Tienes empresas como Wall Mart que no lo debe estar haciendo muy mal cuando si miras la lista Forbes (los más ricos del mundo) y ves que en el top 13 hay 4 de la familia de Wal-Mart igual es interesante estudiar esa empresa también.
Juan Roig es el segundo más rico de España según Forbes y el 303 en la lista mundial, y según nos han dicho en clase, se ha fijado en el modelo de distribución de Wal Mart... Eso no quita que sean las dos únicas en las que fijarse, pero si ves las noticias de Día, parece que los bancos han dejado de prestar a las Franquicias, se ve que hay algunos problemas con las Franquicias y la competencia, ya que la CNMC está investigando si hay prácticas abusivas en la determinación de precios de sus franquicias...
El modelo de Mercadona logicamente es excelente, pero no cotiza en bolsa.
Hice un trabajo este mismo curso sobre el sector distribución y algunas conclusiones eran las que te comentaba, que las empresas con una diversificación en 5 negocios distintos eran más rentables que las que tenían muchos más, o sólo tenían 1... Luego otra conclusión y muy interesante es que en el sector distribución se está imponiendo el modelo "Discount"
Existen tres tipos de Discount:
- Soft Discount
- Hard Discount
- Discount
Se está imponiendo el Discount vs el supermercado tradicional y el hipermercado, sobretodo en el resto de Europa, se prefiere precio vs calidad, y se puede diferenciar claramente que la preferencia en alimentación es el precio.
Lo hablaba en el artículo: Línea de Paridad Competitiva: Un modelo para el estudio de las estrategias competitivas hay que saber si el consumidor está cambiando de preferencias, y en el sector distribución está bastante claro, se opta por el Discount y las empresas que no lo hagan así, se quedarán fuera.
Día ha sido un claro ejempolo de Discount o Hard Discount, y Eroski tuvo que cambiar la estrategia a Discount... DIscount no es "oferta" es precios bajos.
Mira te pongo el ejemplo del crecimiento del Discount en Italia que es donde centrábamos nosotros la estrategia de diversificación de Eroski (hicimos un trabajo de internacionalización de Eroski y elegimos Italia por motivos de expectativas de crecimiento, mejora de su situación financiera, incremento expetativas de confianza...)
Simplemente decirte que Forecourt retailers son tiendas pequeñas en gasolineras (Estaciones de Servicio) y son las que más han crecido, pero detrás y frente a supermercados hipermercados van los Discount.
Mira la estrategia de Carrefour, directamente ha puesto en su marca blanca "Carrefour Discount"...
Un saludo, como ves me gusta el tema, jeje
Discount Italia
Discount Italia