Duro Felguera

Se pone en claro los aspectos que hemos venido comentando en el foro, de boca del interesado, (por si algunos tenían alguna duda o directamente inventaban, en relación con los asuntos que ahi se comentan):

https://okdiario.com/economia/jose-maria-orihuela-indemnizacion-claramente-inferior-limite-recomendado-cnmv-7339960

Basicamente lo que se ha dicho relativo a los trabajos en curso, una vez acometido el proceso de 2018. La anterior directiva dejó demasiados cadaveres en el cajón que la directiva siguiente con el exCEO al frente, afloró aunque eso supusiera penalizar las cuentas.

"   La situación general de la compañía y la particular de cada proyecto, no solo es notablemente mejor, sino que las gestiones realizadas durante los dos últimos años han permitido mantener, en continuidad, las operaciones de la sociedad y ahora ofrecer un futuro esperanzador   "

Si, porque lo diga él jajajaja
Y por eso, porque soy muy bueno, se me tiene que pagar toda la indemnización y el variable!!!!! Jajjajajaja
Y recordad amigos: las cuencas las llenaremos de fotovoltaica!!! Jajjajajaja

Todo muy legal

De momento (y aunque a todo gestor hay que dejarle su margen de confianza mínimo para valorar su gestión) no se ha mejorado el legado del anterior CEO. Es un hecho irrefutable.

Aunque aun es pronto y la dirección actual merece voto de confianza porque apenas han pasado 6 semanas.... ..... pero ya han pasado 6 semanas.

Venga Zee....
Nos quieres decir que Orihuela mejoró los proyectos en curso?? Cómo? Fue él a montar las turbinas o las cintas transportadoras gratis??
Que fue él quien tuvo la idea de la SEPI?? Cuando ya hacia mucho tiempo que algún sindicato lo proponía cuando iba a llorar al Congreso??
Que la situación de df es mejor ahora que hace 5-6 años??
DF salvo una rara excepción NO tiene capacidad de contratar un contrato de cierta relevancia. Y con contratos menores no vive. Eso a finales de AdV y principios de Acacio no era así y ninguno supo (o quiso) enderezar el rumbo. 
Que Orihuela ha hecho lo que ha podido con lo que se encontró? De acuerdo. De ahí a que haya mejorado algo...

La acabas de convertir en una PYME, no lies, Orihuela utilizó métodos financieros que tarde ó temprano costarán muchos millones a la compañía con la ejecución de avales por parte de los clientes de todas las obras, eso de abandonar antes de que me vaya peor, no suele acabar bien, a parte de la imagen que queda de la compañía ante futuras contrataciones

Yo no he dicho nada de eso que dices.

Lo que he hecho ha sido valorar desde fuera, desde la visión de un inversor minoritario, la situación de la empresa entre el segundo semestre de 2018 y el primer trimestre 2021.

Y salvo que alguien diga lo contrario y lo demuestre con cifras anuales, la situación contable de la empresa HOY (a fecha abril 2021) frente a la situación de hace 3 años, es claramente mejor sobremanera por dos razones:
1.- Se ha logrado una refinanciación bancaria en condiciones muy favorables para la empresa que hace 1 año o hace 2 todos era impensable, quitas incluidas.
2.- Se han logrado recursos en forma de cash directo a la caja, mediante prestamos a largo plazo, por valor de 120 M de euros, que suponen poner a 0 el contador del fondo de maniobra y prácticamente poner a 0 la situación patrimonial, con una reserva remanente de +40 M adicionales en caso de que sean necesarios.
3.- Se ha logrado reactivar la línea de avales, cerrada desde 2016.

Motivos suficientes para cuando menos, valorar de manera muy positiva la gestión del exCEO.

El anterior CEO centró su gestión únicamente en conseguir dinero y financiación (ambas muy necesarias) pero abandonó totalmente la parte del negocio: cero contratos importantes,  cierre de una división completa, mala gestión de las obras (sobretodo las que tenía pérdidas con lo que supone a nivel de credibilidad/avales/litigios), pérdida de talento.... 

La parte económica en sí no va a permitir a DF volver al mercado, obviamente con una empresa en quiebra no vas a ninguna parte y en eso estoy de acuerdo con Orihuela, pero no debía haberse olvidado de la parte del negocio. Solo rellenar folios en un plan de negocio no vale para asegurarse contratos fururo, hay que negociar con futuros clientes,  empresas, socios,  i+d, ofertas técnicas correctas, abrir mercados, buscar oportunidades en otros países.... En definitiva adelantarse a las necesidades de tus futuros clientes y buscar negocio donde sea como han hecho otras empresas. 

Dicho esto, ni Acacio ni Laza como director general lo hicieron mejor. El pobre Laza no duró ni 1 año en su puesto  y en pleno 2018 con la AK como protagonista.