#21105
Re: Seguimiento de Dia (DIA)
Si tu pasas de tener 612 914 a tener 58 064 959 de acciones, eso significa que tu BPA cuando tengas BPA será repartido entre millones de acciones mas que antes no existian, por lo tanto el valor como dices en bolsa, no es que el mercado acompañe!!!...sino que el ruso nos empapelo con millones de papelitos que no debían de existir.
Si tu tienes una acción cotizando en 0,01, pero con solo 1000 acciones en circulación, no es lo mismo que tener una acción en 0,01 pero con 100,000 acciones en circulación.
Si yo tengo un beneficio de 100,000 euros y tengo 1000 acciones en circulación, no es lo mismo que si tengo 100,000 euros beneficio con 100,000 acciones en circulación....
Al final el juego esta en que una empresa se valora por su BPA que es la forma mas "justa" para saber el retorno que recibes por tener una participación en una empresa,... ya que una empresa vale lo que genera para con sus accionistas, quien quiera ser accionista o inversor en una empresa busca RENTABILIDAD, que la empresa le devuela como ACCIONISTA un retorno, un valor!! y ese valor esta condicionado al número de acciones que existen, pues como digo no es lo mismo tener en 2018, 612 914 acciones que pasar a tener en 2023 58 064 959 , la deuda se podía haber rebajado de forma directa haciendo una ak y comprando los bonos a sus tenedores se hubiera hecho una ak normal se paga los bonos haciendo una ak normal donde se pone el dinero y punto, el toco mocho estuvo en las ak.
Ya se quiso vender Clarel en 2019 y cerrar tiendas no rentables, pero se impidió y eso trajo consigo mas pérdidas, y que pase mas tiempo con una empresa hundida, Eroski estaba igual o peor que DIA con una deuda muy parecida y en pocos años es rentable y la deuda la ha conseguido refinanciar y encima ha pasado a Dia en ventas y por supuesto en rentabilidad por que eEroski hace tiempo es rentable no como DIA y encima no esta vendiendo sus activos.
Esto es hacer las cosas BIEN como lo hizo Eroski, el ruso ha jodido la empresa y ahora no saben ni como salir del atolladero;
Eroski ha cumplido con todos los compromisos del acuerdo anterior, vigente actualmente hasta el próximo 31 de julio, habiendo reducido la deuda con las entidades financieras en 731 millones de euros en los últimos 4 años y en casi 1.800 millones desde el 2010”. Asimismo, ha destacado que “con este acuerdo Eroski despeja su horizonte financiero para el desarrollo de su plan de negocio centrado en la expansión del modelo ‘contigo’ que tan buenos resultados está proporcionando en la zona Norte donde se han concentrado hasta ahora las transformaciones y donde hemos reforzado nuestro liderazgo, y en la aportación de soluciones que faciliten un consumo de alimentación más saludable y más responsable asumiendo compromisos rotundos en esa dirección”.
Eroski finaliza el ejercicio 2018 con un ebitda de 250,7 millones de euros y con un incremento en ventas del 1,3% en País Vasco, Navarra, Galicia y Baleares.
Concretamente, el acuerdo de refinanciación alcanzado divide la deuda de Eroski en dos tramos dimensionados de conformidad con el plan de negocio del grupo con un plazo de 5 años. Un tramo Amortizable por importe aproximado de 1.000 millones de euros, con un tipo de interés de EURIBOR+2,5%. Y un tramo Bullet por importe aproximado de 540 millones de euros a un tipo de interés máximo de 0,5%.
Asimismo, recoge el mantenimiento de las actuales líneas operativas por importe aproximado de 372 millones de euros, que Eroski viene utilizando para su actividad ordinaria.
El acuerdo incluye la reorganización societaria de las filiales mercantiles del grupo Eroski por áreas de negocio a fin de optimizar su resultado y recursos.
El director financiero de Eroski, José Ramón Anduaga, ha destacado la importancia del acuerdo de refinanciación y ha mostrado su convencimiento de que “Eroski podrá atender los compromisos adquiridos para los próximos años, tal y como ha hecho hasta ahora, y seguir con su plan estratégico”. También ha recordado que “Eroski alcanza este acuerdo después de un año que culmina con 250,7 millones de ebitda, 9 millones más que el año anterior, en el que destaca el crecimiento del 1,3 % de las ventas en las zonas de País Vasco, Navarra, Galicia y Baleares, que cuentan con una red ampliamente transformada al modelo comercial “contigo”.
Por otra parte, deja de contemplarse respecto al acuerdo anterior la mercantilización de la cooperativa en ningún supuesto. Asimismo, el acuerdo no incluye la obligación de realizar desinversiones.
Saludos.
No importa lo fuerte que pegues, lo importante es mantenerse en pie.
