La 'teleco' replantea los servicios que presta la corporación a las filiales hispanoamericanas y los tarifica para establecerlos en términos estrictamente comerciales como si se los ofreciese a terceros.
Telefónica está acometiendo en estas semanas un complejo y acelerado proceso de desvinculación de los servicios que el núcleo corporativo o unidades centralizadas prestaban a las ocho filiales englobadas en Telefónica Hispam -Argentina, Chile, Colombia, Ecuador, México, Perú, Uruguay y Venezuela- la unidad que la compañía ha decidido separar operativamente y que supone el 20% de los ingresos totales del grup
El pasado 27 de noviembre, el consejo de Telefónica aprobó un giro revolucionario de la estrategia que incluía la creación de Telefónica Hispam como una unidad que agrupe todo el negocio latinoamericano excepto Brasil, un proceso de segregación o externalización de la filial que se denomina carve out.
A la nueva unidad se le ha dotado de un equipo de gestión específico y diferente al del grupo, para "la atracción de inversores y la obtención de potenciales sinergias con otros agentes de los mercados", así como para "modular la exposición a la región, al tiempo que se crean las condiciones para maximizar su valor vía crecimiento, consolidación y posibles operaciones corporativas", según señaló entonces el presidente del grupo, José María Álvarez-Pallete. Este proceso, por tanto, puede tener como resultado inmediato la venta de una participación mayoritaria o minoritaria del hólding o la venta o integración de las filiales con otros actores del sector, país por país. Para estudiar todo este proceso y ayudar en la búsqueda de operaciones concretas, Telefónica ha contratado a Morgan Stanley.
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