Seguimiento de Dia (DIA)

No creo que el día 20 se mueva la acción, ya se sabe que la empresa va mejorando (está descontado). Los resultados del año, sí puede que empiecen a dar confianza. Lo que no se puede permitir es que siga descapitalizandola. Cierre de tiendas que no se compensan (todavía) con las nuevas aperturas (que son franquicias y por tanto dan menos beneficio), venta de 235 tiendas a la competencia (Alcampo no va a comprar tiendas que no sean rentables), venta de 1.000 tiendas Clarel... Capital que se gastará en renovaciones, vale, pero si luego se venden las tiendas y la empresa disminuye ¿cuánto capitalizará? Sobre 3.000 M supone llegar a 5 céntimos (6.000 tiendas valoradas en medio millón cada una), no lo veo.

No es mas importante el cierre de tiendas, como el logro en la rentabilidad de las que siguen.
Eso es lo verdaderamente importante.
La empresa no puede mantener tiendas en las que se pierda dinero, y hace bien en enajenarlas para reinvertir lo obtenido en la mejora del resto del negocio.

Comienzas a ser sospechoso. Llegaste de bueno y pronto te retrataste. bla bla bla . . . . . . . . . Olvídate de este truño y no sufras. Un saludo

Es siempre interesante leer opiniones críticas cuando se argumentan como es tu caso.

Vamos a usar lo que dices para tirar de la memoria histórica..  


Lo primero DIA lleva cerrando tiendas desde el 2015 4 años antes el ruso OKUPARA la empresa.

Ya se empezó en 2015 ese proceso de saneamiento de quitar tiendas no rentables, en concreto en 2015 se cerraron 519 tiendas entre 2015 y 2017, y se cerraron otras 280 en 2018, se cerraron unas 800 antes del ruso.

Por lo tanto esa presunta descapitalización ya empezó en 2015, en 2019 antes ruso invadiera DIA se intentó vender ya tiendas el árbol y sobre todo CLAREL que no son rentables y traen pérdidas desde hace muchos años el ruso se OPUSO y no pudo realizarse esa venta, otra prueba más de que el ruso copia la estrategia de desinversion iniciada hace años que el paralizó no le venía bien en ese momento y ahora retoma años después y esto ha sido en parte culpa de que DIA haya tenido tantas pérdidas desde el 2019 pero esto venía bien al ruso.

Ahora la estrategia es seguir con la estrategia iniciada en 2015.

Curiosamente esa estrategia empezó sólo 1 año después de comprar tiendas el árbol 245 locales, de los cuales 20 se cerraron después de la compra por que eran inviables.

DIA tenía muchas tiendas y su rentabilidad empezó a caer, muchas compras mal digeridas no hablemos de China su aventura allí trajo cuantiosas pérdidas o en Francia que fue otro fracaso.

Volvamos a tiendas el ARBOL....

CUANTO COSTARON?.....

En su momento 2014 DIA pago por elkas:

_26 millones precio fijo
_ 25 millones en variables
_ 99 millones de deuda que tenían las tiendas

Total: unos 150 millones de euros, eso fue lo pagado por esos establecimientos en 2014, no todos se venden DIA se queda con los más rentables creo que en Madrid se queda con 6....pero vende también otras tiendas que no son el ARBOL, que no interesan a DIA...hasta llegar a esa cifra anunciada.

Si tenemos en cuenta que se pago unos 150 millones de euros por esas tiendas, y vemos lo que se va a ingresar por ellas no es mala operacion, más cuando se habrá amortizado esa adquisición en 9 años que han estado dentro de DIA.

En España la tendencia es a cerrar tiendas, pero en Argentina se están abriendo muchas, y la tendencia se supone en España es que se empiecen abrir el año que viene más de las que se cierran, de hecho es posible que con esta venta de tirndas a ALCAMPO se haya terminado el proceso de cierres.

En cuanto a clarel no esta claro que se vayan a vender, las pruebas piloto han sido un exito, y el nuevo formato se puede etender a todas.

El formato nuevo incluye servicios manicura peluqueria, masajes y podrian ser franquicias ahorrando mucho en inversiones y acrlerando su implantacion.

La franquicia no es mal negocio, y no es tanto la perdida de rentabilidad se obtienen muchos beneficios tambien, menos logistica se ahorran muchos costes.


Saludos
 

Gracias por la información, no sabía que los cierres en 2015 fueron planificados, pensaba que fueron cierres de franquiciados que se arruinaron por culpa de la pésima gestión que tenía la empresa entonces.
La noticia de la venta de Clarel si que me extrañó después de que hicieran esa prueba, pero es que no tuvo mucho sentido la compra, tener una linea de supermercados con productos que ya venden en los DIA no sé a que estrategia se debió.

Las tiendas Clarel están intentando ponerlas bonitas para venderlas, pero no tengo ninguna duda de que si pueden, las venderán.

Es un error eso de pensar que la gestión de los franquiciados y que alguno se pudiera arruinar es culpa de DIA.

Yo te hablo de casos que conozco, conocía al dueño de un DIA de mi barrio, a este en 2020 DIA le quito la franquicia sin aviso, de un día para otro en 2020 DIA hizo propias muchas tiendas, este hombre ganaba dinero y mucho en DIA, eso sí trabajaba en la tienda, solía estar en la caja y el mismo me dijo poco antes de que le echaran le quitaran la franquicia que le había ido muy bien con la tienda y al menos tenía la vida "resuelta"....la tienda cerró 2 días y volvió a abrir siendo tienda DIA, y al año y medio o así ha vuelto a ser de otro franquiciado, ahora es de franquicia otra vez algo raro raro.

Conocí a otro que tenía 2 Dia, y le iba super bien también,  ganaba mucho dinero y estaba muy contento....un DIA lo regentaba el otro su mujer, ambos estaban en la tienda casi todo el tiempo.

Al final la gestión de una tienda o de un BAR la hace el que está a cargo de esa franquicia, mucha gente se cree que es montar un negocio y funciona solo, hay bares que funcionan y otros que no duran ni 1 año y eso es por la gestión que se hace del negocio por parte de las personas a cargo de ese negocio.

Ambos que conocí se preocupaban por su negocio, estaban todos los día en el negocio, viendo lo que faltaba lo que no... tratando a los clientes con respeto y con amabilidad, quizás por eso esas tiendas funcionaban.

La franquicia de DIA siempre ha estado entre las más importantes del MUNDO, y digo del mundo, entre los primeros puestos, tuvo franquicias en Francia, en China, Brasil, Argentina, España Portugal....y no creo que todos los franquiciados se arruinaran y no digo que alguno no lo hiciera.

Lo de China fue un desastre pero por que se metieron en un país donde es muy difícil que los extranjeros puedan montar negocios y ganar dinero... es que a quien se le ocurre abrir tiendas en China!! y no solo franquiciados sino tiendas en general, en China casi todos eran franquiciados pero ellos no perdían dinero lo perdía DIA, luego vendieron el negocio en 2018 y ahora seguirán esos franquiciados chinos con otra marca o con otro dueño.

Ahora el tema franquicias esta más cuidado, forman a los que quieren tener una franquicia para que sepan gestionar la tienda, quizás antes eso no estaba tan cuidado, pero al final es el "dueño" de la tienda quien tiene que sacar el negocio adelante, y si no le dedica tiempo esfuerzo y sus medios, está claro el negocio no funcionará sea lo que sea que venda.

Saludos.