¿Qué pasa con Caixabank (CABK)?

La verdad es que le está costando afrontar los 2.40 pero por otra parte lleva varios días arriba del todo en el IBEX... Y yo indeciso sin saber si poner orden de venta o no XD

CaixaBank comunica que realizará presentación para comentar los Resultados del tercer trimestre de 2016.

Hola, como creeis que saldran los resultados? Pegara subidon?

IBEX subiendo, petroleo subiendo Y CABK bajando, espero que sea solo un día de toma de beneficios ;)

Ese gap en 2,31 puede estar pesando, a ver si lo cierra en esta coyuntura de subidas generalizadas y vuelve arriba sin lastre. Puede ser un buen momento para entrar, dejaré orden por si hace un movimiento rápido y lo cierra, siempre que lo haga con un ibex al alza.

LOS CATALANES NO QUIEREN TENER EL CONTROL TOTAL DEL BANCO PORTUGUÉS
CaixaBank quiere terminar el culebrón de la compra del banco luso BPI antes de que acabe el año
CaixaBank no quiere que se alargue ni un solo minuto más. Tras muchos, muchísimos, meses de culebrón, la entidad catalana quiere cerrar la compra del portugués BPI este mismo año. “Faltan todas las autorizaciones de los bancos centrales, desde el banco de Portugal hasta el de Angola, pasando por las aseguradoras o la Dirección General de Seguros de Portugal. Cosas recurrentes que serán un mero trámite, en principio”, señalan a OKDIARIO desde la entidad.
Una vez esté autorizada se lanzará la OPA y ya se verá la aceptación de la misma”, explican fuentes de CaixaBank, que señalan, además, que “el día de la Junta en la que se levantaron los derechos fue el día clave”. Así, a día de hoy, según la entidad catalana, sólo “faltan las autorizaciones y formalizar la OPA para saber con qué porcentaje nos quedaremos. Esperamos que para finales de este año quede todo cerrado para empezar 2017 con la operación finalizada”.
Victor Peiró, de Beka Finance, cree que a CaixaBank, “con tener más de un 51% les vale, con lo que quizás no les interese tener mucho más de esa participación”. Y es que la posibilidad de que la entidad catalana se termine haciendo con la práctica totalidad del banco luso es algo que no termina de convencer a La Caixa.
“Hay que tener en cuenta que se produce una dilución y un impacto en los ratios de capital creciente en función de la aceptación de la OPA. Es decir, cuanto más acepten la OPA, más se diluyen los ratios de capital. Por ello, CaixaBank no está interesada en que de una primera tacada se lleve el 100%. Con tener más del 50% les vale porque tienen el control”, señala Peiró. Hablando en plata: a CaixaBank no le interesa comprar el 100% de BPI porque perdería solvencia, tal y como se puede ver en el siguiente cuadro.
“La operación nos parece buena porque al final el baile de fusiones es un juego de masas, de tamaño. Entonces, no tiene ningún sentido comprar un banco inglés, mientras que el mercado ibérico es un mercado bastante comunicado, tanto por la situación del mercado -con los problemas comunes que tienen de morosidad y de activos tóxicos-, como por la filosofía del cliente, de culturas parecidas. Tiene sentido porque permitirá ajustes de gastos y ventas cruzadas y todo ese tipo de cosas”, analiza Peiró.
http://okdiario.com/economia/2016/10/11/caixabank-quiere-terminar-culebron-compra-del-banco-luso-bpi-acabe-ano-445794

Opinión: en un comentario anterior dije que rectificar es de sabios.

Isolux se pone guapa para ser comprada: se quita la deuda vendiendo su negocio estrella

Los sindicatos constituyeron a finales de septiembre la mesa de negociación del Expediente de Regulación de Empleo (ERE) que la compañía de ingeniería Isolux ha presentado para 535 trabajadores, es decir, más de un tercio del total de la plantilla, de 1.300 personas.

La medida, además, se produce después de que la compañía cerrara con bancos acreedores y bonistas el acuerdo de reestructuración de unos 2.000 millones de deuda y de que Nemesio Fernández-Cuesta tomase las riendas de Isolux.

En esta nueva etapa Isolux Corsán también se ha puesto a trabajar en la elaboración de un plan estratégico con horizonte 2020, que tendrá el foco puesto en la generación de caja, el aumento de la cartera y la reducción de los costes de estructura.

Plan… de venta

El plan estratégico, sin embargo, parece estar diseñado para la venta del grupo, tal y como confirman trabajadores e incluso directivos de Isolux. Y es que, con este tercer despido colectivo que afecta al grupo, la plantilla ha terminado estallando. “La realidad se ha ido viendo”, explica un directivo de la compañía que prefiere mantener su anonimato, “todo son mega-proyectos con mega-pérdidas, no acabados, rescindidos por dudosas prácticas de nuestros directivos en ciertos países, etc.”.

Las mismas fuentes señalan que en el verano de 2012, cuando se produjo el primer ERE, la plantilla entendió la necesidad de reestructurar la empresa para alcanzar mayores beneficios y competitividad.

Sin embargo, a partir de diciembre de 2012 comenzaron las primeras “tensiones” de tesorería, con lo que se comenzaron a dar los primeros retrasos en los pagos a proveedores. “Retrasos que desde entonces no hicieron otra cosa que ir creciendo y agravándose cada vez más”, señalan fuentes de la compañía.

El segundo ERE se produce un año más tarde, en verano de 2013. En esta ocasión, Isolux alega el mismo motivo: reestructurar la empresa para ser mejores. En esa etapa, son varios los trabajadores que cuentan que tenían ya entonces “una colección de organigramas que iban cambiando cada tres meses, con nombramientos y más nombramientos de directores para puestos de dudosa necesidad, y despidos o salidas de otros directores con indemnizaciones millonarias”.

“Obras paradas, rescindidas, cedidas a otras empresas por incapacidad de ejecutarlas porque nadie nos trabaja. Clientes cabreados. Nuestros subcontratistas, igual que mis compañeros de la empresa, se merecen un diez por aguantar lo que han aguantado hasta ahora”, señala un trabajador de la compañía.

En primavera de este año es cuando entran en juego los bancos acreedores, a los que se les debe dinero. Lo lógico, según varios expertos consultados por este diario, habría sido un concurso de acreedores que ordenase las deudas y fijase un criterio lógico de cómo, cuánto y a quién ir pagando.

Sin embargo, conocedores de que en un concurso habrían sido los propios bancos los últimos en cobrar, las entidades optaron por rescatar a la firma con 200 millones que, según cuentan diversas fuentes de Isolux, “no cubrían ni de lejos todo lo que se debía a los proveedores”. Y es que, recuerden, la deuda total del grupo asciende a, por lo menos, 4.000 millones de euros.

El plan estratégico visto por la plantilla

Así, los puntos básicos reales del plan estratégico actual son los siguientes, tal y como exponen un grupo de trabajadores y directivos:

– Deuda con subcontratistas: Isolux llama a todos sus subcontratistas para informarles de que se les hará una quita del 60% de lo que se les debe. En este grupo no entran los acreedores más grandes, pero sí los autónomos y Pymes, que por cada 10.000 euros han cobrado 4.000, y se pueden dar con un canto en los dientes.

– Trabajadores: Pretenden echar a todos los que se pueda aprovechando que en su estado, pueden hacer ERE´s con 20 días de indemnización. Para alegar estos despidos la compañía esgrime que no tienen obras. Sin embargo, según explican las fuentes de la compañía, no hay obras porque no se pagan a sus proveedores.

– Directivos: Ningún directivo ha sido incluido en el ERE.

– Venta de activos: El dinero de las ventas de T-Solar o las líneas del Brasil, ha sido destinado a estrechar la deuda con los bancos.

– Lavado de cara: Según señalan fuentes de la compañía a OKDIARIO, la intención de la compañía pasa por ser comprada por algún inversor o empresa. Se reduce la deuda, se reduce la carga de estructura, y se pone guapa para ver si se puede ‘colocar’.

El pesimismo, desde luego, está instaurado en la plantilla. “Nos echarán con 20 días, arruinarán a nuestros proveedores (muchos de ellos colaboradores durante muchos años y hasta amigos), y lo van a hacer porque pueden”, señala un trabajador

La banca maniobra para compartir el riesgo del Liceu con la administración

Las entidades negocian refinanciar una deuda de 15 millones de euros pero piden que los gobiernos reconozcan el pasivo

El Gran Teatre del Liceu de Barcelona consiguió en el último año romper casi una década de números rojos y volver a los beneficios. Lo hizo gracias a la mejora de su actividad, consiguiendo 2,2 millones más de taquilla que en el año anterior, y a la contención de costes. Gracias a ello consiguió un modesto beneficio de 49.000 euros, según los primeros datos del ejercicio del Liceu, que va de septiembre de 2015 a agosto de 2016.

A pesar de la buena noticia de la vuelta al beneficio, la situación financiera del emblemático teatro barcelonés no es buena. El Liceu tiene una deuda cercana a los 40 millones de euros y ha tenido que pedir un aplazamiento a la banca para la devolución de 25 millones. Las entidades han accedido a negociar esta refinanciación, pero buscarán la complicidad de las administraciones para cubrirse las espaldas.

Semanas clave

Fuentes financieras han explicado a Economía Digital que en las próximas semanas está previsto que se reúnan los responsables del teatro, que dirige Roger Guasch, con los de los bancos acreedores, liderados por Caixabank, para tratar la refinanciación de 25 millones de deuda a los que la institución no puede hacer frente.

Previsiblemente, la banca no pondrá problemas a aplazar el pago de la deuda, ya que considera que la gestión está siendo buena, como muestra la vuelta a beneficios. Aunque los números negros son muy modestos, las entidades valoran que estén mejorando los ingresos y reduciendo las pérdidas.

Condiciones

Pero pese a la buena predisposición, las entidades no pondrán un cheque en blanco en la mesa de Guasch. Saben que la situación de tesorería del teatro es delicada, apenas tiene cash, tiene un déficit de cuatro millones que no se han cubierto con mecenazgo y, además, el año que viene debe volver a pagar las extras de verano a la plantilla, lo que incrementará los gastos.

Por todo ello, los bancos quieren compartir el riesgo con las administraciones propietarias de la institución: la Generalitat, el Ayuntamiento de Barcelona, la Diputación de Barcelona y el Ministerio de Cultura. Lo que quiere la banca es que estas administraciones reconozcan la deuda y se hagan cargo de ella si en un futuro el Liceu no puede afrontarla.

Las negociaciones tendrán que cerrarse antes de que termine este año, ya que el 31 de diciembre vence el primero de los pagos que el teatro quiere posponer. Además de Caixabank, son acreedores del Liceu el Institut Català de Finances (ICF), el Sabadell, BBVA y Santander.

Más espectadores

En el pasado ejercicio 2014-2015, el Liceu mejoró sus ingresos en más de cuatro millones, pasando de 38 millones a 42,5. La mitad de este crecimiento vino por el incremento de espectadores: según la información difundida por este teatro de la Rambla, facturó 15,5 millones en taquilla gracias a una ocupación del 86%.

Los ingresos por subvenciones crecieron en cerca de un millón, y suponen cerca de la mitad del presupuesto de la institución, mientras el mecenazgo sigue estancado, con un ligero crecimiento de 5,8 a 5,9 millones.