DIA era un despiporre de gestión, que si DIA, que si Maxi, que si Arbol... Ahora está todo concentrado en una marca, las tiendas unificadas y reformadas, así es como me gusta a mi y por lo tanto confío en que este sistema funcione. La tienda que se traspasó a Alcampo en mi pueblo, parece una tienda DIA de hace 10 años, ha empeorado desde que cambió, sucia, desordenada... En cambio la franquicia DIA ha mejorado.
Descansa un poco que la salud es muy importante. Recompón tus ideas y trata de olvidar. Que los Reyes Magos te pongan tranquilidad, serenidad y futuro, no pasado.
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Re: Seguimiento de Dia (DIA)
Seguro que el ruso estará de acuerdo con ser olvidadizos o directamente no tener ni idea del pasado (y por eso se desprecia su valor para interpretar el presente y predecir el futuro)
Un supermercado en España cambia su crisis y vuelve a su mejor momento
Parece que regresan los tiempos de bonanza para un supermercado que no pasaba por su mejor momento en los últimos meses. El Grupo Día vuelve a crecer después de superar una doble crisis corporativa y financiera, unida al impacto de la pandemia, en su caso en forma de redención. Si en 2019, la compañía de alimentación y supermercados cerró con unas pérdidas de 790 millones de euros, el coronavirus reimpulsó su actividad, cambiando a favor la dirección del viento, que sigue soplando así tres años después.
El fondo Letterone tomó el control del Grupo Día y con la llegada del confinamiento por el coronavirus, mejoraron las ventas de esta compañía. «La gente empezó a entrar en nuestras tiendas por decreto», se indica desde fuentes internas al medio El Correo, asegurando que al no poder salir de su zona y también por el miedo de frecuentar otros establecimientos cercanos, los ciudadanos, en plena pausa por el coronavirus, de más de dos meses encerrados en casa, optaron por la gran oferta del supermercadoDía, que cuenta con más de 3.000 tiendas y tomó ventaja con respecto a sus competidores.
Este hecho supuso un auténtico balón de oxígeno para las cuentas del grupo de supermercados Día, que estaba muy dañado y con grandes deudas que ponían en duda incluso la viabilidad futura de la compañía. La cadena de supermercado empezó a ingresar el dinero necesario para imponer un cambio de rumbo que ha ocasionado el giro que vemos en la actualidad. Día ofrece productos de calidad pero asequibles, pero lo más importante, vuelve a estar entre los líderes de ventas en España.
La resurrección del supermercado Día
Día cerró su operación de recapitalización y refinanciación en septiembre de 2021, logrando una estabilidad financiera e institucional del todo necesario para seguir viva en el proyecto. Ahí, alcanzaron un cuerdo con Alcampo, en 2022, de venta de 224 supermercados entre las provincias de Madrid, Asturias, Castilla-León, Aragón y Galicia, que no encajaban en su nueva estrategia, basada en la proximidad.
En la actualidad, el supermercado que más ha crecido en los últimos tiempos ha completado una transformación del 90% de sus 2.300 establecimientos de compra, con un nuevo formato que espera estar cada día más cerca de sus clientes, así como ofrecer una gran calidad de producto que esté, por precio, al alcance de todos los ciudadanos.
Otra de las iniciativas que convierten a Día en un supermercado a la altura de lo que se exige en la actualidad es la nueva app del grupo, una plataforma omnicanal en la que se aúnan los canales físicos y digital de venta. El consejero delegado en España de Grupo Día, Ricardo Álvarez, declara al medio citado que el objetivo no es ganar dinero como tal, si no que se tenga un «servicio de venta a los clientes, porque si quisiéramos hacerlo rentable, deberíamos cobrar 7,99 euros, y no queremos estar ahí», explicó. Día, por otro lado, también ha optado por una reformulación de sus productos, con el objetivo de que haya una máxima relación calidad-precio para disfrute de sus clientes. Entre esta innovación destacan más de 2.000 referencias de marca propia nuevas, que suponen ya el 54% de la cesta de la compra de sus clientes.
