Como reflexión sosegada del tema de los resultados me quedo con la sensación de que Duro esta totalmente enfocado en la AK del próximo año.
La sensación es que DF tiene una cartera muy limitada, con proyectos básicamente de montaje o mantenimientos (venta de horas de personal) y en trabajos de fabricación del taller. Es decir, muy poca compra y por tanto venta global muy limitada al coste de personal directo. Por eso las ventas crecen poco pese a tener 2 grandes proyectos en marcha (Holanda y Argelia). Unido a la contención general del gasto por razones obvias.
De las ventas tiene que salir el ebitda y cualquier estaría contento con unas ventas de 54 y un ebitda de 7M (13% s/vtas) pero como ya se ha dicho, este ebitda tiene truco: por un lado nace de un coste de las ventas (aprovisionamientos) anormalmente bajo y por otro lado de la desdotacion de provisiones (algo que es puntual, no recurrente) y que NO REFLEJA de forma FIEL la actividad de la empresa.
Una prueba de esto es el consumo de caja (42M en 6 meses). No tiene lógica que haciendo unas ventas de solo 54M, consumas caja por valor de 42M. Este es el gran problema de DF, la liquidez y es lo que la avoca a una AK desesperada. La situación no es sostenible.