NPG Technology, S.A. (MAB)

Gracias por el enlace!

Ha habido suerte:

http://goo.gl/9F8fFW

Gracias por el enlace y a berebere por encontrar la patente.
Veremos si esto cotiza y cuando.
Los valores cuando vuelven a cotizar despues de estar suspendidos suelen volar, a ver si es verdad.
Por cierto no habian echado a Cosio?

Éste no se va ni con agua caliente.

La mejor aportación a este tema, en mi opinión, la ha hecho Watchmen en el "otro" foro. Parece que está al inicio del proceso de revisión, os dejo enlace a su aportación
http://servicios.invertia.com/foros/read.asp?idMen=1026397496&idtel=RV011NPG

Te doy toda la razon es la aportacion mas ionteresante que he visto en meses, esperemos que le den la patente a NPG, lo que me pregunto es si es necesaria para la vuelta a la cotizacion o no???, y lo se o no lo sea cuanto tardaremso en volver a coteizar??, sera antes de este verano o no??, creo que son las preguntas mas interesantes a dia de hoy

Creo que si pueden tirar para adelante con su patente y esta es buena, es decir, que las necesiten otros fabricantes por h o por b, si podríamos salir de esta creo que hasta bien parados, pues la noticia sería tan buena que en cuanto empezase a cotizar tendría revalorizaciones históricas, no por las ventas de la empresa en cuestión, que todos sabemos que ahora mismo no vende ni pañuelos de papel, sino por los supuestos Royaltis que deberían pagarle a NPG, ahora bien como en este año y pico que llevamos sin cotizar han sido todo mentiras yo me lo tomo como lo que es, una noticia mas, así que solo nos queda seguir esperando acontecimientos de nuestra querida NPG y de nuestro no tan querido CEO.-

Interesante entrevista a Enrique Cosio, CEO de NPG en Alimarket:

Enrique Cosío (NPG Tech): "El fondo permitirá a NPG continuar dentro del sector de Electrónica de consumo"

PABLO GARCÍA 30/05/2016 Electrónica de Consumo

Alimarket Electro conversa con el director general de NPG Technology, Enrique Cosío, en un momento crucial para la compañía, pues se encuentra a las puertas de la aprobación del convenio de acreedores, el cual le permitará iniciar el plan de viabilidad con el que reflote NPG Technology y superar el concurso de acreedores, que arrastra desde mayo de 2015.

Alimarket Electro: El Juzgado de lo Mercantil 4 de Madrid admitió a trámite en marzo la propuesta de convenio de NPG en la que contempla un plan de viabilidad a partir de una quita del 50% y cinco años de espera. ¿Cree que finalmente quedará aprobado el convenio y superará el concurso de acreedores? ¿Cuáles son los plazos previsto para emitir una respuesta?

Enrique Cosío: El 27 de abril de 2016 el administrador concursal presentó el informe preliminar con calificación de favorable. A día de hoy con las adhesiones firmadas y con las que se han comprometido a adherirse, superaríamos el 50% lo que supone la aprobación del convenio y al encontrarnos ante un convenio anticipado, no sería necesario convocar una Junta de Acreedores.

A.E.: En la citada propuesta de convenio afirmaba la adhesión del 44,1% de los acreedores ordinarios y privilegiados (aproximadamente el 50,6% de los ordinarios) sobre un total de deuda de 10,83 M€. ¿Ha logrado nuevas incorporaciones desde el pasado mes de marzo al plan de viabilidad para lograr una nueva NPG?

E.C.: A día de hoy se encuentran adheridos más del 60% de los acreedores que ostentan la deuda bancaria, tales como, el Banco Santander, Bankia, Toro Finance y recientemente Bankinter. Contamos con la firma de tres de los cuatro grandes bancos acreedores lo que supone disponer del 60%. También se han incorporado acreedores como Sisvel o Telecor.

A.E.: En una primera propuesta se trató de incorporar dos nuevos socios a NPG: uno industrial y otro financiero, una solución que finalmente se descartó. En la presente se menciona la entrada de un socio financiero que aportará 1 M€ y se hará con el 50% del accionariado, mientras que la Dirección General quedará en sus manos.

E.C.: La nueva propuesta ha evolucionado favorablemente y supone una mejora a la anterior. Se ha llegado a un acuerdo de financiación con el grupo Gedesco, participado en su mayoría por el fondo de inversión JZI, el cual financiará tanto las operaciones de circulante de compra y de venta en la cantidad que se considere oportuna. Para este año este aporte supondrá una aporte para circulante de cerca de 3 M€. Este fondo invierte en Europa más de 1.000 M y va a estar soportando a NPG hasta conseguir ocupar un lugar privilegiado en el mercado, cumpliendo con su business plan y convirtiéndose en líder del sector con una facturación en torno a los 40 M€ para el año 2022.
Además, se contempla la entrada de un socio industrial, una multinacional española con gran presencia en LATAM y Norteamérica que tomaría el 10% de la compañía. Éste se convertirá en un cliente cautivo, para el cual NPG desarrollará nuevas líneas de negocio. Ambos inversores formarán parte del Consejo de Administración, manteniendo el equipo directivo y el espíritu de NPG conmigo como CEO de la compañía.

A.E.: El Plan de Negocio planteado apunta unos ingresos en 2016 de 5,89 M€, que se irán incrementado hasta los 45,57 M€ en 2023. Para cumplir estos objetivos ¿tiene pensado entrar en nuevas áreas de negocio o diversificar su actividad tradicional en esta nueva etapa? ¿Cree que en 2016 cumplirá estas previsiones, después de haberse cumplido casi la mitad del ejercicio?

E.C.: NPG dispone de herramientas, producto y líneas de negocio apropiadas. Recientemente, se acaba de publicar la patente de Smart TV de NPG con sistema Android, valorada en más de 700.000 € en primera fase, la cual se verá incrementada en el futuro, a medida que se vaya expandiendo al resto de los continentes. Sabiendo que el mercado de smart es de aproximadamente 1.000 M, resulta obvio que NPG podría hacerse con una cuota de mercado del 4% gracias a su patente y tecnología propia, coincidiendo con su objetivo de liderar el mercado de smart televisión de pequeña pulgada. El nuevo fondo permitirá a NPG continuar dentro del sector de la electrónica de consumo, con el desarrollo de su Smart TV y otras nuevas líneas de negocio con clientes cautivos, enfocadas a videovigilancia, teleasistencia e introducción a un PAE
específico de cafeteras de cápsulas.

A.E.: ¿Cuál es el planteamiento o propuesta de empresa de la nueva NPG Technology?

E.C.: La nueva etapa se basa en dos pilares: Mass Market, con las áreas de Electrónica de consumo. (TV Smart con sistema Android); P.A.E (Cafetera), y Videovigilancia. Y el negocio B2B, con la subdivisiones de Teleasistencia y videovigilancia, Outsourcing y Operadores de telefonía y TV.

A.E.: Uno de los principales ingresos de NPG se estimaba que provendrían del negocio de América, en el cual apostó a partir de una fábrica en México para la expansión en ese país y en resto del continente. ¿Qué espacio tiene América y China en la nueva NPG?

E.C.: El negocio del apagón en LATAM sigue virgen. Solo se ha producido el apagón en México, que ocupa un 20% del mercado americano. Brasil ha pospuesto el mismo a 2020 como consecuencia de los JJ.OO. NPG continúa teniendo una gran oportunidad en Latinoamérica desde 2017 al 2022, ya que cuenta con una fábrica grande y moderna para ensamblar paneles LCD, Smart TV y electrónica de consumo.Tenemos en previsión dividir esta fábrica en dos plantas. Cada una de ellas con una capacidad de 150.000 TV al mes y 500.000 paneles LCD, dejando una en el pacto del pacífico (México), y llevando otra a Mercosur, previsiblemente Uruguay y Argentina. Para ello, nos encontramos en conversaciones avanzadas con socios de México y Mercosur (Uruguay y Argentina). El poder disponer de una fábrica en Mercosur permite a NPG tener un mayor desarrollo y ser más competitivo, ya que se ahorraría los altos aranceles de la importación. Por ese motivo, NPG tratará de cerrar en 2016 los acuerdos en curso para poder tener la fábrica lista para el 2017. En China, se han cerrado las fábricas existentes y estamos cerrando un acuerdo de joint venture con un fabricante chino, con el cual, ya se tiene experiencia en el pasado suministrando a Telefónica entre otros.

A.E.: NPG presentaba beneficios anuales -al menos en la última década- hasta el ejercicio 2014, en el que redujo a la mitad los ingresos (4,82 M€) y presentó unas pérdidas de -7,34 M€. ¿Qué ocurrió para lastrarse de ese modo las cuentas anuales de NPG?

E.C.: Por un lado, las ventas fueron superiores a 6 M€ y sufrimos los abonos confusos de grandes clientes por más de 1M€. Por otro lado, NPG tenía previsto la salida al MAB en diciembre de 2013. La valoración de la compañía dependía en gran medida de la facturación así como del EBITDA. Como consecuencia, en octubre del mismo año, NPG hizo acopio extra de material para el ensamblaje de televisores y poder acabar el año con una facturación de 16 M€, al no conseguir salir a bolsa en diciembre de ese mismo año, no se pudo captar los fondos necesarios para finalizar dichos productos y atender los pedidos en curso. Este retraso, supuso la destrucción y devaluación de gran parte del stock destinado a la campaña navideña de 2013 y el mundial de 2014. A esto tenemos que sumarle, la inversión en México de 4 M€, la ampliación de la fábrica de China por más de 1 M€ y los gastos de mantenimiento de personal en China, México y España que supusieron casi 2 M€ de pérdidas. En resumen, la expectativas y promesas de obtención de contratos por más de 300 M€ en México, avalados por personas de gran implicación en gobiernos de ambos lados del atlántico, así como, de ejecutivos que operan en empresas del IBEX y los litigios judiciales con la compañía Schneider, ahogaron al negocio español y por ende la situación concursal.

A.E.: ¿Cómo ha terminado NPG el ejercicio 2015 en términos de ventas, resultado neto, desglose de unidades por familia de negocio, plantilla? ¿Qué sacrificios laborales y
esfuerzos económicos ha tenido que adoptar NPG en el ejercicio 2015?

E.C.: Ha sido un año de reestructuración, donde los tiempos se han dilatado significativamente y la facturación no ha sido significativa. Hemos tenido que llevar a cabo grandes esfuerzos económicos y laborales, prescindiendo de la mayoría de los trabajadores, conservando únicamente el núcleo de administración e I+D+I.

A.E.: El principal negocio -hasta la fecha- de NPG es la electrónica de consumo y nuevas tecnologías, unos sectores que en los últimos años han sufrido una merma constante del precio medio y de los márgenes comerciales fruto de la elevada competencia entre fabricantes. En la nueva NPG ¿qué función tendrá la planta de fabricación-ensamblaje de NPG en Torrejón de Ardoz (Madrid)?

E.C.: NPG puede presumir de ser el único fabricante de electrónica de consumo que ensambla televisiones en España con tecnología propia. Muestra de ello, la patente conseguida de Smart TV con sistema Android, publicada recientemente. El resto de los competidores directos, a excepción de las grandes multinacionales, remarcan sus productos en China o Turquía. Esto ofrece a NPG una ventaja competitiva, lo que le está permitiendo estar en conversaciones con otros marquistas para ensamblar sus productos con el sello made in Spain y garantizar un mejor control de calidad y oferta al mercado español.

https://http://www.alimarket.es/noticia/214837/enrique-cosio--npg-tech----el-fondo-permitira-a-npg-continuar-dentro-del-sector-de-electronica-de-consumo-

Ohh my god! Cito "Ambos inversores formarán parte del Consejo de Administración, manteniendo el equipo directivo y el espíritu de NPG conmigo como CEO de la compañía." Fin de la cita

El espíritu, el guía, el centinela, etc. seguirá de CEO.