España
Pero cómo os toman el pelo...prueba evidente de que si con noticias de este tipo, financieras puras, esto no se mueve ni un 0.1%...os están tomado el peeloo...
Y los pillados que perdisteis (compardos antes) en la ampliación os están estafando si promediais más...!!!
ABENGOA TIPO A:
-POSICIONES DE CIERRE FINAL
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-SALDO DE LOS BROKERS
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ABENGOA B:
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-SALDO DE LOS BROKERS
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Algonquin Power & Utilities Corp.
Algonquin Power & Utilities Corp. completa la formación del Joint Venture AAGES y la compra de un 25% de participación en Atlantica Yield plc
Lanzamiento de la compañía - 03/09/2018 06:45
La empresa conjunta de desarrollo internacional combina las competencias básicas de APUC y Abengoa y ofrece oportunidades de desarrollo a corto plazo de los proyectos de construcción de Abengoa
La inversión en Atlantica le brinda a APUC un interés en una cartera diversa de activos de infraestructura de agua y energía limpia contratados a largo plazo
Los dividendos de Atlantica aumentan las ganancias de APUC y el flujo de efectivo por acción
OAKVILLE, ON, 9 de marzo de 2018 / CNW / - Algonquin Power & Utilities Corp. ("APUC") (TSX / NYSE: AQN) anunció hoy que ha completado la formación previamente anunciada de una empresa conjunta ("AAGES") con Abengoa SA (MCE: ABG) ("Abengoa"), con sede en Sevilla, España, se centrará en el desarrollo y la construcción de activos globales de energía limpia y agua. La empresa conjunta AAGES ofrece un enfoque equilibrado para la entrada estratégica de APUC en importantes mercados globales, capitalizando la amplia presencia y experiencia internacional de Abengoa.
APUC también anunció hoy que completó la compra previamente anunciada de una participación accionaria de 25% en Atlantica Yield plc (NASDAQ: AY) ("Atlantica") de Abengoa por un precio total de compra de aproximadamente US $ 608 millones, basado en un precio de US $ 24.25 por acción ordinaria de Atlantica, más un pago contingente de hasta US $ 0.60 por acción, pagadero dos años después del cierre, sujeto a ciertas condiciones. El interés del 25% representa aproximadamente 25 millones de acciones y le da derecho a una subsidiaria de APUC a recibir el dividendo de Atlantica de US $ 0,31 por acción, que se pagará el 27 de marzo de, o alrededor de esa fecha.
Atlantica posee y opera una cartera diversa contratada a largo plazo de 22 instalaciones que representan 1.7 GW de capacidad de generación de energía limpia, 1.770 kilómetros de líneas de transmisión eléctrica y dos plantas de desalinización en mercados globales seleccionados, incluyendo América del Norte, América del Sur y EMEA. La cartera de Atlantica es complementaria a las operaciones existentes de APUC, y se espera que el compromiso de APUC con Atlantica fortalezca las perspectivas de Atlantica mediante la incorporación de nuevos activos, acelerando así el crecimiento de su efectivo disponible para su distribución. Los proyectos que AAGES espera realizar bajo un nuevo acuerdo de derecho de primera oferta a favor de Atlantica representan una importante fuente de crecimiento futuro para Atlantica.
"La finalización de estas transacciones es un hito importante para la organización, estableciendo a APUC como un actor clave en el desarrollo global de la infraestructura de energía limpia y agua", dijo Ian Robertson, Director Ejecutivo de APUC. "Nos complace ser socios de Abengoa en AAGES, que ofrece a APUC una entrada sólida y equilibrada en los nuevos mercados internacionales con un socio de larga trayectoria y experiencia. Además, a través de Atlantica, APUC se beneficia de contar con un operador internacional con experiencia para nuevos proyectos desarrollados por AAGES, así como también un interés en una cartera con precios atractivos de activos operacionales internacionales de alta calidad que contribuye a las ganancias y al flujo de caja por acción de APUC ".
Raymond James Ltd. actuó como asesor exclusivo de APUC en relación con la transacción.
Acerca de Algonquin Power & Utilities Corp.
APUC es una utilidad diversificada de generación, transmisión y distribución con $ 10 mil millones de activos totales. A través de sus dos grupos empresariales, APUC proporciona servicios públicos de distribución de gas natural, agua y electricidad, transmisión y distribución regulados por tarifas a más de 750,000 clientes en los Estados Unidos, y se compromete a ser un líder global en la generación de energía limpia a través de su cartera de instalaciones de generación eólica, solar e hidroeléctrica contratadas a largo plazo que representan más de 1.250 MW de capacidad instalada. APUC ofrece un crecimiento continuo a través de una cartera en expansión de proyectos de desarrollo de energía renovable, crecimiento orgánico dentro de sus negocios de generación, distribución y transmisión regulados por tarifas, y la búsqueda de adquisiciones progresivas. Las acciones ordinarias y acciones preferidas de APUC se negocian en la Bolsa de Valores de Toronto con los símbolos AQN, AQN.PR.A y AQN.PR.D. Las acciones ordinarias de APUC también cotizan en la Bolsa de Valores de Nueva York con el símbolo AQN.
Visite APUC en
www.AlgonquinPowerandUtilities.com y síganos en Twitter @AQN_Utilities .
Declaraciones prospectivas
Ciertas declaraciones incluidas en este comunicado de prensa contienen información prospectiva dentro del significado de ciertas leyes de valores aplicables, incluida información y declaraciones sobre los beneficios esperados de las transacciones. Estas declaraciones se basan en factores o suposiciones que se aplicaron para llegar a una conclusión o hacer un pronóstico o proyección, incluidos supuestos basados en tendencias históricas, condiciones actuales y desarrollos futuros esperados. Dado que las declaraciones prospectivas se relacionan con eventos y condiciones futuros, por su propia naturaleza requieren suposiciones e implican riesgos e incertidumbres inherentes. La APUC advierte que aunque se cree que los supuestos son razonables en las circunstancias, estos riesgos e incertidumbres dan lugar a la posibilidad de que los resultados reales difieran materialmente de las expectativas establecidas en las declaraciones prospectivas. Los factores de riesgo materiales que podrían diferir en los resultados reales incluyen los establecidos en "Formulario de información anual" de APUC presentado a los reguladores de valores canadienses y la Comisión de Bolsa y Valores de los Estados Unidos como muestra del informe anual de APUC en el Formulario anual de información de APUC. 40-F. Dados estos riesgos, no se debe confiar indebidamente en estas declaraciones prospectivas, que se aplican solo a partir de sus fechas. A menos que lo requiera específicamente la ley, APUC no asume la obligación de actualizar ninguna declaración o información prospectiva para reflejar nueva información, posterior o de otro modo.
FUENTE Algonquin Power & Utilities Corp.
Consultas con los inversores: Ian Tharp, CFA, Vicepresidente, Relaciones con Inversores, Algonquin Power & Utilities Corp., 905-465-6770,
[email protected]
ABENGOA B:
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ABENGOA TIPO A:
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-Toca esperar a la proxima semana, veremos que pasa
ABENGOA cierra la venta del 25% de Atlántica por 490 millones y 88 de plusvalía
https://www.invertia.com/es/-/economia-empresas-abengoa-cierra-la-venta-del-25-de-atlantica-yield-a-algonquin-por-490-millones
Abengoa ha cerrado la venta a la canadiense Algonquin Power & Utilities Corp. De una participación del 25% del capital de Atlántica Yield, por un importe de 607,56 millones de dólares (489 millones de euros al cambio actual), según una comunicación remitida a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). La operación supone una plusvalía de 108 millones de dólares (unos 88 millones de euros).
Esta operación, que se ha cerrado tras el cumplimiento, o dispensa en su caso, de las condiciones suspensivas para el cierre de la operación, representa una plusvalía de aproximadamente 108 millones de euros.
El pasado mes de noviembre, Abengoa alcanzó con Algonquin el acuerdo para esta venta, valorada en 607 millones de dólares, de los cuales unos 500 millones de dólares (más de 400 millones de euros) se destinarán al repago de la deuda, conforme a los contratos de financiación.
En el contexto de la operación, los dos grupos firmaron un acuerdo estratégico mediante el que, entre otros aspectos, se comprometieron a la constitución de una nueva compañía cuyo objetivo sería el desarrollo internacional y la construcción de infraestructuras de energía y agua: Abengoa-Algonquin Global Energy Solutions (AAGES).
La creación de esta sociedad, que ahora se hace efectiva, supone nuevas oportunidades para Abengoa, ya que ésta dispondrá de derechos exclusivos para desarrollar tanto la ingeniería y construcción (EPC) como la Operación y Mantenimiento (O&M) de todos los proyectos que desarrolle AAGES, así como un derecho preferente para el 'EPC' del resto de proyectos que desarrolle APUC.
Asimismo, esta alianza permite acelerar la construcción y venta de activos concesionales de Abengoa a Atlantica Yield, actualmente bajo los acuerdos ROFOs ('Right of First Offer') existentes entre ambos, lo que supone otro paso más en el plan de desinversiones de Abengoa.
El presidente ejecutivo de Abengoa, Gonzalo Urquijo, destacó que la culminación del acuerdo de compraventa con Algonquin, que además de permitir una reducción considerable de la deuda hace posible la creación de AAGES, "supone un destacado hito en el camino emprendido por la compañía en desarrollo de su plan de viabilidad".
PLAN DE VIABILIDAD DE ABENGOA
La operación de la venta de Atlantica Yield forma parte de la estrategia de desinversiones de Abengoa y representa un nuevo avance en el proceso de viabilidad en el que la compañía se encuentra inmersa.
La venta de su participación en Atlántica se suma a las anunciadas en los últimos meses de la planta desaladora de Ghana, la central de ciclo combinado Norte III, Bioenergía Europa, Bioenergía USA, la planta termosolar Ashalim en Israel, la desaladora Qingdao en China o la filial Abentel a Ericsson, entre otras.
Buenas tardes,todo sigue igual,menos ,un millón y pico de euros ,que se lleva Urquijo,más otros 5 o 6 que se llevan entre todos los otros directivos.pues nada a seguir confiando en Urquijo,aparte de vender por partes la empresa ,me gustaría que alguien me dijese ¿Que mas a hecho?.si me hubieran dado a mi la empresa,estaríamos igual,vender partes de la empresa y despedir a los empleados ,menudo logro.
Hola Elfester; me alegra verte por aqui siempre alegras el foro. Bueno tu noticia me parece importante y relevante pues este premio tiene relevancia internacional y ayudara a salir adelante a a Abengoa. Sin embargo noticias como esta y la venta de la Yield no animan la cotizacion que es lo que nos gustaria a los inversores. Tenemos una empresa "viva" que es mucho despues de las pasadas angustias pero que le queda todo el camino por hacer para que recuperemos nuestra inversion. Por mi parte era lo esperado pues nadie da duros a cuatro pesetas pero la realidad es que no teniamos nada y ahora tenemos una inversion que puede recuperarse con el tiempo. Yo tambien hubiera deseado que esta noticia animara la cotizacion pero por lo menos tenemos la posibilidad de esperar mejores tiempos para nuestra nena. La vida sigue y espero y deseo que Abengoa se resitue poco a poco en mejores cambios por el propio d esarrollo del Negocio tipico de esta Sociedad y veamos mejores tiempos para nuestro patrimonio. Sigamos el Plan de reestrucuracion de Abengoa y esperemos que se cumpla en su totalidad y seguro que por el camino veremos su recuperacion en Bolsa. Paciencia y confianza en el Consejo, hasta ahora ha dedicado sus esfuerzos en sobrevivir y ahora toca dedicar las energias a crecer y en esa nueva etapa estaremos ahi.
"Se han acercado grupos industriales interesados en entrar en ABENGOA"
http://www.eleconomista.es/empresas-finanzas/noticias/8994776/03/18/Se-han-acercado-grupos-industriales-interesados-en-entrar-en-Abengoa.html
Gonzalo Urquijo (Madrid, 1961) asumió en noviembre de 2016 uno de sus mayores retos profesionales en su extensa trayectoria, si no el mayor: presidir Abengoa. Tras más de dos décadas en el sector siderúrgico, tomó la presidencia de la principal empresa de Andalucía, con el objetivo de sellar una reestructuración financiera que evitó la mayor quiebra de la historia de España y de remover de arriba a abajo la compañía para colocarla en la senda del crecimiento. La refinaciación se cerró finalmente el 31 de marzo de 2017. Casi un año después, Urquijo presume de que se han cumplido las metas señaladas y, aunque admite que el camino todavía es largo, se muestra confiado con el futuro de la firma. Prueba de ello es el acercamiento que ha recibido de distintos grupos industriales, tanto españoles como extranjeros, para entrar en el capital.
Abengoa ha declarado un beneficio de 4.278 millones de euros en 2017, pero se debe a la cancelación de la deuda por la reestructuración. ¿Cuál es el resultado real sin este efecto?
Hubiéramos estado en pérdidas. Aunque tenemos un ebitda (resultado bruto de explotación) positivo, hemos hecho unas provisiones muy importantes y tenemos unos gastos financieros enormes. Los datos están en la presentación de los resultados anuales (sin ese efecto, las pérdidas habrían alcanzado los 695 millones de euros en 2017). En el primer trimestre de este año, la última línea va a reflejar el resultado real porque ya no hay ningún extraordinario.
Todo ello a pesar de que en términos de 'ebitda', el grupo prácticamente ha triplicado los objetivos del plan industrial.
Hemos obtenido un 'ebitda' de 127 millones y hemos pagado 52 millones en asesores financieros y legales de la reestructuración, sino habrían sido 179 millones. En 2016 ya dedicamos 55 millones a asesores. Que una empresa que está en reestructuración pague 107 millones en asesores es increíble. Tanto las entidades financieras como los fondos deben repensar esto, porque hemos pagado los asesores de todos, de la parte de la banca, de los bonistas y de los nuevos entrantes. Es un tema que, a futuro, tiene que cambiar, porque no debes penalizar a la propia empresa reestructurada con estas facturas de asesores. Es una condición impuesta que no deja de parecerme sorprendente. De hecho, al día siguiente de firmar la reestructuración mandé una carta a todos los fondos y bancos en la que les dije que Abengoa ya no pagaría a sus asesores.
Uno de los grandes problemas de Abengoa es la deuda, que fue de 3.752 millones en 2017. ¿Qué planes tienen para resolverlo?
La deuda se va a ir reduciendo con la venta de activos. Con el 25% de Atlantica Yield, que ya hemos vendido, y con la del 16,5% que nos queda y del tercer tren (la planta de cogeneración A3T, en México) pagaremos el New Money (el dinero nuevo de la reestructuración), que son 1.300 millones y que es la más cara. Además, por la restructuración tenemos una deuda a largo plazo (2.700 millones), de cinco años más dos -le quedan cuatro más dos-. La estructura de balance es algo a lo que se dedica tiempo y a pensar enormemente. A día de hoy, no tenemos una situación mala, pero dentro de cuatro o de seis años es un tema que habrá que replantearse.
¿Se plantean ahora reestructurar la deuda de largo plazo?
Esa deuda está a un tipo muy bueno, al 0,25%, y si la empresa va bien, al final paga el 1,25%. A día de hoy el consejo no se ha planteado nada.
Con todo esto, ¿cuándo ganará dinero Abengoa?
En 2017 se salió de la reestructuración tras 15 meses en un proceso durísimo y en nueve meses hemos puesto en marcha la nueva Abengoa, en la que la facturación ronda los 1.500 millones, el ebitda es positivo y la nueva contratación ha sido de 1.400 millones, sana, con márgenes adecuados y sin incurrir en grandes riesgos. Para 2018 somos optimistas con que la facturación va a seguir creciendo. El ebitda irá cambiando, porque dejaremos los proyectos propios e iremos cada vez más hacia nuestro enfoque estratégico, que es el EPC (ingeniería y construcción).
Adicionalmente, las provisiones ya las tenemos hechas, los gastos financieros con el repago de la deuda carísima también se van a ir reduciendo y ya no tendremos gastos extraordinarios, como los asesores, con lo que este año será una cuenta de resultados que se va a ajustar más a la realidad. En 2018 no tendremos resultado contable positivo, porque todavía estaremos impactados por los gastos financieros -el New Money se irá pagando con las desinversiones-, pero en 2019, salvo cuestiones extraordinarias, tendremos una cuenta de resultados más equilibradas.
¿Qué objetivo tienen de contratación para 2018?
Espero un crecimiento notable, que podría ser del 20%. La contratación ha ido bien en enero y febrero.
¿Ya han conseguido el contrato por casi 500 millones de la tercera fase de la planta solar Mohammed bin Rashid Al Maktoum, en Dubai?
Se están finalizando los contratos, hay unos flecos pendientes y esperamos que se cierre en los próximos meses, pero no puedo decir más.
En este crecimiento es clave la consecución de avales. ¿Qué acceso están encontrando?
Tenemos una buena noticia. Tenemos unos 800 millones de avales. La línea nueva fue de unos 320 millones y la hemos consumido prácticamente en su totalidad. Esto es muy bueno, porque significa que estamos de nuevo en el negocio. Vamos a plantear a los bancos nuevas líneas de avales.
¿Esperan bajar los costes de los nuevos avales?
Entendemos que los avales han sido a un coste alto y esperamos reducirlo. En la nueva financiación -de 40 millones de euros-, el coste financiero es de menos de la mitad que el del New Money. Nuestra financiación tiene que estar por debajo de los dos dígitos.
¿Se plantean realizar un contra-split para reducir el número de acciones en circulación?
A día de hoy, el consejo no ha debatido esto ni está en la agenda.
¿Y fusionar las acciones A y B?
Tampoco.
El capital está muy atomizado, ¿prevén la entrada de socios?
A día de hoy sí que hemos recibido interés en Abengoa, tanto de grupos industriales españoles como extranjeros. Están viendo cómo vamos sacando Abengoa adelante. A lo mejor, todavía piensan que es muy prematuro. Se nos han acercado distintas personas interesadas en tomar una participación, pero no tenemos ningún banco contratado ni asesores para buscar socios industriales o de otro tipo.
Una vez cerrada la venta del 25% de Atlantica a Algonquin, llega el turno del 16,5% restante.
La opción de Algonquin para comprarlo expira el 31 de marzo. Lo que nos gustaría, y tenemos toda nuestra intención, es que lo compre Algonquin, a la que ya hemos vendido el 25% y con la que tenemos un acuerdo industrial y somos socios en AAGES. Vamos a trabajar en los próximos días, semanas, codo con codo con Algonquin para ver si llegamos a un acuerdo. Nuestra prioridad es Algonquin, pero si deciden que no lo quieren, hemos tenido ya interés de otros por el 16,5% y por paquetes del 5%. Tenemos ya bastante interés por esta participación en su conjunto o fraccionado y nuestra idea es a priori no venderlo en el mercado.
Evidentemente, la prioridad es Algonquin ,porque les paga más que a los precios actuales (en virtud de la opción en las mismas condiciones que la compraventa del 25%, a 24,25 dólares -el viernes las acciones de Atlantica se situaban a 19,5 dólares).
Con la opción sí, pero hay que ver cómo queda a futuro. Es uno de los temas clave. A este precio tendrá que decidir Algonquin si le interesa.
La otra gran venta es la del A3T. ¿Qué plan hay?
Esperamos que el proyecto esté completado en noviembre. Tenemos firmado el 55% de los PPA (contratos de venta de energía), en los próximos días esperamos cerrar el 15% y a finales de mayo podríamos tener ya el 90%. En los próximos días se nos liberarán los 91 millones del escrow y con eso estaríamos en línea. Nosotros vamos a vender A3T, es parte de nuestro compromiso para repagar la deuda nueva. Hay un ROFO (derecho de compra) de AAGES hasta que esté puesto en marcha. A partir de entonces, Atlantica tiene el derecho. Se está viendo con AAGES si tiene interés y está en estudio en estos momentos. Si a AAGES o a Atlantica no les interesara, lo venderíamos nosotros y tenemos algunos inversores interesados.
¿Esperan cerrar más ventas en los próximos meses?
Tenemos en venta las plantas solares de Sudáfrica, Khi y Xina, y la SPP1, en Argelia, la desaladora argelina de Ténès y la de Chennai, en India, el bioetanol de Brasil o la antigua sede de La Buhaira (Sevilla).
¿Y la línea eléctrica de Perú, ATN3?
Hay un interés claro de AAGES y también de otros. Tenemos tres ofertas. Esperamos cerrarlo en las próximas semanas, aunque está pendiente de renovar una serie de permisos y también hay un tema que resolver con los bancos por una deuda.
¿Cuánto prevén obtener por todas estas ventas (excluidas Atlantica Yield y el A3T)?
Una cifra similar a la que hemos conseguido este año con otras ventas, que han sido 96 millones. Alrededor de 100 millones.
¿Esta cantidad irá a pagar deuda nueva o ya será para cancelar antigua?
Depende de cómo vendamos los otros activos (el A3T y el 16,5% de Atlántica). Si vendiéramos muy bien el tercer tren va a sobrar más.