ALTIA

Altia escala posiciones. La consultora tecnológica del presidente del Deportivo de A Coruña crece un 331% en seis años

En cuanto a la plantilla, su fundador destaca “la estabilidad y la seguridad laboral”. La cualificación es otra baza. Un 69% de sus profesionales son ingenieros o titulados superiores de la rama científica. La compañía cuenta con una bolsa de trabajo online y ofrece la posibilidad de hacer prácticas a estudiantes universitarios de Ingeniería Informática o de Telecomunicaciones. Altia arrancó su aventura bursátil con 371 empleados y ahora cuenta con 744 (537 hombres y 207 mujeres) en ocho centros de España. En el consejo se sientan tres mujeres (frente a siete hombres) y entre ellas, el último fichaje, Teresa Mariño, experta en asesoramiento financiero y bursátil.

La energía empresarial de Tino Fernández se ha dividido en otro frente: desde enero de 2014 ocupa la presidencia del Deportivo. A nadie se le escapa que su perfil de empresario de éxito fue decisivo para que ganara su candidatura y poner en sus manos las extenuadas cuentas del club herculino. En dos años, el club pasó de tener 140 millones de euros de deuda a 106. En este tiempo, la empresa de Tino Fernández triplicó su participación en el Dépor hasta conseguir el 3,6% del capital. Las participaciones del dueño de Altia fueron luego traspasadas a la sociedad Boxleo TIC, con la intención de desvincular el club de la compañía. “No hay claves de éxito, es cultura de empresa” Tino Fernández salió de las canteras de la consultora Andersen Consulting para crear Altia con otros dos compañeros. Pero el destino se empeñó en cambiar casi todo, menos la natural obstinación del emprendedor por desarrollar una idea. Tenía 27 años y había invertido 3.000 euros. Pero uno de sus socios se decantó por la banca y el otro falleció después en un accidente. Aquella ruptura marcó su futuro. Para él “no hay claves de éxito sino cultura de empresa, del equipo que me acompaña y sin caer en personalismos. Supongo que algo de mi espíritu les contagié porque ningún directivo se ha querido marchar. Y eso me permite dedicarle más horas al Deportivo, una montaña muy alta que queda por escalar”, matiza. A punto de cumplir 50 años, dice que el futuro de Altia pasa por “romper con los techos, pero también escapar de la zona de confort”, porque este mercado es cambiante, con continuas compra-ventas: “Hay que estar siempre alerta”. http://economia.elpais.com/economia/2016/07/05/actualidad/1467734825_920103.html