Kodak - Chapter 11: Quiebra

acaban de pasar de golpe 1 millone de acciones ya veremos si se llenan de acciones la haran subir

La verdad que tanto estupidos comprandos me hace llora huaaaa, huaaaa , huaaaaa SOMOS UNOS EXPERTOS, lo hemos vendido todo a esos estupidos , je,je,je,je UN MILLON .. QUE DICES QUE TONTOS ESTOS YANKEES ,joooooo

Todavia los abogados no han contestado , su horario laboral y la fecha de entrada del mail , no lo permiten, pero calma antes de contestarme le va avisar a los secuaces, ya veras.

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eltiempo.com archivo AVIANCA SALIÓ DE LA QUIEBRA
La aerolínea colombiana Avianca terminó ayer un proceso de 21 meses en el que se acogió a la protección del Código de Bancarrotas de Estados Unidos mientras presentaba un plan de reorganización financiera.

Hace tres semanas el juez Allan Gropper, del Distrito Sur de Nueva York, había confirmado el plan que ya habían acogido por votación los acreedores. El plan contempla la venta del 75 por ciento de la propiedad al industrial brasileño Germán Efromovich, del grupo Synergy/Ocean Air: Un 50 por ciento de Valorem (antes Valores Bavaria) y un 25 por ciento de la Federación nacional de Cafeteros. La Federación conservará un 25 por ciento, con la opción de venderlo a Efromovich dentro de tres años.

La noche del jueves, los representantes de los pilotos que habían presentado una propuesta alternativa en conjunto con el empresario Salvador Frieri, enviaron una carta a los accionistas de la aerolínea desistiendo de su intención (ver recuadro).

El fin del proceso se protocolizó ayer en una audiencia ante el juez Gropper, en la que el Grupo Synergy y la aerolínea presentaron los requisitos pendientes para sacar a la compañía del Capítulo 11 del Código de Bancarrotas de Estados Unidos. A este capítulo se acogen empresas con problemas financieros que aspiran a sobrevivir, y mientras están dentro del proceso quedan protegidas del cobro de las deudas por parte de los acreedores, mientras se establece un plan de reorganización financiera.

Con este paso, Efromovich se convierte en el dueño mayoritario de la aerolínea. El empresario realizó ayer la primera de las 13 consignaciones que deberán ingresar mensualmente al país, para completar una inversión de 45 millones de dólares.

El plan de aportes del Grupo Synergy comenzó con una inyección de capital de 9,8 millones de dólares. En adelante aportará como mínimo 1,5 millones hasta un máximo de 4,5 millones por mes, durante 13 meses, de acuerdo con el flujo de caja de Avianca. Por su parte, la Federación Nacional de Cafeteros hará una capitalización de 18,5 millones de dólares.

Empresa en cifras Producto de la reorganización operacional y financiera, desde el inicio del C-11 en marzo del 2003 hasta noviembre del 2004, la aerolínea reportó ventas por 1.128 millones de dólares, un 30 por ciento más de lo proyectado. La utilidad operacional antes de depreciaciones, amortizaciones y provisiones ascendió a 94 millones de dólares, superior en 232 por ciento a la utilidad proyectada.

Juan Emilio Posada, presidente de Avianca, dijo: Gracias al aporte del nuevo inversionista, Germán Efromovich, junto a su apoyo y enorme fe en la empresa y en Colombia, fue posible este enorme logro empresarial. Agradecemos también a la Federación Nacional de Cafeteros y a Valores Bavaria, así como a todos los miembros de Junta que nos han acompañado con su visión y talento. Este es un gran día para Colombia .

Voceros de la empresa subrayaron que con el proceso de reestructuración se evitó la pérdida de 5.300 empleos directos y alrededor de 120.000 indirectos en el mundo entero que dependen de Avianca.

Destacaron también que es la primera vez en la historia judicial de Estados Unidos que una aerolínea que no es de ese país se acoge al Capítulo 11.

Unida a su filial Sam, Avianca participa con 47 por ciento del mercado aéreo colombiano y en el mercado internacional hacia y desde Colombia con el 46 por ciento.\ \ RECUADRO\ Itinerario\ * 21 de marzo 2003: Avianca y su filial en Estados Unidos Avianca Inc. presentaron voluntariamente una solicitud para acogerse al Capítulo 11 del Código de Bancarrotas de Estados Unidos.\ * 7 de abril a 8 de julio 3003: Se retiran 2 rutas de Avianca y 10 de Aces.\ * 20 de mayo 2003: Avianca informa sobre la devolución de tres aviones Boeing B757 - 200 y un Boeing B767 - 300, que estaban en arriendo.\ * 4 de junio 2003: Pegasus y Ansett retiran la solicitud ante el juez para que no se autorizara el Capítulo 11 para Avianca y Avianca Inc.\ * 9 de junio 2003: Aces anuncia la devolución de la flota turbo-prop conformada por ocho aeronaves ATR-42 con 47 sillas cada una.\ * 11 de junio 2003: El juez autoriza un acuerdo de pagos con la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales (Dian) por 8 millones, y a desarrollar un plan de pagos a la Caja de Auxilios y Prestaciones Sociales de los Aviadores Civiles de Colombia (Caxdac), para cubrir la totalidad de las mesadas pensionales que se desembolsarán durante el 2003.\ * 4 de junio 2003: Avianca y Avianca Inc. solicitan al juez la extensión, por 90 días, del período de exclusividad para la presentación del Plan de Negocios por parte de la Administración. Es la primera de seis prórrogas que se pidieron y que el juez concedió.\ * 20 de agosto 2003: En una Asamblea Extraordinaria de Accionistas de Aces, se decide disolver la sociedad y solicitar la liquidación de la aerolínea.\ * 18 de marzo 2004: la Federación Nacional de Cafeteros y Valores Bavaria acuerdan el ingreso del Grupo Synergy, liderado por el empresario brasilero Germán Efromovich, como inversionista de Avianca que se quedará con el 75 por ciento de la propiedad.\ * 14 de abril 2004: Se conoce que las aerolíneas Copa y Continental se han unido en alianza estratégica para presentar una propuesta formal para la adquisición de Avianca.\ * 1 de junio 2004: La Junta Directiva de Avianca selecciona la oferta del Grupo Synergy/OceanAir de Brasil, para ser incluida dentro del Plan de Reorganización Financiera de la Empresa.\ * 30 de junio 2004: Avianca acuerda con el Comité de Acreedores los términos del plan de Reorganización.\ * 24 de agosto 2004: El Juez aprueba la legalidad del plan de Reorganización.\ * 1 de octubre 2004: Avianca hace entrega oficial del plan de Reorganización a los acreedores con derecho a voto.\ * 4 de noviembre 2004: Culmina el proceso de votación del Plan de Reorganización.\ * 12 de noviembre 2004: Se conoce el resultado de la votación de los acreedores, quienes aprueban el plan de reorganización.\ * 16 de noviembre 2004: El Juez confirma el plan de reorganización.\ * 10 de diciembre 2004: Avianca emerge del Capítulo 11.\ \ Insisten en comprar\ Aunque por ahora los cafeteros no tienen planeado vender su participación en Avianca, una fuente en el gremio confirmó a EL TIEMPO que el jueves en la noche recibieron una carta de parte de los representantes legales de Salvador Frieri, el socio de los pilotos, en la que expresaban su interés de adquirir la aerolínea una vez emergiera del Capítulo 11.\ En esa misma comunicación los abogados allegados a Frieri daban por descontado el cierre de la negociación con el empresario Germán Efromovich y en la misiva reconocían que bajo el procedimiento del Capítulo 11 ya era demasiado tarde para convencer a los acreedores de hacer una mejor oferta.\ La Federación Nacional de Cafeteros es dueña de un 25 por ciento de Avianca y según lo acordado con Efromovich tiene la opción de vender su participación en la aerolínea dentro de tres años.

Publicación
eltiempo.com
Sección
Otros
Fecha de publicación
11 de diciembre de 2004

mismo juez caso avianca los accionistas se quedaron con 25%
y si ven claro las pespectivas de ingresos fueron superios a lo esperado.
kodak si recuerdan dijo que kodak no va ser rentable hasta el 2013
y kodak a superado las espectativas y el chapter 11 busca salvar a las empresas en beneficio de todos se superaron espectativas se ve empresa muy rentable tienen utilidades a pesar de la banca rota que invurren en gastos

miren lo que biene

22 de Noviembre de 2012

Kodak consiguió casi 800 millones de dólares para salir de la quiebra

La empresa acordó con Centerbridge, OSG, UBS y JPMorgan Chase. El objetivo es concluir el proceso de reorganización en septiembre de 2013.

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Finalmente, Kodak llegó a un entendimiento para refinanciar su deuda. La compañía anunció un acuerdo por 793 millones de dólares en préstamos otorgados por Centerbridge Partners, UBS, JPMorgan Chase y OSG Capital Partners LP, para avanzar en la reestructuración. Esta financiación es un elemento clave para que la compañía pueda salir de la quiebra.

"Esta financiación permitirá que Kodak pueda acelerar su impulso a medida que continuamos ejecutando con éxito nuestros objetivos de reestructuración para resurgir en el primer semestre del 2013", manifestó Antonio Pérez, Chairman y CEO de Kodak. Este principio de acuerdo se empezó a conocer en los primeros días de este mes, impulsado básicamente por el JPMorgan Chase.

El financiamiento está compuesto por nuevos créditos que alcanzan los 476 millones de dólares, además de otros 317 millones que corresponden a la refinanciación de deuda preexistente. Como contrapartida de este acuerdo, Kodak incluyó en el paquete financiero un conjunto de licencias de imágenes valuadas en 500 millones de dólares.

Además, Kodak se comprometió a finalizar antes del 30 de septiembre de 2013 su plan de reorganización, lo que tendrá aparejado el despido de trabajadores. Además, deberá concluir las ventas de los negocios de Document Imaging and Personalized Imaging.

Links de interés
www.kodak.com

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