Caso de los ebitdas positivos que luego “encogen”:
En proyectos plurianuales se puede dar esta circunstancia: Mientras el presupuesto no se ha consumido en más de un 30, 40 o 50%, hay margen de maniobra para mantener los márgenes establecidos internamente aunque las cosas NO vayan bien. Me explico, si un proyecto como Holanda que lo vendes en 100M y dices que ganas 10M, pues obviamente tienes 90M para gastar. Mientras la compañía no haga internamente un “profit warning” sobre ese proyecto, los 10M de beneficio se mantienen al hacer el Informe Anual o semestral. Si te has fundido 30M (en algo que habías presupuestado en 10M, tiene un problemón que si no eres capaz de revertir (o reclamar), en teoría tienes que elevar esa desviación de 20M a tus resultados semestrales. ¿Esto se hace? Muchas veces NO. ¿Y el auditor que dice? Muchas veces ni se entera o se le engaña fácil en la 1ª fase del proyecto.
¿Quién da el aviso de que hay extra-costes no previstos y que el margen está amenzado? Lo da el director de proyecto en su informe de costes mensual. Si DF lo valida, está obligado a incluir la desviación economica y bajar su ebitda por esta circunstancia. Pero y si no lo valida/acepta? Pues se mantiene el margen previsto y todos felices (de momento). Esto es posible cuando llevas un avance económico bajo, pero cuando ya te has fundido 85M de 90M (caso de Holanda) y te quedan 10 meses de proyecto pues la cosa ya no hay dios que la justifique y llegan los lamentos, las provisiones y la bajada de margen.
CASO HOLANDA DFOM: Dio ventas y margen positivo en el 1S23. Lo podrán mantener en el 2S23 o 1S24? Si no hay milagro NO (el milagro es que el cliente reconozca la reclamación de df, haga una ampliación y meta dinero adicional).
CASO CUENCA SOLAR: Dará ventas y margen positivo en 2023 pero en el 1S24 pueden llegar las desviaciones negativas. Veremos…