#6057
Re: Obligaciones de Eroski y Fagor
Buenas.
También yo confío en que se podrá afrontar el pago de los 340 millones de euros acordados en la refinanciación para este año. Sobre todo pensando en la credibilidad que Eroski va a necesitar para refinanciar el resto de la deuda bancaria en 2024, que es posiblemente cuando se esté jugando qué tipo de empresa ser en el futuro: bien cooperativa en el area vasconavarra con deuda equivalente, bien operador a nivel nacional con una deuda asumible para el volumen de negocio y nuevos términos de financiación.
En cualquier caso, sería un poco más conservador a la hora de considerar el importe existente en tesorería, ya que una parte considerable es circulante necesario para las operaciones ordinarias (en las cuentas de 2019 ya aparecen importes de caja superiores a los 100 millones). Puestos a especular, en el primer semestre se amortizaron 60 millones, de los cuales 24 los fueron de forma anticipada (el resto, lo acordado para todo el año en el acuerdo), así que se podría pensar que por generación de caja, con el decreciente viento a favor de la pandemia, tal vez se pueda llegar a amortizar en los siguientes semestres otros 50-70 millones ; incluso sumando la operación de venta de locales de 85 millones y quizá alguna sorpresa positiva (¿nunca se ha publicado los términos de la venta/traspaso de activos a Family Cash?) aún quedarían entre 100-150 millones para completar el pago. Y ese aporte tendrá que venir del exterior, llámese socio financiero-industrial, venta de activos u operación inmobiliaria.
Por otra parte, atendiendo a las propias declaraciones de los responsables de Eroski, de la misma manera que nunca se anunció la intención de vender Caprabo al completo, siempre se ha recalcado que se buscan socios para las filiales. Luego, implicitamente, se reconoce que van a tener que ser necesarios.
Un saludo
También yo confío en que se podrá afrontar el pago de los 340 millones de euros acordados en la refinanciación para este año. Sobre todo pensando en la credibilidad que Eroski va a necesitar para refinanciar el resto de la deuda bancaria en 2024, que es posiblemente cuando se esté jugando qué tipo de empresa ser en el futuro: bien cooperativa en el area vasconavarra con deuda equivalente, bien operador a nivel nacional con una deuda asumible para el volumen de negocio y nuevos términos de financiación.
En cualquier caso, sería un poco más conservador a la hora de considerar el importe existente en tesorería, ya que una parte considerable es circulante necesario para las operaciones ordinarias (en las cuentas de 2019 ya aparecen importes de caja superiores a los 100 millones). Puestos a especular, en el primer semestre se amortizaron 60 millones, de los cuales 24 los fueron de forma anticipada (el resto, lo acordado para todo el año en el acuerdo), así que se podría pensar que por generación de caja, con el decreciente viento a favor de la pandemia, tal vez se pueda llegar a amortizar en los siguientes semestres otros 50-70 millones ; incluso sumando la operación de venta de locales de 85 millones y quizá alguna sorpresa positiva (¿nunca se ha publicado los términos de la venta/traspaso de activos a Family Cash?) aún quedarían entre 100-150 millones para completar el pago. Y ese aporte tendrá que venir del exterior, llámese socio financiero-industrial, venta de activos u operación inmobiliaria.
Por otra parte, atendiendo a las propias declaraciones de los responsables de Eroski, de la misma manera que nunca se anunció la intención de vender Caprabo al completo, siempre se ha recalcado que se buscan socios para las filiales. Luego, implicitamente, se reconoce que van a tener que ser necesarios.
Un saludo