Re: Gamesa: empresa con potencial de crecimiento exponencial
Acabo de entender porque Don Quijote los atacaba, ja, ja..... habrian intentado venderselos de "ganga"
Acabo de entender porque Don Quijote los atacaba, ja, ja..... habrian intentado venderselos de "ganga"
Bueno, aquí en La Mancha donde estoy unos días, son una típica atracción turística. Esperemos que no acaben así los modernos aerogeneradores ahora! Sin acritud contra Gamesa, pero el tema de energías alternativas de cara al futuro, es mucho más complejo que unos molinos de viento. De moler cereales, a resolver la futura crisis energética mundial, hay un mucha diferencia.
Saludos.
Esto de Gamesa es igual que entre todos la mataron y ella sola se murió. Nosotros somos unos pobres diablos en los mercados financieros, con lo cual ni tinto ni limoná. Pues yo pienso que Gamesa no es tan mala empresa como la pintan en todos los foros, ¡pero si nosotros mismos la estamos hundiendo!, y claro, a este paso llegará el valor a 0,000001por lo menos.
Bueno seguis olvidando u obviando una serie de datos. El primero el accionariado de Gamesa, donde destaca una multinacional de las renovables como es iberdrola. EL problema de empresas como gamesa, es que la inversiones en know how, para competir con low cost, estos ultimos años no ha sido rentabilizadas. Un ejemplo es el generador de 4,5mw GX10. Este aerogenerador es el mas sofisticado y mayor capaciad en tierra, para su desarrollo se han gastado años y cientos de millones. Era el futuro de gamesa. Ya que ninguna empresa china o coreana, tenia la tecnologia para crear este tipo de aerogenerador, mas productivo y rentable por mgw. EL problema es el coste inicial de su instalacion,y su plazo de amortizacion sin conocer cual sera el futuro precio de mgw. Los parques a nivel mundial siguen debido a la falta de financiacion, usando aerogeneradores de menor capacidad. Otro de los problemas es que pese a que gamesa tenga fabricas en casi todo el mundo, cada aerogenerador de este tipo lleva aparejada una cadena de produccion propia. Y por el tamaño de las piezas debe ser ad hoc, ya que el transporte encarece el producto por el tamaño de las piezas.
Gamesa por tamaño y valor en bolsa, podria ser opada en cualquier momento por un grupo industrial chino, de hay el interes de ibr por evitarlo con una psoicion de control sobre la compañia.
Gamesa ahora mismo no es rentable, de hay su cotizacion, pero el futuro esta en la energia eolica, demostrado que es la mas rentable, y que menos subvencion necesita, ahora solo necesitamos financiacion y que el cliente final apueste por aerogeneradores fiables y de mayor eficacia.
Ni sus ratios de deuda 2,5 veces ebitda. con ebitda 130 y neto 51 , con una capitalizacion de 665 millones. Unas 5xebitda PER 12 aprox. No son malos ratios para una empresa cuyo mayor coste es el i+d desarrollo e implantacion. La clavee sta en ver como evoluciona ya mas que el asiatico el mercado americano.
Apostaria por gamesa, como por otras empresas del sector, cuando el RD regulatorio español, se lance. Mientras me mantendria al margen, no por valoracion si no por incertidumbre. El objetivo 20/20 sigue vigente y USA no llega ni a un 7% de su energia por renovable.
Agradezco siempre mucho el trabajo que hacéis muchos de analizar bien las empresas y dar datos técnicos y fundamentales para apoyar bien los argumentos. Pero ante los datos tan concretos que das, yo me atrevo a hacer una pregunta de trazo grueso:
¿Qué hacemos con los aerogeneradores cuando hay anticiclón? O sea, cuando hace más frío o más calor y cuando precisamente no corre un pelo de aire?
Dices:
"Gamesa ahora mismo no es rentable, de hay su cotizacion, pero el futuro esta en la energia eolica, demostrado que es la mas rentable, y que menos subvencion necesita, ahora solo necesitamos financiacion y que el cliente final apueste por aerogeneradores fiables y de mayor eficacia".
O sea:
1.- No es rentable ahora (en bolsa solo cuenta el presente, el futuro no se compra)
2.-Necesita financiación (en la peor de las recesiones del crédito)
3.-El cliente final debe apostar por ella (es claro que no lo está haciendo)
4.- Está demostrado (?¿), que la energia eolica es la mas barata y la que menos subvenciones necesita (ese escalon lo ocupa hoy por hoy el petroleo).
Suficientes razones para no entrar en ella (añado la situación de quiebra, de "penny stock").Dices que el futuro esta en la eolica. ¿Como conoces el futuro?.
Solo es uno de los muchos casos de compañia tecnológica de nuevo cuño, que no llega a madurar, por errores estrategico en la ejecución del plan industrial, y por la falta de futuro del sector. S 2
Dices:
"Gamesa ahora mismo no es rentable, de hay su cotizacion, pero el futuro esta en la energia eolica, demostrado que es la mas rentable, y que menos subvencion necesita, ahora solo necesitamos financiacion y que el cliente final apueste por aerogeneradores fiables y de mayor eficacia".
O sea:
1.- No es rentable ahora (en bolsa solo cuenta el presente, el futuro no se compra)
2.-Necesita financiación (en la peor de las recesiones del crédito)
3.-El cliente final debe apostar por ella (es claro que no lo está haciendo)
4.- Está demostrado (?¿), que la energia eolica es la mas barata y la que menos subvenciones necesita (ese escalon lo ocupa hoy por hoy el petroleo).
Suficientes razones para no entrar en ella (añado la situación de quiebra, de "penny stock").Dices que el futuro esta en la eolica. ¿Como conoces el futuro?.
Solo es uno de los muchos casos de compañia tecnológica de nuevo cuño, que no llega a madurar, por errores estrategico en la ejecución del plan industrial, y por la falta de futuro del sector. S 2
Estoy de acuerdo en todo tu comentario menos en que la tecnología que demanda el mercado ahora sea en el mar. En Gran Bretaña si han querido desarrollar esta tecnología porque son isla, pero en los continentes no porque los costes de construcción (gigantismo), mantenimiento y durabilidad (ambiente marino) son mucho más altos que en tierra. En el mar se compensa algo con una mayor producción energética, pero no lo suficiente para cubrir los costes. Además los molinillos en el mar dependen de materiales escasos y de costosa producción como el neodimio, por lo que su difusión a escala global parece inviable.
S2