Mire: Estrategia 2019-2023
Tres pilares estratégicos
El Plan, se asienta sobre tres grandes pilares:
1) Una estrategia realista y enfocada al crecimiento que se apoya en los segmentos tradicionales de Duro Felguera (NO VEO MUCHA NOVEDAD CON LO QUE SE HA HECHO EN LOS ULTIMOS 20 25 AÑOS) - Montaje y Mantenimiento, Minería y Handling, Calderería Pesada, Tanques y Esferas -. En este sentido, el consejero delegado ha indicado que: "estos segmentos han sido muy rentables en el pasado, con un margen EBITDA cercano al 10% en el conjunto de estas actividades y un volumen de contratación anual estable de unos 450 millones de euros en los años anteriores a nuestra crisis". Y ha añadido: "estamos haciendo una estrategia comercial mucho más intensa en estos segmentos para impulsar su crecimiento y volverán a ser la base fundamental de nuestro negocio".
El Plan también contempla un reenfoque de la estrategia en proyectos EPC (MAS DE LO MISMO) de Energía para asegurar la rentabilidad y minimizar riesgos. Para llevarlo a cabo, la compañía concurrirá en solitario en proyectos de hasta 150 millones de euros, y siempre con socio en proyectos de mayor volumen. Se posicionará en segundo plano en grandes proyectos EPC haciendo sólo ingeniería y montaje.
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2) Disciplina financiera y la máxima eficiencia, priorizando la generación de caja y el ahorro de costes tanto en estructura como en proyectos.
Respecto a la disciplina financiera, la compañía implantará una cultura de generación de caja en todos los contratos, asegurará la autofinanciación de los contratos y primará la rentabilidad frente al crecimiento.
La búsqueda de una mayor eficiencia es otro de los ejes principales de la compañía y, en este contexto, optimizará los procedimientos de compras para ahorrar costes, reforzará su ingeniería desarrollando soluciones técnicas creativas y mejorará la rapidez en la toma decisiones.
LO QUE LE HE COMENTADO: ESTRATEGIA FINANCIERA. Ahorro de costes, etc. Nada nuevo.
3) Un nuevo modelo organizativo liderado por ejecutivos con dilatada experiencia en el sector y una nueva organización. Esta organización está centrada en la generación de caja aspirando solo a nuevos contratos con riesgos controlados, potenciando la excelencia técnica y ejecutando proyectos eficazmente.
El nuevo modelo organizativo contempla una separación entre los ámbitos de Comercial y Producción. La Dirección Comercial ordenará toda la acción comercial de la compañía e impulsará el crecimiento. La Dirección de Producción por su parte aglutina todos los contratos y es el centro de excelencia en la ejecución de proyectos rentables. Además, la compañía ha agrupado todos los centros de conocimiento en la Dirección Técnica.
En este sentido, el consejero delegado ha apuntado que: "estas áreas son clave para diferenciarnos tecnológicamente y mejorar nuestra competitividad en un entorno cada vez más complejo y exigente. Darán apoyo transversal a nuestra actividad desde la fase de identificación de oportunidades hasta el cierre de los contratos".
ORGANIZACIÓN INTERNA = EQUIPO DE ACACIO.
