Para dar una aproximación de la facturación que puede obtener DF en este proyecto de Holanda (ejercicio de hipótesis que nadie se oZEEnda). Ojo esto es un poco tostón no recomendable a quien no le interese estos temas de avance de obra/facturación:
Los 100M se pueden descomponer por el tipo de proyecto en 30M personal + 60M Materiales/equipos + 10M otros (conting, beneficio, avales, otros). Es decir 90 de costes directos (5M ya comprometidos en el 1S y nos quedan 12 meses de plazo: Jul22 a Jun23).
Si tenemos una media de 200 tios en obra (50eur/h) durante los 12 meses que quedan, puedan darte una venta de 2M/mes, 12M/semestre, 24M/año. Más el personal de oficina (y otros) llegamos a 30M en personal.
Resumen: 30M de personal +13M de compras= 43M eur… hasta 85M (90-5) quedan mucho millones y solo 1 año de plazo. Ese diferencial solo se puede compensar con más gente (200 de media son ya muchos) o más compras. Me inclino por lo segundo pero más les vale estar comprando como locos en estos meses (30 o 40M) porque sino no llegan a ese volumen de ventas en los 12 meses que quedan ni locos (los plazos de entrega materiales o equipos son largos y más en esta época)
Pero repito que lo de contrato a “tanto alzado” me da pie a pensar que los equipos/materiales principales los comprará el cliente y DF verá poca venta ahí. El plazo de 18 meses siempre me pareció escaso (24 o 30m es más lógico).