Poco a poco Urquijo va cumpliendo con el plan de reestructuración. La planta de Ghana estaba en la lista, y se acaba de liquudar a falta de flecos y que nos den más detalles de posible deuda asociada que se elimina de los balances de Abengoa matrriz.
Creo que muchas veces nos ponemos nerviosos por nada. Nos la pueden jugar? En efecto, esto es así, el minorista es lo que tenemos, pagaremos el pato si esto se va al guano. Y pagar el pato en Abengoa ahora mismo es perderlo todo.El que piense que es demasiada presión simplemente tiene que vender y pirarse a Inditex o Santander, o mejor a algún valor refugio fuera de España. De hecho sería de loco tener buena parte de tu cartera en Abengoa a día de hoy.
Dicho esto sigo dentro de Abengoa por gente como Urquijo o DelValle. Son gente muy competente, se han rodeado de buen equipo, y van cumpliendo con el plan de reestructuración marcado desde el inicio. El tema es que hay muchos hitos, y cualquier problema que salga va a suponer retrasos y complicaciones. Esto no es fácil. Además no solo hay que resolver problemas de la reestructuración, es que además hay que conseguir ingresos de 2000-3000 millones al año que algunas empresas IBEX no consiguen a día de hoy. La tarea es titánica y como digo en cualquier momento se acaba todo.
Por mi parte sigo pensando que en cuenta se venda la Yield y A3T, así como otras desinversiones menores tipo Ghana, y se solucione el pastel de Brasil, esto se pone con menos de 2000 millones de deuda y empezamos a ver baile.
Mientras tanto podemos hacernos pajas mentales pero Abengoa es una empresa "quebrada" hasta no cumplir con esos hitos, y por lo tanto capitalizar a niveles actuales es lo normal. Lo que no es de recibo es capitalizar a 1000 millones con el panorama actual.
Pasos: confirmar el 25% de la Yield, explicar que pasa con el 16% restante, acabar y vender A3T, y resultados en pocos días. Si encima se anuncian grandes proyectos tipo el de Dubai pues mucho mejor. Todo eso antes de la Junta de junio.