Re: NPG Technology, S.A. (MAB)
yo lo de la ampliación no lo veo, más que nada porque acaba de hacer una y evidentemente no quiere diluirse a unos precios que no recogen las posibilidades de la acción, que son enormes.
Decir capital riesgo es no decir nada... Capital riesgo, ¿Cómo? Porque lo importante es la fórmula, no que sea capital riesgo, eso es indiferente.
A mí se me ocurren diferentes métodos de financiación:
- creando sociedades, como en México, y que sean en estas sociedades en las que entren socios aportando capital. Así se pierde control en algún país, o negocio, pero no en la matriz. Por ejemplo, una sociedad participada al 50% únicamente para la licitación del gobierno en México. A esta sociedad le podrían facturar las empresas mexicanas que se acaban de crear.
- préstamos participativos (préstamos con nulo o bajo interés fijo y variable en función de los beneficios).
- préstamos participativos con cláusula de entrada. Se puede pactar por ejemplo... interés ahora nulo o bajo, y posibilidad de entrada a 9 euros de aquí a dos años, a modo de convertible.
- al revés que el anterior, entrada ahora de capital riesgo, pero con claúsula de salida. Es decir, ampliación ahora a estos precios y pacto de recompra a 5 euros (me invento las cifras, claro), de aquí a dos años. Si cotizase la acción a 11, por ejemplo, el capital riego habría ganado de 2,5 (ampliación de ahora) a 5 (pacto de salida), y el presidente y los accionistas actuales ganarían de 5 a 11 que se haría la ampliación futura.
Fórmulas hay muchas. la financiación bancaria tradicional podría complementar alguna de las anteriores pero creo quee no resolvería el problema, aunque ojalá que así fuera. Para el accionista actual sería la mejor opción, pero me temo que se necesita demasiado dinero si se quiere ser un actor sólido.
Y es que ojalá sean todos los problemas como éste... hay tanto, pero tanto mercado y tantas posibilidades, que NO SE DA ABASTO, de hecho ya la salida al MAB fue a financiar circulante.
En cualquier momento me espero una actualización del plan de negocio, como mínimo duplicando cifras del año que viene y del 2016. Y digo duplicando porque me gusta ser comedido.