#14841
Re: Seguimiento de Dia (DIA)
Buenos días,
Estoy completamente de acuerdo contigo en que el traspaso de tiendas de propias a franquicias es una pata clave de la estrategía de DIA. De hecho, en los próximos trimestres debe acelerarse. Sin embargo, fíjate que de la información que yo he ido recopilando, en una de las entrevistas a principio de 2021 a un directivo de Dia, decía que el objetivo a m/p era un mix de tiendas 50% Propias y 50% Franquicias, a largo plazo no sé sí su idea es convertir el 100% en franquicia. Yo no entendería que las tiendas propias más rentables las reconvertiera a Franquicia porque ahí sí habría una merma de rentabilidad. Por eso a mi me cuadra, las tiendas con rentabilidades más bajas o nula, las reconviertes porque un franquiciado que está todo el día en su negocio metido y se mata a currar puede elevar claramente la rentabilidad.
La base principal de reformar las tiendas, entre otras, era lavar la imagen de dia, acabar con la imagen cutre de tienda que acompañaba a día e incrementar de un 10% a un 20% las ventas por establecimiento. Y esto no le ha traido pocos problemas con algunos franquiciados que se resistían a invertir en dar un lavado de cara a su local.
un saludo.
Un saludo.
Estoy completamente de acuerdo contigo en que el traspaso de tiendas de propias a franquicias es una pata clave de la estrategía de DIA. De hecho, en los próximos trimestres debe acelerarse. Sin embargo, fíjate que de la información que yo he ido recopilando, en una de las entrevistas a principio de 2021 a un directivo de Dia, decía que el objetivo a m/p era un mix de tiendas 50% Propias y 50% Franquicias, a largo plazo no sé sí su idea es convertir el 100% en franquicia. Yo no entendería que las tiendas propias más rentables las reconvertiera a Franquicia porque ahí sí habría una merma de rentabilidad. Por eso a mi me cuadra, las tiendas con rentabilidades más bajas o nula, las reconviertes porque un franquiciado que está todo el día en su negocio metido y se mata a currar puede elevar claramente la rentabilidad.
La base principal de reformar las tiendas, entre otras, era lavar la imagen de dia, acabar con la imagen cutre de tienda que acompañaba a día e incrementar de un 10% a un 20% las ventas por establecimiento. Y esto no le ha traido pocos problemas con algunos franquiciados que se resistían a invertir en dar un lavado de cara a su local.
un saludo.
Un saludo.