EVO ha gastado dinero público en publicidad cuando no tendría que haberlo hecho, porque estaba en pérdidas.....su matriz NCG.
Cuando una empresa está en pérdidas lo que no hace es crear una segunda marca y gastar millones de euros en publicidad....
Una entidad en pérdidas, como NCG, lo que hace es reestructurar su tamaño, reducir sus oficinas menos rentables, reducir costes de explotación (salarios, alquileres, publicidad, etc...).
Sólo os doy la razón en que almenos se han recuperado 60 millones de euros.
El problema es que EVO, antes pertenecía al grupo NCG, ha gastado millones de euros de todos los españoles en publicidad!!! Ese es el verdadero problema, ha utilizado dinero mio, tuyo, de tu vecino,.... para que ahora el beneficio se lo lleve ahora un fondo extranjero.
Por otra parte una estructura bancaria online con 80 oficinas y 600 empleados no es rentable (ratio 7,5 empleados x oficina). Eso indica que hay muchos chucópteros en la cúspide y mucho personal en servicios centrales.
Sólo el tiempo dará la razón a unos y se la quitará a otros.
Cierto es que la banca online en España dió beneficios en 2012. De ING en España no puedo hablar porque no hay datos.
Aquí teneis una información detallada:
http://economia.elpais.com/economia/2013/03/24/agencias/1364122754_572720.html
En la siguiente tabla se detalla el beneficio obtenido por cada una de estas entidades en 2011 y en 2012, expresado en millones de euros, así como la diferencia porcentual entre ambas cantidades:
BANCO 2012 2011 %
-------------------------------------------------------
INVERSIS 5,23 6,2 -15,6
ALLFUNDS 20,56 20,4 0,78
OPENBANK 0,177 2,9 -93,8
POPULAR E 28,57 24,5 16,3
UNO E 21,05 34,6 -39,1
La zona cuore-de influencia de Bankia la forman las provincias de origen de las Cajas que forman Bankia:
Cajamadrid- Comunidad Autónoma de Madrid.
Bancaja- zona influencia Valencia.
Caja de Canarias- Islas Canarias.
Caja de Ávila- Ávila.
Caixa Laietana- provincia Barcelona.
Caja Segovia- Segovia.
Caja Rioja- La Rioja.
Tienes razón y por ello pido disculpas, es un artículo incorrecto y con fallos de información.
Pero que EvoBanco perdió en 2012 sobre unos 40 Millones de euros no se aleja mucho de la realidad.
Tenía un modelo no rentable, por el bien de los trabajadores de Evo espero que el nuevo dueño de la entidad, Apollo, tenga preparado un buen modelo de negocio.
Ánimo a los trabajadores de Evo, les esperan años dificiles.
Aquí teneis un desglose por provincias de los próximos cierres de Bankia:
Almería: cierre de 10 oficinas.
Barcelona: cierre de 153 oficinas.
Cádiz: cierre de 19 oficinas.
Córdoba: cierre de 9 oficinas.
Gerona: cierre de 20 oficinas.
Granada: cierre de 12 oficinas.
Huelva: cierre de 7 oficinas.
Jaén: cierre de 7 oficinas.
Las Palmas: cierre de 41 oficinas.
Lérida: cierre de 8 oficinas. Quedarán sólo 3 oficinas en Lleida ciudad.
Málaga: cierre de 32 oficinas.
Tenerife: cierre de 13 oficinas.
Sevilla: cierre de 33 oficinas.
Tarragona: cierre de 27 oficinas. Quedarán sólo 2 oficinas en Tarragona ciudad.
Aquí no se trata ni de defender ni de atacar a Evo, sino de compartir y exponer información objetiva.
Ahí están las noticias por si perdemos la memoria:
http://www.elconfidencial.com/empresas/2013-08-14/evo-banco-busca-comprador-pese-a-perder-400-millones-en-2012_17725/
Ya lo comenté, la forma y la decisión de dejar muchas ciudades sin oficina de Bankia me parecen un suicidio de negocio.
Lo lógico sería si dejas 2 oficinas, dejar una en cada ciudad.
Pero ya se sabe hay muchos intereses creados.... Los de arriba deciden y los de abajo se jo...en.
Algún sobre habrá mandado Faine, Botín y Fco. González a estos brillantes responsables de la brutal reestructuración.
Una renta vitalicia, no es un producto de ahorro!!! No podemos comparar ese producto con un depósito, y tiene claramente un inconveniente: No se puede rescatar cuando quieres, y en caso de rescate tributas.