Buena parte de las cajas rurales nacieron a partir de las secciones de crédito de las cooperativas agrarias, el que se llamen cajas no ha sido el mismo negocio, en ocasiones un negocio muy alejado de dichas cajas de ahorro tradicionales en su definición, tal vez CajaMar que al convertirse en la grande del sector tenía que dar servicio a mucha clientela, y es posible que de su raíz agraria y servicio al medio rural quede bastante poco …. Si observaste carteles de financiaciones en promociones inmobiliarias era muy raro ver alguno de Cajas Rurales, no se metieron mucho en estas cosas, sus “ladrillos” son por lo general de particulares, gentes que se han auto promocionado su propia casa, y es posible que alguna promoción muy pequeña, y en la parte gorda de la morosidad bancaria, contrariamente a lo que podamos creer, no está del “currito” que se compró su vivienda y ha perdido el empleo, o incluso del currito que se endeudó demasiado y no puede pagar …… la parte del león son las promociones inmobiliarias. Es evidente que los particulares también sumamos en la cuenta de los impagos, pero sin promotores la suma hubiera sido muy soportable dentro de los balances de las entidades financieras, y es que además de los elevados importes de promociones tipo Seseña, Vall Fosca y barbaridades similares, que las hay en media España, ocurre que las fincas promocionadas se las han quedado a medio terminar, con lo cual además del problema de liquidez es necesario poner más pasta para acabar las promociones y poder recuperar dinero en la venta, y aunque sea con pérdidas supone recuperar parte de liquidez. Por lo general creo que las cajas rurales no se encuentran en esta situación, y están mirando los acontecimientos con cierta distancia.
Te pongo un ejemplo: Caixa Guissona, una minúscula entidad cooperativa de Lleida, que tiene su sede central en Guissona, una sucursal el Reus y no sé si otra en Lleida, procede como la mayoría de las cajas éstas, de la conversión a entidad financiera del departamento de crédito de la cooperativa agraria, piensa que antaño (esto me comentaba mi padre que no era agricultor, pero procedía de familia campesina) los agricultores llevaban sus cosechas a la cooperativa, se les anotaba la deuda en una cuenta y contra ella adquirían los piensos para el ganado, vamos una cuenta corriente como otra cualquiera, de ahí que convertir esta sección de la cooperativa en un banco era solo cuestión de volumen de cooperativistas ….. bien si te vas a la web de esta caja observarás como hacen hipotecas al 75%, y esto no es nuevo, en los momentos de la vorágine crediticia ellos seguían prestando al 75% y se quedaban como Dios, supongo que habrían excepciones, pero esta era su norma.
www.caixaguissona.com/part_hipohabitatge.asp
Pues con esta “generosidad” tuvieron sin lugar a dudas un problema de crecimiento como entidad, al quedarse rezagados de los demás, pero en estos momentos me parece que están muy contentos, y a la vez lo está el Banco de España, y además el sector agrario históricamente es un sector muy cumplidor de sus obligaciones, puede que tengan demoras en los pagos por temas de cosechas o de venta de ganado, pero es un sector que en general se toma muy en serio las deudas, y saca dinero de las piedras para cumplir sus obligaciones. Piratas, piratillas, y listos, los habrá en dicho sector primario, esto seguro, pero el porcentaje por metro cuadrado de “listillo” y/o “morosillo” es menor que en otros lares, su morosidad es regularmente por retrasos, pero el pagar, repito es un tema muy serio, ya sabes la palabra y darse la mano con un agricultor / ganadero es más fuerte que un contrato (por lo general), con cual yo entiendo que su problema más importante no es la morosidad, que si .. que también es uno de ellos obviamente, pero a mi entender su problema y gordo es que con la reducción de márgenes y costes que se estila en el sector financiero empresas bancarias con poco volumen es un problema gordo, por tanto en mi opinión, la necesidad de fusiones no responde a problemas de capitalización, de solvencia o de liquidez, responde a que si una empresa con 3, 30 o incluso 300 oficinas lo tiene complicado para sobrevivir contra empresas grandes, incluso contra bancos pequeños como el Pastor o el Sabadell.
Y luego habrá alguna rural de estas que no hizo bien las cosas y se metió demasiado en el ladrillo, pero me parece que no es la norma, es precisamente la excepción.
Si me preguntas si tu caja está en esta situación, la verdad es que no lo sé, mi comentario es generalizando en el sector de las cajas rurales.