Yo creo que ello responde a varios motivos:
Antes debo indicarte que no solo lo han hecho con los directores de oficina, sino que incluso los directores de zona, que hace años, tenían poder para muchas cosas, ahora son simples "animadores" comerciales, y controladores del seguimiento de presupuesto y sus desviaciones.
Hará unos 10-15 años, creo que la cosa empezó a tomar forma a partir de la entrada en la moneda única, un director de oficina, de alguna forma era el propietario de una especie de franquicia, él era el “dueño” de tal franquicia, de la marca en su zona de actuación, y bajo unas determinadas premisas actuaba, pero podía ocurrir que una oficina se pareciera a la de la ciudad de al lado como un huevo a una castaña, uno tenía “mano” en empresas y negocios y el otro tenía más ascendencia a particulares.
Con esto una gran organización como un banco no puede trabajar, tendría que ser complicado establecer las prioridades, si cada uno iba a su bola, y es que además el estandarizar ahorra costes, y es previsible, el que cada uno vaya a su bola no lo es.
Luego con la implantación de los scoring para dar crédito y préstamo, aquello de que un director podría decidir hasta un límite y consultar lo que lo superase, tampoco es estandarizar …. Ahora son sistemas automáticos los que deciden y lo que no entra en tales sistemas, tienen analistas, especializados en revisar y analizar, valga la redundancia. Y además cuentas con información estadística de otras oficinas, de situaciones parecidas o asimilables.
Es más, hay bancos que ni siquiera pueden “meter” los balances en el sistema del banco o caja, ten en cuenta que hay directores que no vienen de económicas o ADE, hay muchos que vienen de derecho, por tanto con la automatización de la concesión, si los datos están mal cargados, puede analizarse de manera incorrecta. En estos bancos, como mínimo sé de dos, los que “cargan” datos facilitados por el cliente, son especialistas en contabilidad y estados financieros.
En cuanto al tema de comisiones y gastos, yo creo que uno que está de cara al público tenderá a devolver, o no cobrar, si es a distancia, el departamento no ve al cliente, actúa bajo un presupuesto, no tiene la presión del cliente, y actúa en base a la directrices de la empresa, no a si un cliente aprieta más o menos, se pone borde o es muy educado.