Abengoa levanta el vuelo

CREO 14DE MAYO DE 2019 PUEDE QUE SI 

Sean Steuart

Lo tengo. Y preguntas de seguimiento en AAGES también. Hiciste referencia a los dos proyectos que ustedes tienen en curso. Creo que el tercero fue la iniciativa de transporte de agua de San Antonio. Cualquier actualización allí? Y luego seguir con respecto a todas las oportunidades de desarrollo de mediano plazo, creo que la inversión de capital inicial prevista fue de $ 300 millones. ¿Todavía está en el estadio para la inversión total?

Ian Robertson

Sí. Así que el proyecto de agua de San Antonio o cariñosamente conocido como el proyecto SAW, todavía está en marcha, pero para ser sinceros, es una especie de curso actual y de velocidad para completar. Y aunque Atlantica aún tiene una oportunidad desplegable para incluirla en Atlantica, no estoy seguro de que haya una oportunidad real de agregar valor para AAGES, ya que hemos entrado en ella. Como dije, el proyecto está en piloto automático y nunca es la palabra que desea usar de un proyecto de construcción. Pero ese proyecto está en marcha y no estoy seguro de que veamos una oportunidad de agregar valor real y es por eso que no está en la lista. Entonces, como señalas con precisión, estaba en esa primera lista.

En cuanto a las cosas futuras, presentamos el concepto de AAGES con el entendimiento de que Abengoa estaba abandonando toda una cartera de proyectos verdes y quizás posteriores en la tolva y los muchachos están trabajando activamente en ello. Y por eso estamos absolutamente convencidos de que hay un terreno bastante fértil para hacer esa inversión y que ese tipo de quantum no nos parece muy difícil de conseguir. Y mientras que siempre hemos pintado lo internacional como algo agradable de tener, es una iniciativa de diversificación, definitivamente hay oportunidades allí. Y las buenas noticias, como dijimos en noviembre, hombre, tenemos un buen comienzo en esto. No estamos tratando de elegir un mapa y contratar chicos y ponernos en marcha. Tenemos muchachos que están hambrientos y listos, y ahora están de vuelta.

Jeremy Rosenfield

Bueno. Gracias por aclararlo. Y luego en el AAGES, Atlantica, vi recientemente que creo que Abengoa fue galardonado o tuvo éxito en la licitación del proyecto CSP en Dubai. Y me preguntaba si ese es el tipo de proyecto que AAGES consideraría y eventualmente sería un candidato AY. O eso no ha sido considerado en este punto?

Ian Robertson

En términos generales, nuestro acuerdo con Abengoa es, en la medida en que Abengoa esté interesada en proporcionar trabajo EPC para infraestructura de energía o agua en todo el mundo, donde haya una oportunidad de inversión en concesión, claramente primer premio y diré, nuestro acuerdo con Abengoa es que AAGES lo ve por primera vez. Y así, sin ser específico en ese proyecto, claramente ese fue el acuerdo con el que nos hemos unido en la cadera para proyectos globales de inversión en agua e infraestructura aprovechando la experiencia de Abengoa.

Jeremy Rosenfield

Bueno. Y luego, tal vez, si puedo colar a otro aquí, solo en términos de los proyectos previos, que tú, bueno, todos los demás lo hicieron, es decir, vamos,

Ian Robertson

Adelante, Jeremy.

Jeremy Rosenfield

Los proyectos anteriores de los que hablabas, la transmisión y las concesiones de México y creo que se mencionó en actualizaciones anteriores que serán aproximadamente $ 650 millones de oportunidades totales. Y me preguntaba qué podría ser el capital social contemplado o si la inyección de capital prevista podría ser de Algonquin a AAGES para finalizar esos proyectos en teoría.

Ian Robertson

Bueno, en ese tipo de números, cuando se mira la oportunidad de financiar proyectos, generalmente tienen más deudas que nuestros 50/50. Así que creo que, para su estimación, no sé, 70/30 no se siente como una visión irrazonable para decir que los muchachos obtendrán entre el 70% y el 75% de la deuda en sus proyectos y el resto en equidad. Probablemente no sea una forma irracional de mirarlo.

Nelson Ng

Bueno. Gracias Ian. Y luego ahora para mi segunda pregunta de tres partes. Entonces, en términos de los dos proyectos, el ATN3 y el A3T, la línea de transmisión y la instalación de gas mexicano, ¿podría hablar primero, en primer lugar, aclarar si eso era algo en lo que Algonquin se involucraría directamente a través del AAGES? ¿O sería potencialmente arrojado a Atlantica Yields? Entonces, ¿solo habla de si es un proyecto que Algonquin podría querer? Y luego, supongo que la segunda parte es, ¿podría hablar de cuán avanzados son esos dos proyectos en la construcción? Creo que la línea de transmisión está en una etapa un poco más temprana, pero la instalación de gas de México se completará este año. Así que solo toque esos artículos.

Ian Robertson

Vamos, dejaste la tercera parte de tu pregunta.

Nelson Ng

Bueno, en realidad la tercera parte está en ese proyecto de gas mexicano. En términos de los PPA, ¿qué tan avanzado, qué tan completamente contratado está la instalación hoy? ¿Y dónde tiene que ser para que sea adecuado para que se reduzca a Algonquin o Atlantica Yields?

Ian Robertson

Bueno. Chris puede hablar sobre esos proyectos específicos. Pero el único comentario y comenzaré esto como un preámbulo a los comentarios de Chris, Nelson, son ambos proyectos, de hecho, de hecho, con un proyecto adicional, si uno saca sus archivos, recordará en ese momento volver En noviembre, cuando hicimos el anuncio de la creación de AAGES, había tres proyectos que Abengoa ya estaba en construcción. Estos son dos de los tres proyectos. Y entonces no son nuevos, si quieres pensar de esta manera. Esta es solo la ejecución de las oportunidades que habíamos identificado claramente en noviembre, cuando en el momento de la creación de AAGES.

Entonces, Chris, ¿quieres hablar sobre el ATN3 y el A3T? ¿Darle un poco de color a Nelson?

Christopher Jarratt

Por supuesto. Sí, Nelson. Entonces esos primeros dos proyectos son primero un proyecto de AAGES. Ambos no son proyectos completos y, como todos sabemos, Atlantica generalmente compra proyectos completos. Entonces, en primer lugar, esas cosas se incluirán en AAGES, solo para completarlas. Pero como usted señala, están un poco avanzados en su estado actual. Pero solo para responder a su pregunta, se abren en AAGES.

En cuanto a cuán lejos están ellos, diría que el ATN3, el proyecto de línea de transmisión, fue un proyecto que se inició y luego se detuvo por completo. Por lo tanto, se requiere un poco de trabajo de desarrollo para reiniciar el proceso y ahora estamos muy metidos en eso. Entonces ese proyecto está probablemente a un par de años de haberse completado.

El otro proyecto y esto está relacionado con tu tercera pregunta en el A3T. A3T es probablemente mucho más avanzado. Está bien a través de la construcción. Ellos están pasando por este proceso de obtener la instalación completamente contratada y todavía no están allí, pero están progresando en eso semanalmente.

Ian Robertson

Y luego, entonces tal vez para terminar con eso, Nelson, cuando Chris dice eso, le habla a Abengoa que obviamente fueron los primeros desarrolladores de esos activos. Al pensar en esto en una perspectiva de AAGES, creo que, en la medida en que haya interés en intervenir para terminar con el desarrollo de A3T, creo que necesitamos tener una mejor visión de lo que son las tenencias de aquellos PPA para esos activos. Por lo tanto, creo que si tuviera que perjudicar esos dos proyectos en función de nuestros intereses, es evidente que la concesión con garantía soberana a 30 años denominada en dólares estadounidenses para la línea de transmisión ATN3 se siente en la calle desde Atlántica o francamente tipo Algonquin proyecto. Y ese es probablemente el que realmente parece encajar desde nuestra perspectiva.

Así que no sé si ese es el tipo de color que estabas buscando.

Nelson Ng

Sí. Eso ayuda. Pero en términos de, dijiste que aún faltan algunos años. Entonces, el contrato se otorgó para ATN3, por lo que se adjudicó en 2013. ¿Existe una fecha de caducidad o requisito de finalización anterior, dado que se ha detenido y reiniciado por completo, existe algún riesgo de que ese contrato sea nulo?

Ian Robertson

Yo diría, anulado, quizás esa no es la manera correcta de verlo, ya que una de las primeras cosas que se debe hacer desde una perspectiva de desarrollo y definitivamente está en nuestra lista de cosas que hacer, se completa la negociación con los peruanos. gobierno para enmendar ese horario. Claramente, ese horario original ya no tiene sentido. Y, francamente, ha habido un par de cambios en la ruta de transmisión, cambios de línea, cambios de ruta y esos deben reflejarse también. Así que es una especie de botas reales sobre el terreno de desarrollo.

Creo que los chicos de AAGES, muchos de los cuales estaban involucrados de forma individual con ATN3 en su concepción inicial, ahora están trabajando en nuestro equipo y nos alegra que se mareen y se pongan a trabajar. Creo que vamos a, nuevamente, antes de que AAGES / Algonquin haga un compromiso financiero de importancia para este proyecto, vamos a necesitar una línea de visión para la resolución de esas enmiendas de concesión. Pero somos cautelosamente optimistas después de las conversaciones con el gobierno peruano de que esas enmiendas serán próximas. Entonces, es casi el mismo tipo de cosas que haríamos en cualquier proyecto de desarrollo que emprendamos.

Operación Numancia: el verdadero plan de Javier García-Carranza para quedarse con ABENGOA

http://diario16.com/operacion-numancia-verdadero-plan-javier-garcia-carranza-quedarse-abengoa/

Una de las primeras medidas a implementar es aplicar una nueva quita de deuda, tanto con bancos como con proveedores, así como eliminar los warrants de los antiguos accionistas que tenían derecho a recuperar en la anterior reestructuración un porcentaje mayor de acciones al cabo de unos años

 

La situación en Abengoa es insostenible dado que se reciben a diario cientos de quejas en el Departamento de Relación con los Inversores relativas al poco trabajo y esfuerzo que está haciendo el actual presidente Gonzalo Urquijo para sacar adelante una de las empresas que fue referencia mundial en su sector.

Sin embargo, los inversores son ajenos a los verdaderos planes de Javier García-Carranza Benjumea, el hombre del Santander que es quien realmente manda en Abengoa quien, como un experto matador de toros, está realizando una faena de aliño en espera de que llegue el momento de utilizar el estoque para matar, en este caso, a Abengoa. Según distintas fuentes cercanas a la multinacional consultadas por Diario16, el verdadero plan que está intentando ejecutar García-Carranza pasa por quedarse él y sus familiares más cercanos —Rafael Benjumea y Javier Benjumea Llorente— con Abengoa, es decir, los mismos que, junto con Rodrigo Echenique y el Santander, echaron a su tío Felipe Benjumea de la presidencia.

Sus planes inmediatos pasan por realizar una segunda reestructuración en Abengoa y que han denominado  Operación Numancia. Una de las primeras medidas a implementar es aplicar una nueva quita de deuda, tanto con bancos como con proveedores, así como eliminar los warrants —valor negociable emitido por una entidad a un plazo determinado que otorga el derecho mediante el pago de un precio a comprar (call) o vender (put) una cantidad específica de un activo a un precio prefijado a lo largo de toda la vida del mismo o en su vencimiento según su estilo— de los antiguos accionistas que tenían derecho a recuperar en la anterior reestructuración un porcentaje mayor de acciones al cabo de unos años. Una vez más se aplicará el «estilo García-Carranza» y se realizarán  despidos masivos y reestructuración de empleados, hasta dejar a la sede en 500 empleados. Después del último ERTE, del que apenas ha pasado un mes, en la sede de Palmas Altas de la sociedad Simosa han despedido a más de 100 empleados, lo que indica que pretenden que esta sociedad desaparezca.

 

Las mismas fuentes nos confirman que este grupo lleva varios meses planeando esta operación para hacerse con el control de la compañía que ha sido su obsesión desde que, junto con el Santander, echaron a Felipe Benjumea.

El Santander y Javier García Carranza asumirán una serie de responsabilidades que recaerán legalmente sobre ellos y se sumarán a las que ya tienen a raíz de la sentencia de la Audiencia Nacional en la que consta que Rodrigo Echenique, sin motivo alguno, puso como condición ineludible la salida del presidente ejecutivo de Abengoa durante los últimos 25 años, un periodo en el que:

• Las ventas pasan de 274 a 7.151 millones de euros, es decir, un 2.600%
• Ebitda de 24 a 1.408 millones de euros, un 5.800%
• Dividendo: de 3 a 90 céntimos de euro, un 2.900%
• Recursos Humanos de 6.716 a 24.322, un incremento del 400%

El Santander lo hizo muy mal. Intervino una empresa privada, saltándose todos los códigos de conducta y límites legales sin ser parte del accionariado. Felipe Benjumea tenía a su favor, incluso después de la campaña de desprestigio que llevaron a cabo, a más del 70% de los accionistas de Abengoa. El Santander y Francisco Javier García Carranza Benjumea fueron responsables porque hay que recordar que Rafael Benjumea Cabeza de Vaca es hermano de Ignacio Benjumea, secretario del consejo del Santander y que García Carranza fue fichado por el Santander en agosto del 2.015 para llevar la restructuración de Abengoa.

Los antiguos accionistas de Abengoa están preparando una demanda contra el Santander. Una vez cerrada la Operación Numancia, ¿qué postura tomaran entonces Javier García-Carranza, Rafael Benjumea y Javier Benjumea Llorente? ¿Se sumarán a la demanda contra el Santander para recuperar su dinero o no harán nada porque cómo van a ir contra el Santander si fueron parte del plan?

Con la venta de Atlantica Yield, Abengoa ha ingresado 280 millones para pagar a bonistas y deudas urgentes pero la situación real es que, según las fuentes consultadas por Diario16, presuntamente no hay dinero ni para pagar las nóminas a los empleados. El Santander está tratando de convencer a los otros bancos para que vuelvan a prestar el dinero para cubrir las nóminas hasta junio. Sin embargo, se ha encontrado oposición por parte de las entidades. ¿Por qué no permitió el Santander la ampliación y ahora está prestando más dinero que si hubiera dado la ampliación en su momento? La razón es sencilla: por la gran responsabilidad que tiene si la empresa termina en la quiebra.

Los minoritarios de ABENGOA exigirán este jueves a la dirección que les diga "si está o no en quiebra"

https://www.invertia.com/es/-/los-minoritarios-de-abengoa-exigiran-este-jueves-a-la-direccion-que-certifique-si-esta-o-no-en-quiebra-

 

Si Abengoa no está en quiebra que nos lo digan y además lo transmitan al mercado”. Los accionistas minoritarios de la firma sevillana se reunirán con la empresa este 17 de mayo para arrancar algunos compromisos de sus directivos.

Eva Ruiz-Hidalgo / Invertia

lunes 14 de mayo de 2018  -  06:00

 

Los accionistas minoritarios de Abengoa han logrado que la dirección de la compañía se reúna con ellos por segunda vez en el año. El encuentro se celebrará el 17 de mayo, en el Campus Palmas Altas de Sevilla, y tendrá como prioridad “arrancar a los directivos el compromiso de apostar por la compañía y trasladarlo al mercado”. Hoy por hoy, los miembros del Consejo de Administración no tienen ni una acción de Abengoa, una decisión que preocupa a los minoritarios.

Es la segunda vez en el año que la dirección de Abengoa se cita con los accionistas para exponerles los planes de la empresa y transmitirles tranquilidad. El encuentro se celebrará antes de la Junta de Accionistas, que todavía no está convocada, y seguramente después de la presentación de resultados del primer trimestre.

Los accionistas que están invitados son aquellos que tienen menos de un 3% del capital de la empresa sevillana, un colectivo que representa a más del 70% del accionariado. Algunos acudirán agrupados, como Fuerza Minorista Abengoa (FMA), responsables de la celebración de este encuentro, según palabras de sus portavoces.

Por parte de la empresa acudirán el director financiero, Víctor Pastor, y el de Relaciones con los Inversores, Gonzalo Zubiria.

Fuentes de FMA comentan a INVERTIA que tienen un ánimo muy positivo y valoran el perfil dialogante de la empresa. Sin embargo, no pueden ocultar su desconfianza tras haber depositado gran parte de sus ahorros en una multinacional líder y referente mundial en su sector, y comprobar cómo “su capital ha quedado totalmente diluido, tras los duros reveses sufridos en los últimos años”.

Pero, superada esa etapa, quieren que la dirección traslade al mercado la confianza necesaria para seguir adelante, dados los avances del proceso de reestructuración financiera, que están llevando a solventar los problemas de deuda asociada, como los distintos litigios e impugnaciones que están a punto de finalizar.

En definitiva, que la bolsa cotice la situación real de la compañía. “Si no estamos en quiebra que nos lo digan y lo demuestren con gestos”, reclaman los accionistas. Uno de estos mensajes positivos sería, según estos, que los consejeros tuvieran, al menos,  1 acción de la compañía, algo “que demostraría su compromiso y se entendería muy bien por el mercado”.

Está claro, continúan, que el grupo entero tiene un patrimonio neto negativo, pero la matriz está en positivo. “Si tenemos un ebitda de 200/250 millones que actuemos como tal” pero “si no es así, que coticen la quiebra y ya está”, reivindican. Otra de las cuestiones que preocupa a los accionistas es que los objetivos se liguen al rendimiento de los bonos y no a la acción. También pedirán que se fijen “compensaciones en función de la evolución de la acción” para no “perjudicar más a los accionistas”.

Los títulos de Abengoa B cotizan a un céntimo y llevan planas desde abril. Los de clase A pierden un 13,9% en el año y se cambian a 0,026 euros.

Quienes estén interesados en acudir deberán comunicarlo antes del 16 mayo, según publica Abengoa en su página web.

Participaciones significativas Consejo de Administración

Consejeros

Número acciones clase A directas

Número acciones indirectas clase A

Número acciones clase B directas

Número acciones indirectas clase B

% sobre el total de derechos de voto

D. Gonzalo Urquijo Fernández de Araoz

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D. Manuel Castro Aladro

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D. José Wahnon Levy

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Dña. Pilar Cavero Mestre

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D. José Luis del Valle Doblado

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D. Ramón Sotomayor Jáuregui

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D. Josep Piqué Camps

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Y ahora el petrolio sube como un cohete 。。。。。。。。。。。。 que pena