Y a la vez que hablan de ese optimismo y esa esperanza a prueba de estallidos :), enseñan a quienes hablan de sacar más suelo que esa no es la solución, puesto que suelo hay, según ellos, para estar construyendo más de 5 años... ¿Será la falta de suelo el problema? ¿O será que quieren parcelar el país y controlar definitivamente todo el mercado? ¿Qué será, será? Joder, cuanto mentiroso anda suelto.
http://comunicacion.gplanner.com/sima04/comunicadosJulio/Retosyfuturo.doc
Las inmobiliarias españolas ven con optimismo el futuro
Seis responsables relacionados directamente con el negocio inmobiliario residencial analizaron, en la segunda jornada de la V Conferencia Inmobiliarria Madrid 2004, la situación actual de sus empresas y del mercado, evaluando las alternativas económicas de cara a los próximos meses. El balance fue tranquilizador: no hay crisis a la vista, pero sí alguna duda. La principal, la intranquila espera para la puesta en marcha del repetidamente anunciado nuevo Plan de Vivienda.
En la mesa redonda coincidieron Rafael Santamaría, presidente del Grupo Reyal; Antonio Trueba, presidente de la inmobiliaria Urbis; Rafael del Pozo, consejero delegado de Vallehermoso división Promoción; Phillippe Jossé, consejero delegado de Bouygues Inmobiliaria; Emilio Ontiveros, consejero delegado de Analistas Financieros Internacionales; y Mariano Pérez, director general de Caja Madrid.
La diversificación del Grupo Reyal
Rafael Santamaría dejó claro que la empresa que dirige opta por la diversificación como estrategia de negocio. En momentos de incertidumbre por la falta de concreción de las nuevas medidas legislativas anunciadas por el Gobierno, Grupo Reyal trabaja en tres líneas diferentes. En la primera, aúna el desarrollo de promociones de vivienda libre con protegida, sin descartar el mercado de segunda residencia. En la segunda, ratifica la tésis avanzada en la anterior edición del Salón Inmobiliario de Madrid en la que afirmó que las promotoras no pueden vivir de suelo finalista, deben contar con stock suficiente a corto, medio y largo plazo. Y en la tercera, amplia el área geográfica de actuación de Grupo Reyal, que se ha marcado como objetivo conseguir entre un 20 y 25% de la facturación en el arco mediterráneo. “Es necesario ofrecer productos de calidad, huir de la masificación y conjugar los conceptos de tiempo libre y golf”, concluyó Santamaría.
La constancia de Urbis
Antonio Trueba, presidente de la inmobiliaria Urbis, mostró su confianza en el mercado residencial, pues se trata, según sus propias palabras, “de seguir haciendo lo mismo que hasta ahora”. El negocio de la compañía se ha basado en criterios de sostenibilidad (venta de productos, personal, balance, imagen corporativa, beneficios ordinarios recurrentes … ) y en una estrategia de promoción residencial de nivel medio en grandes núcleos urbanos, con una reserva de suelo a desarrollar a medio y largo plazo, y un patrimonio en renta garantizado.
De cara al futuro, Urbis incrementará su campo de actuación en aquellos sectores que ya controla: la promoción de viviendas, sobre todo en núcleos urbanos en expansión; el mercado de segunda residencia pero manteniendo un porcentaje del 10% sobre el total de la facturación; y aflorando plusvalías latentes, lo que permitirá a Urbis controlar márgenes: Trueba confirmó que Urbis tiene stock de suelo para operar durante los próximos seis años, ya sea directamente con la construcción residencial o como intermediarios. Así mismo, la inmobiliaria incrementará su patrimonio en edificios de oficinas, (como los ya disponibles en la M-30, circunvalación de la capital), las residencias para la tercera edad y los centros comerciales.
Sacyr-Vallehermoso, áreas de negocio perfectamente coordinadas
Rafael del Pozo García, consejero delegado de Vallehermoso división Promoción, confirmó la estabilidad del mercado y estrategia de dos de sus divisiones: Testa y Vallehermoso. Testa cuenta con 1.300.000 m2, disponibles para arrendam