría dispuesto a pagar hoy mismo hasta 11-12 €/Acc sin ningún problema, pero si no es capaz de hacerlo, la empresa simplemente no me interesa, a ningún precio.
Para terminar el análisis y poder sacar alguna conclusión que nos permita decidir si invertir o desechar la empresa, habría que responder a estas preguntas y alguna mas. Parece evidente pensar que la dirección de la empresa tiene las respuestas, pero no creo que por los volúmenes de inversión que manejo quieran explicármelas ni publicarlas aquí, sin embargo hay mucha gente relacionada con Duro Felguera (trabajadores, proveedores, clientes, etc.) que tiene datos que, aunque no respondan directamente a las preguntas, pueden dar muchas pistas para obtener la información que proporcione las respuestas. Ya me gustaría ver a alguno de ellos por aquí …... ;)
Bueno, como siempre, esto es solo una opinión …… y las opiniones, opiniones son.
Saludos