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Seguimiento de Dia (DIA)

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Seguimiento de Dia (DIA)
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Seguimiento de Dia (DIA)
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#16761

Re: Seguimiento de Dia (DIA)

Tengo bastante dinero invertido aqui y estoy tranquilo ,para los foreros que dicen que volvera a oparla o que tengamos cuidado porque volvera a intentar excluirla ,le digo lo mismo que hace un año ,me saldre de aqui ganando bastante dinero(las primeras compras fueron a 1 euro acudi a la ampliacion y he vuelto a comprar los alrededores de 0.014 ) la media rondara ya los 0.02 no he vuelto hacer la media ) si me equivoco en mi prediccion de como minimo duplicar  mi inversion en pocos años  o tuviera que vender por exclusion o lo que sea, sere el primero en decirlo ......ya veremos quien se equivoca en sus predicciones ...Saludos 
#16762

Re: Seguimiento de Dia (DIA)

Por ahora sigue teniendo las mismas pérdidas del año anterior, suerte.
#16763

Re: Seguimiento de Dia (DIA)

Aqui hay mucho escaldado que por miedo o por desgana o porque considera que Dia nunca volvera a ser rentable para los accionistas se bajaron del barco y ahora que ven el final del tunel entran en el foro intentando convencer de que dia quebrara o no sera un proyecto de futuro (yo creo que se equivocan de cabo a rabo )y todavian no entienden que los directivos y gestores actuales son verdaderos profesionales del retail a nivel internacional 
#16764

Re: Seguimiento de Dia (DIA)

No me parece mal el pago por objetivos. Nunca he visto una empresa privada que regale el dinero a cambio de nada. Entiendo que el equipo directivo es quien diseña un plan estratégico y realiza su implementación. De su acierto depende el éxito de una empresa y por consiguiente los buenos resultados. Motivar la consecución de objetivos siempre es rentable para la empresa, premia el "know how" y retiene talento en la empresa. 
Del mismo modo entiendo que niveles inferiores al principal o principales y hasta el último nivel, deben estar igualmente motivados, y además de un salario digno deberían contar con incentivos para que su desempeño y motivación generen más valor para la empresa.
Mi opinión es que la empresa debe tener, en función del sus posibilidades y de sus objetivos, un plan de incentivos para todo el personal. Un equipo motivado, por ejemplo el que atiende al público, es fundamental en un negocio de estas características. Su actitud y predisposición debe ser discriminados positivamente.
Siempre fui defensor de una buena política retributiva y prestaría especial atención a este concepto ahora y en el futuro.
Saludos
#16765

Re: Seguimiento de Dia (DIA)

Asi es.....cuando venda lo dire con las ganancias o perdidas en su caso ....si quieres sigueme jajajaja para enterarte y ver si eataba equivocado o no 
#16766

Re: Seguimiento de Dia (DIA)

Ojalá te salga bien, tiene que revertir de pérdidas a ganancias, no es fácil. Argentina y Brasil dos miuras.
#16767

Re: Seguimiento de Dia (DIA)


También en este foro hay otro grupo que cree en la empresa y no VENDERAN a no ser que sea con ganancias pero no por ello van a mostrar admiración por un MAFIOSO que se a valido de la EXTORSION para hacerse con casi el 80% de las acciones.

Ese grupo tiene SED DE JUSTICIA no de revancha sino de JUSTICIA y quiere ver al MAFIOSO delante de un juez y a su vez quiere ver la cotización en su valor correcto, y provisional 20 millones de euros para incentivos es AUMENTAR PERDIDAS por que ese dinero que AHORA se provisiona va Directo a engrosar las pérdidas como otras tantas provisiones no aclaradas.

Yo no vendere mis acciones y he soportado 2 ak,  una OPA coactiva... Y aguantaré lo que venga el ruso no es más que un mafioso y espeeemos en el caso ZED en el que está imputado le condenen por hundir ZED como hizo con DIA y que en algún momento se reabra el caso DIA y se pueda demostrar la trama mafiosa con la que se apoderó de casi el 80% de las acciones.


Saludos



No importa lo fuerte que pegues, lo importante es mantenerse en pie.

#16768

Re: Seguimiento de Dia (DIA)

El cierre y/o remodelación de tiendas precisamente va en esa idea: crecer en rentabilidad.
Efectivamente es mas importante ser mas rentable que facturar mas. Facturar no aporta valor, ser rentable si. Porque la rentabilidad va directa al balance.