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Quedada para analizar Banesto

24 respuestas
Quedada para analizar Banesto
Quedada para analizar Banesto
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#1

Quedada para analizar Banesto

Aquí se abre el debate para analizar la situación de Banesto.

Tras una mañana en la que todo el mercado se ha movido a la baja. La apertura con fuerza de los mercados en EEUU ha hecho recuperarse los valores. Sin embargo Banesto ha cerrado a 10,03 con una caida de 0,99 puntos porcentuales.

Si deseas participar en la quedada no tienes más que introducir tus comentarios y apreciaciones en este hilo.

También puedes introducir tu recomendación y leer las de los demás en
https://www.rankia.com/valoraciones/producto.asp?n=160 .

Y ver el gráfico generado por Inverline en tiempo real en: https://www.rankia.com/valoraciones/valores/graficos.asp?n=160

Un saludo.

#2

Banesto intentará captar 250.000 clientes al año hasta 2006

Banesto quiere incrementar su cuota de mercado, pero ademas, ha iniciado un plan para hacer mas rentables a sus clientes, quieren aumentar el numero de productso vinculados a un cliente, de 3,4 a 4; Asi como aumentra el margen de ordinario en el area de las PyMES en un 13 %

¿que os parece veis potencial para lograr estos objetivos?
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La entidad bancaria, que ganó un 11,6% más hasta marzo, centrará sus esfuerzos en los próximos meses en rentabilizar más la relación con sus clientes
María Jesús Pérez/ (abc) 15 abril de 2004

MADRID. Banesto ha decidido redoblar esfuerzos en algo más que el negocio de pymes. Sin olvidar este segmento que tan buenos resultados le ha reportado, Ana Patricia Botín, presidenta de Banesto, anunció ayer que la entidad adoptará en los próximos meses un nuevo modelo de gestión de los clientes particulares para optimizar su relación con los mismos. Para ello, el banco les ofrecerá productos innovadores y diferenciados en función de sus necesidades y les premiará con una política de precios más competitivos.

Sin olvidar el área de pymes, donde espera lograr un incremento anual del 13% en el margen ordinario, Banesto ha puesto en marcha un plan para captar 250.000 nuevos clientes particulares al año, hasta 2006. «La red de Banesto está infrautilizada -reconoció Botín-, por lo que, a través del denominado proyecto CIMA, aspiramos a ser la entidad de referencia en particulares».

Tras anunciar que el grupo ganó un 11,6% entre enero y marzo del presente ejercicio hasta 128,5 millones de euros, Ana Patricia Botín explicó que «es necesario aplicar una nueva segmentación de clientes en función del valor que éstos aportan, y para rentabilizarlos aún más nos hemos propuesto conseguir una vinculación media por cliente de 4 productos, frente al 3,4 actual».

A este respecto, la presidenta de la filial del Santander explicó que las hipotecas «son una parte muy importante de las ganancias del banco», en concreto a la hora de vincular productos a los préstamos ya que «con las hipotecas aseguramos otros 7 u 8 productos por cliente».

La máxima responsable de la entidad bancaria, que calificó de «excelentes» los resultados del grupo hasta marzo, destacó también la mejora en todas las rúbricas trimestre tras trimestre, incluida eficiencia, rentabilidad y solvencia. El volumen de negocio gestionado creció un 20,6% hasta los 84.500 millones de euros, lo que se tradujo en un incremento de 0,43 puntos de cuota de mercado al conjunto de la banca, casi el doble de lo previsto para todo el año. Pese al persistente contexto de bajos tipos de interés, Banesto, a juicio de su presidenta, «gestionó muy bien el negocio», gracias a la contención de costes, al incremento del volumen de comisiones y, sobre todo, al aumento del volumen de negocio.

#3

Morgan Stanley recomienda sobreponderar el sector bancario

Parece que no cabe duda, segun indican todos los analista hay que tener algun banco en nuestra cartera, aqui morgan stanley recomienda BBVA y Sabadell, para mi tal vez BBVA y Popular, supongo que habra opciones para todos.

¿Veis a Banesto con potencial?
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Europa Press
13 de abril de 2004

Morgan Stanley mantiene su recomendación de 'sobreponderar' el sector bancario español, debido a que la economía española "aún va a máxima velocidad" y la confianza corporativa es alta, y subraya que la facturación de las entidades españolas superará las previsiones de los analistas en 2004, realizando "una de las mejores historias de crecimiento en Europa".

La entidad estadounidense subraya que BBVA y Banco Sabadell son las entidades con mejores perspectivas, y que todos los bancos españoles tienen una previsión muy positiva para el presente ejercicio.

Esto se debe a que, hasta ahora, no hay deceleración en el crecimiento de los préstamos en España en el primer trimestre, con un crecimiento del 24 por ciento de los préstamos hipotecarios y del 7 por ciento de los no hipotecarios en tasa interanual.

Los bancos prevén además incrementar la gestión de activos en el segundo semestre, con un crecimiento de entre el 10 y el 15 por ciento, y cuentan con un mantenimiento de sus comisiones, así como con un objetivo de mantener los costes por debajo de la inflación, con la excepción de Banco Popular.

#4

Los consejeros de los 5 mayores bancos cobran 47 millones €

Los consejeros de BSCH: 21.15 Millones €
Los consejeros de BBVA: Cifras cercanas al BSCH
Los consejeros de Banesto: 9 Millones €
Los consejeros de Bankinter: 4 millones €
Los consejeros de Popular: 1.9 Millones €

Hasta en eso me gusta mas el Popular, es el banco que menos paga a sus consejeros, ademas solo paga a los que se dedican en exclusiva al banco, como deberia ser.
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EFE. Madrid

Los consejeros de los cinco principales bancos españoles,Santander, BBVA, Popular, Banesto y Bankinter, percibieron 47,05 millones de euros el año pasado en concepto de retribuciones y dietas, lo que supone el 0,77% de los beneficios totales, según datos presentados este viernes.

Para los sindicatos, estos sueldos son "abusivos" y
"desproporcionados", pues suponen casi 8.000 millones de las antiguas pesetas y no se corresponden con el valor y el esfuerzo que los consejeros aportan a las entidades y a sus resultados.

El Santander fue el banco que más retribuyó a sus consejeros, circunstancia muy criticada por los representantes de los trabajadores, aunque fue Bankinter el que mayor porcentaje de sus beneficios destinó a este fin.

Los miembros del Consejo del Santander recibieron 21,15 millones de euros, el 0,81% de las ganancias, y entre ellos destacó la retribución del consejero delegado, Alfredo Sáenz, que cobró 5,75 millones de euros.

El presidente, Emilio Botín, ganó 2,59 millones, cifra superada por los 3,45 millones percibidos por el vicepresidente Matías Rodríguez Inciarte, y por los 3,20 millones del máximo responsable de la entidad en Latinoamérica, Francisco Luzón.

Similares a estas cuantías fueron las cobradas por el presidente y el consejero delegado del BBVA, Francisco González y José Ignacio Goirigolzarri, respectivamente, cuyos emolumentos ascendieron a 3,85 millones en el caso del primero y a algo más de 3 millones en el del segundo.

El Consejo de Banesto percibió 9 millones de euros, sólo 2 millones menos que el del BBVA, pese a que su volumen de beneficios fue una quinta parte que el de la entidad vasca. En total, la entidad presidida por Ana Patricia Botín destinó el 2,08% de sus beneficios a retribuir a los consejeros, una de las cifras más altas de la banca española, superada por Bankinter, que empleó el 2,95% de sus ganancias.

El Consejo de Bankinter percibió en concepto de retribuciones, dietas, sueldos y planes de incentivos 3,927 millones de euros, cuantía que contrasta con la del Popular, que empleó únicamente 1,9 millones en pagar al Consejo.

De hecho, esta entidad sólo paga a los dos presidentes y al consejero delegado por su participación en la dirección del banco, siguiendo su tradicional política de sólo retribuir a consejeros que
se dedican en exclusiva a la entidad y reciben una nómina.

Los responsables de Banca de Comisiones Obreras (CCOO) y Unión General de Trabajadores (UGT), María Jesús Paredes y José Antonio Gracia, respectivamente, criticaron las "prebendas" de
los consejeros de la banca, especialmente después de las trabas que pusieron para firmar el convenio colectivo del sector.

Destacaron también la negativa de la mayoría de las entidades para conceder a los empleados determinados beneficios sociales, cuando los consejeros cobran tales "barbaridades" y no reducen sus sueldos cuando los bancos recortan sus beneficios.

Los representantes de los trabajadores hicieron, además, hincapié en que a los 47 millones de euros cobrados el año pasado, han de unirse las cuantías que anualmente destinan la mayoría de las entidades a dotar los planes de pensiones y seguros de vida de sus consejeros. Los sindicatos criticaron especialmente las retribuciones del Santander y las indemnizaciones abonadas a los ex altos cargos José
María Amusátegui y Angel Corcóstegui cuando dejaron la entidad, más de 150 millones de euros entre ambos.

Paredes y Gracia incidieron en que esta entidad se niega a exteriorizar los compromisos de pensiones de

#5

Re: Banesto intentará captar 250.000 clientes al año hasta 2006

Su oficina de internet, ibanesto.com, ha ideado una muy interesante estrategia de cobranding, marca compartida, por la que crea bancos virtuales para coletivos masivos específicos a los que ofrece incentivos por fidelización, por ejemplo, bancodeldeporte.com para los lectores del diario Marca, el periódico más leído de España, lo leen todos los días más de 2.000.000 de personas. O, su último lanzamiento, bancomovil.com para los usuarios de Amena, es decir, un colectivo muy masivo de personas.

#6

Re: Banesto intentará captar 250.000 clientes al año hasta 2006

Es cierto es una gran estrategia y lo lógico es que lo sigan otras entidades. La vieja banca va a dar lugar a una nueva banca más comercial, que busca a los clientes dónde se encuentran a gusto y que no trata de engañar al cliente, sino de prestarle un servicio.

#7

Re: Soñaba el ciego que veía y...

Eran las ganas que tenía.
250.000 clientes son muchos. ¿A quién le quita 250.000 clientes al año?

#8

Re: Morgan Stanley recomienda sobreponderar el sector bancario

Banesto tiene potencial, Bankinter y el Popular, pero a los grandes los veo demasiado pesados para moverse en este entorno competitivo. Sacar por la tele un anuncio repitiendo 500 veces lo mismo, vende y con unos margenes altos porque atrae al personal menos preparado, pero ese personal es cada vez menor y suele buscar consejo en conocidos. El mundo de los bancos comienza a parecerse al de los coches o los ordenadores, antes de hacer algo preguntas a tu amigo el que sabe de bancos que hacer y la suerte es que en la actualidad tu amigo puede saber tanto o más que el comercial de tu banco.