Vamos por partes....... que diría Jack.
Si es que lo dijimos tantas veces en este foro:
...Y aun asi, siempre vuelve la burra al trigo. Veamos....
depender de los políticos y de sus ayudas (Next Generation, Fasee, Sepi, Principado, exministros…) es “pan para hoy y hambre para mañana”.
Es evidente que eso NO aplica aqui. La dependencia no es con el político. La dependecia viene de una caida en tu negocio y en el mercado en el que operas. Y en concreto, durante unos meses, especialmente, una caida muy relevante durante mas de un ejercicio, o al menos durante un ejercicio completo, que es la razón por la que tuviste como empresa, acceso a un fondo de asistencia ante la contigencia excepcional de paralización de actividad.
Recuerdo: se trata de PRESTAMOS, no ayudas ni subvenciones......
Los prestamos SE DEVUELVEN. Y con coste adicional.
Si en un año (pongamos 2019) ganas 4M cuando ese mismo año ganas un pleito de hace 10 años por 40M, realmente no has ganado 4 sino que has perdido 36M porque ese pleito no se va a repetir el próximo año.
Esas son las cuentas interesadas que haces tu, por puro interes sesgado, porque si ahora esas cantidades se activan y mejora el beneficio, es porque 10 años antes tuviste que provisionar esos 40M, lo cual es como decir que 10 años antes hubieras dado 40M mas de beneficios (o de menos perdidas) que los arrojados en PyG de aquel año. Y de eso nunca hablas.
Al final el efecto suma/resta en el balance es INOCUO. No acabas de entender la contabilidad mas basica.
Si para ganar 1M o 3M te cuesta horrores y lo consigues quitando provisiones por valor de 12 o 16M de euros o vendiendo activos por 3 o 4 M pues obviamente tu negocio no va bien. Los activos y las provisiones no son eternas.
Los negocios son asi. A veces van bien y a veces no tan bien. Lo importante es tener colchon de activo, o en su caso tener capacidad para lograr los recursos externos necesarios para mejorar el activo de balance en ciclos de dificultad. Porque de lo contrario, la empresa (como les ha sucedido a muchas, DESAPARECE. No es el caso de DF, obviamente).
Pasa en TODAS las empresas del mundo, especialmente las que tienen muchos años de vida, como es el caso. Fijate si puede haber ciclos y epocas mejores y peores en 160 años de historia.
Si año tras año consumes cajas por 60 o 70M que casualmente es tu coste de personal, estas demostrando que con tu negocio no eres capaz ni siquiera de cubrir los salarios de tu plantilla. Eso se llama quiebra.
No. Estas confundiendo (mezclando) terminologia contable.
Mezclas terminos de PyG con terminos de Balance. Eso suele ocurrir cuando no se entiende nada de contabilidad basica.
Eso NO se llama quiebra, eso se llama perdida operativa. La quiebra llega cuando la empresa carece de medios para lograr recursos que compensen esas perdidas. sean operativas, o de la naturaleza que sea, y se ve obligada a cesar su actividad y entrar en liquidación.
Si los bancos no te dan financiación, ni tan siquiera avales, tienes muy complicado hacer frente a inversiones o a ciclos de caja desfavorables.
Si, pero no es el caso de DF.
DF, incluso en esta fase de dificultades, ha tenido y tiene la vía bancaria activa.
Los bancos han negociado, han prestado, han otorgado avales, etc.
No es el caso (hasta hoy, al menos) en DF. Informate.
Si ganas muy poco proyectos y los que ganas te dan pérdidas, entre ellos el mas importante como fue Holanda, algo se está haciendo mal.
Posiblemente.
Pero como se indicó antes, no hay que quedarse solo en que algo se esté haciendo mal (en la empresa, solo). Las condiciones de mercado, durante un ciclo temporal, marcan de manera determinante tu acción y estrategia empresarial. Se ha visto y se ve no solo en DF, tambien en otras empresas bien conocidas del sector y muy nombradas aqui, que tambien estan en problemas, o han tenido acceso al FASEE, como DF.
No es un problema exclusivo de DF.
Si a tu competencia que esta mil veces mejor que tú tampoco le va bien (TR, tsk, imasa…) será porque el mercado está mal y el negocio es muy complejo para sacarle la rentabilidad que necesitas
Este comentario es cuando menos sesgado, por no decir trola integral.
En Absoluto la competencia esta mil veces mejor. De hecho TSK esta en problemas serios, con perdidas operativas. TR tuvo tambien fuertes perdidas durante 2 ejercicios, y tuvo que solicitar acceso al FASEE por el impacto covid en su actividad, y de IMASA, para que hablar.....
Si aumentas tus ventas un 300% en 1 año pero tu ebitda baja un 15% en ese mismo período, algo esta pasando y no es bueno.
Si aumentas tus ventas un 300%, es señal que la empresa esta viva, que tus clientes contratan contigo, incluso que incrementan la contratación contigo (será por algo) y que al menos, logras certificar trabajos y facturar.
Que reduces margenes.... , volvemos a lo mismo de los puntos anteriores: las empresas NO siempre logran incrementar margenes. A veces por circunstancias incluso de mercado, los reducen. Es eviidente que tambien influyen cuestiones relativas a materias primas, a energia, etc.....
Lo importante es la capacidad que tenga para hacer frente a sus compromisos (incluyendo el abono de las nominas de su plantilla, manteniendo el empleo en la medida de los posible), y mantener su actividad (es decir generando empleo, o pagando impuestos a la caja comun), todo ello, claro está, mientas a los propietarios (accionistas) les interese mantener la empresa operativa, como ha sucedido desde hace 160 años hasta hoy.
Si tienes litigios o juicios en marcha que de salir mal pueden penalizarte por varias veces tu valor en bolsa, háztelo mirar.
Te recuerdo que la empresa ha indicado en varias ocasiones que de su cartera de litigios, de la que tuvo oportunidades de venta y no las aceptó, espera lograr saldos positivos. Es decir, que aunque puedas tener problemas en un litigio concreto, podras tener ganancia en otros.
Lo que no es logico es citar SOLO los litigios negativos. Y olvidarse del conjunto.
Si tu patrimonio neto es negativo y no estás en causa de disolución real por una decisión política, ponte en lo peor.
Depende. Volvemos a lo mismo: el PN es un concepto contable DEL BALANCE. Y como se te ha explicado en multiples ocasiones, una empresa tienen diversos metodos para actuar en su PN.
Si crees que el PN solo depende de las decisiones politicas, es que tienes las miras cortisimas, o mas bien que no tienes noción de que es y como se gestiona un PN. Me inclino claramente por lo segundo.
