Duro Felguera

Usted no sabe de qué habla, en eólica hacen falta referencias, y Duro no plantea competir con Gamesa o Vestas, eso ya no es que sea difícil, es imposible, porque Duro no sería tecnólogo. Duro plantea competir con Windar haciendo góndolas, torres, etc, lo cual es imposible, y más aún cuando habla de proyectos de eólica off-shore, que revisten gran complejidad técnica. Hay que hablar con un poco más de conocimiento y menos a la ligera, se pone usted a hablar de eólica marina sin tener ni idea...

Veo que tampoco se sabe esta parte. El último plan de negocio fue realizado bajo la dirección del Sr. Orihuela, y presentado a bombo y platillo en mayo de 2019. Ese plan se incumplió de cabo a rabo, así que deje ya de mentir y entérese un poco de lo que habla. Que los Bancos e inversores no se crean ni una palabra no es casualidad, sino causalidad 

La cartera que le he indicado es basandome en el último dato publicado (certero) oficial por parte de la compañía.

Si nos vamos a cierre anual, es decir hace 12 dias, restele unos 60 millones de euros (a cierre de ejercicio).

Sigue siendo cuantía suficiente para mas de 1 año en los actuales niveles.

DF tiene capacidad sobrada para poder ser fabricante de taller de los elementos para dicha tecnologia. 
Conozco sobradamente el campo, y conozco lo que DF puede aportar.

Por otro lado, efectivamente de lo que se trata es no de competir con esos grandes del sector, sino de IR DE LA MANO, mediante UTEs y alianzas comerciales. Logicamente eso hay que lograrlo, que se puede. No es imposible lograr esos acuerdos comerciales y ponerse a producir para terceros. Fijese si hay pastel de sobra en esos 150.000 millones del plan europeo para los proximos 10 años. De sobra.

No hablamos de construir rotores, evidentemente, sino fustes, virolas convencionales, incluso elementos como jackets, monopiles u otro tipo de estructuras flotantes, no tan distintas de algunas de las que ya construyen desde hace años para otros sectores. Querer es poder. Nadie dice que vaya a ser facil, se dice que ES POSIBLE.
Usted lo niega porque solo busca negarlo, pero usted sabe que con esfuerzo eso se logra. Porque ya se lograron en el pasado objetivos similares.

No señor. El anterior plan de negocio elaborado por la compañía, denominado Plan Estrategico 2018-2021 no lo elaboró el sr. Orihuela.

Revise cuando fue elaborado y presentado. Y por quien fue elaborado y presentado de la directiva. Si no lo sabe se lo digo yo.

Concretamente 6 directivos, de los cuales ninguno está ya actualmente. 
Si quiere se los nombro yo.

Jajajajja. Último dato publicado. Sea más serio hombre, que desde entonces se han perdido varios contratos 

Usted ha querido referirse a la estrategia 2019-2023 presentada en la junta general del 2019, que no dejaba de ser el mismo plan anterior con retoques, fundamentalmente a la hora de la estrategia de contratación, pero no de nicho de negocio. 

Evidentemente ese plan no es achacable al CEO y mucho menos a la actual Dirección, puesto que de los que presentaron ese plan, únicamente esta actualmente en la Directiva el CEO, que NO formó parte de su revisión. Fue cosa mayoritariamente del equipo de Acacio, como bien sabe.

Mire, como se pilla antes a un mentiroso que a un cojo, le pego la noticia relativa al último Plan de Negocio que SI presentó Orihuela. O miente más que habla o no tiene ni idea. Cualquiera de las dos cosas es muy grave 

https://www.google.es/amp/s/cincodias.elpais.com/cincodias/2019/05/31/companias/1559320362_260220.amp.html