¿Qué le pasa a Telefónica (TEF)?

El operador de telecomunicaciones y el Ministerio de Defensa estudian trabajar juntos en la protección de instalaciones prioritarias para el funcionamiento del país

El Ministerio de Defensa y Telefónica han mantenido conversaciones para que el operador de telecomunicaciones sea socio del ejército en la protección con drones de infraestructuras críticas, aquellas que no deben detener nunca su actividad para el correcto funcionamiento del país, tal y como ha podido saber Vozpópuli.

Hablamos de hospitales, bancos, empresas de energía u operadores de telecomunicaciones, por poner ejemplos de sectores cuyas instalaciones son calificadas como "críticas".

Telefónica incluye en su oferta de servicios de seguridad estas aeronaves, pensadas para la defensa cualquier tipo de infraestructura. En noviembre del año pasado anunció un piloto con drones para inspeccionar las líneas ferroviarias de ADIF en Galicia. La particularidad de este caso concreto radica en que la inspección se realiza sin que el piloto tenga línea de visión con el aparato. Se guía mediante una cámara que muestra al operador por dónde se mueve el dron. La señal se envía a través de 5G y las imágenes son analizadas con Inteligencia Artificial.

El Ministerio de Defensa quiere proveerse de este tipo de aeronaves para afianzar la seguridad en las citadas instalaciones críticas, aunque también lo estudia para otros usos dentro del ejército. Una de las ventajas que aportan los drones a la protección y defensa es que, con la utilización de varias aeronaves, la protección se asegura las veinticuatro horas del día durante los 365 días del año.

Defensa y los drones autónomos

Telefónica trabaja de forma adicional en un sistema que permita a los drones realizar las tareas de protección, defensa e inspección de manera autónoma, sin pilotaje ni intervención humana alguna.

El sistema de defensa podrá analizar en tiempo real las imágenes y detectar cuándo, por ejemplo, se produce un intento de sabotaje o el acceso a una zona restringida. Antes de agotar la batería, los drones volverán a la estación de carga o 'nido' para llenar la batería, pero antes habrán sido reemplazados en el aire por otra aeronave o grupo de aeronaves. De esta manera, todo se protege de forma ininterrumpida.

Además, la solución de Telefónica contempla la posibilidad de que escuadrones de drones puedan neutralizar ataques externos de otros grupos de aeronaves. El sistema del operador permite asegurar instalaciones prácticamente de cualquier tipo. Por otra parte, aporta más precisión en labores de mantenimiento, funciones que hasta ahora hacía personal de seguridad y técnicos de mantenimiento.

Telefónica, en contacto con Aviación Civil

Telefónica mantiene también contactos frecuentes con la AESA (Agencia Estatal de Seguridad Aérea), organismo dependiente de Aviación Civil, e integrado en el Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana. La compañía de telecomunicaciones dirigida por José María Álvarez-Pallete quiere saber las condiciones de vuelo para drones sin piloto y sin línea de visión, algo que no se podía hacer comercialmente hasta ahora.

El reglamento UAS aprobado este año para regular los drones es el marco legal que hace posible la oferta comercial de drones sin piloto. La AESA es el organismo encargado de autorizar las operaciones de vuelo con drones, así como asegurar el cumplimiento normativo.

Telefónica ofrece dos modelos de contrato. El primero se basa en el de pago por servicio (tanto se usa, tanto se paga), y se ofrece desde de la propia plataforma tecnológica de drones del operador. El segundo consiste en ofrecer una solución 'llave en mano', con un pago único por la instalación y otro recurrente por el mantenimiento de la solución. En este caso, es la propia empresa u organismo público quien se responsabiliza de la gestión del sistema.

La tecnología 5G es prioritaria para ofrecer el servicio, algo que se debe a su baja latencia, el tiempo que pasa desde que se da una orden hasta que se ejecuta. Es una capacidad sumamente importante para servicios en los que participan varios elementos sin control humano, autónomos. El sistema debe estar al tanto, en todo momento, dónde están los otros drones y los elementos de las instalaciones a proteger para evitar colisiones, al tiempo que se realizan las labores de vigilancia o mantenimiento.

Defensa sondea a Telefónica para proteger infraestructuras críticas con drones - Vozpópuli (vozpopuli.com)

Dicen que lo que sucede, conviene. Cuando vienen mal dadas, reconforta pensar que el tiempo volteará los problemas para convertirlos en bendiciones. Y eso es lo que ha pasado con Telefónica en el Reino Unido. El veto de hace cinco años a la venta del negocio de O2 en aquel país ha resultado providencial. 

El giro en la situación parece de una película de acción, de esas en las que todo se complica y luego se resuelve felizmente al final. Desde aquel varapalo desproporcionado, la compañía ha pasado de casi abandonar el Reino Unido a convertirse en su primer jugador, en un viaje de la nada al todo. Y todo en un lustro, precisamente el tiempo que José María Álvarez-Pallete lleva situado al frente de la teleco.

El pasado jueves, el regulador de los mercados y la competencia británica (CMA) concedió provisionalmente vía libre a fusión de Telefónica O2 y Virgin Media valorada en 36.000 millones de euros, la mayor de la historia de una compañía que el próximo lunes soplará 97 velas. Fruto de esa joint venture surgirá el principal operador de telecomunicaciones convergente en el Reino Unido, con inversiones previstas de 11.000 millones de euros hasta 2025. Justicia poética llaman a esos reveses de la vida que luego tornan en triunfos.

Los crueles días de 2016

Este quinto aniversario de presidencia en Telefónica anima a recordar aquellos días de abril de 2016 y la cruel bienvenida que el mercado propinó al sucesor de César Alierta. Nada más tomar el relevo, Álvarez-Pallete se encontró de bruces con el rechazo de Bruselas a la venta de O2 en el Reino Unido -decisión que la justicia europea anuló el pasado verano-. Los ingresos de 14.000 millones de euros esperados por aquella operación se esfumaron al instante. 

El impacto fue brutal. Se truncaron los planes de la teleco de reducir una deuda heredada de 50.000 millones y se tambaleaba ese dividendo que se prometía garantizado. Las firmas de rating hurgaron en la herida y los mercados exhibieron su inclemencia, con un ensañamiento en el valor muy difícil de entender.
 
Después llegó el Brexit, junto con un rosario de contratiempos ajenos a la gestión de la compañía. La caída en bolsa de Telefónica desde abril de 2016 ha sido del 44,5%, mientras que el Stoxx Europe 600 Telecom ha cedido el 28% en el mismo periodo.

La opinión del conjunto de los inversores no ha mudado pese al esfuerzo de la teleco para reducir su deuda a la mitad, desde los 52.000 millones de 2016 a los 26.000 millones previstos para finales de este, una vez excluidos los arrendamientos y dando por hechas las operaciones en trámite.

Tampoco parece conmover en los mercados la consolidación de Telefónica como líder europeo en fibra óptica, además de referencia en 5G y pionero en el lanzamiento de verticales de futuro, como la seguridad, la salud o los servicios financieros. Ha creado unicornios y se ha comprometido con sus clientes, la educación, el planeta, la diversidad y la ética de los algoritmos. Ha reducido estructuras, marcado el paso en la TV de pago y los servicios de convergencia. Con eso y mucho más convive Álvarez-Pallete desde sus primeros días de gestión, pero sin el reconocimiento del parqué.

Su nombramiento fue celebrado dentro y fuera del grupo. Era el ascenso de un hombre de la casa, un 'telefónico' hasta la médula, protagonista de una promoción interna de las que no se estilan en las grandes corporaciones. Antes de estrenar su nuevo despacho, Álvarez-Pallete se había curtido en las tripas del gigante. Controlaba los mecanismos de la empresa, conocía el nombre y apellido de decenas de trabajadores y directivos con los que se había remangado muchos años. También había cosido el Atlántico de costa a costa con cientos de viajes, primero como responsable de las filiales de Latinoamérica y después como CEO del grupo.

Desde el 8 de abril de 2016, Álvarez-Pallete ha cambiado la compañía para codearse con Google, Facebook, Amazon y Microsoft, tarea ciertamente complicada cuando las condiciones regulatorias y de mercado parecen diseñadas por el enemigo. Ya se sabe que los titanes edifican sus imperios sobre infraestructuras en las que no aportan un céntimo, sin apenas tributar por sus botines. Mientras eso sucede, Telefónica ha sembrado sus mercados de redes de nueva generación, ha jubilado el cobre con sus más de 765 centrales y ahora invierte a manos llenas en el 5G, tecnología que impulsará la digitalización de nuestras vidas.

En sus cinco años de comodoro, Álvarez-Pallete ha convivido con tempestades propias y ajenas, incluidos huracanes, terremotos y pandemias. También se ha acostumbrado a desayunar con disgustos pertinaces, como el referido desdén de la bolsa ante la reducción drástica de su apalancamiento, ejecutado al mismo tiempo que su grupo aceleraba las inversiones y se transformaba de acuerdo a las necesidades del momento.

El cambio estratégico puesto en marcha en noviembre de 2019 también ha propinado amarguras al presidente de Telefónica, como el hecho de orillar a Hispanoamérica de entre las prioridades del grupo. Pocos en la multinacional sienten un aprecio mayor por esos mercados que el primer ejecutivo. Pero la ejecución de la estrategia así lo dictaba en favor de un club limitado a España, Brasil, Reino Unido y Alemania.

Los mismos 60 meses de Álvarez-Pallete en la presidencia del grupo también están marcados por el Covid-19. Junto al dolor y las pérdidas propagadas por el virus, también hay sitio para el orgullo de una compañía que ha combatido con las mejores armas: su gente y sus redes. Como el valor al soldado, también se presupone la eficacia en el servicio de la teleco -y también de sus iguales- para garantizar el sostenimiento de una conectividad crítica para resistir la pandemia. 

Las líneas soportaron demandas de tráfico que, en algunos casos, llegaron a multiplicarse hasta por diez. El teletrabajo, la sanidad, la tele-enseñanza, las videoconferencias familiares y el ocio online en sus múltiples versiones resultaron providenciales para mantener la actividad económica, social y emocional de un país encerrado en sus casas. Quizá esa satisfacción por el trabajo bien hecho ha podido ser la mayor y más silenciosa recompensa de Álvarez-Pallete en lo que lleva de mandato: ver que sus redes salvaron al país. Y de qué forma.



Telefónica pasa de la nada al todo en el Reino Unido en justo cinco años - elEconomista.es

Me ha parecido interesante esta parte de un análisis que he leído

Telefónica sigue teniendo pendiente la venta de Hispam. La venta de esta parte, aun regalándola le aportaría un aumento de cotización adicional de unos 2-2,5€/Acc. La deuda de Hispam asciende a 8.700M€ que saldrían de su balance y este año ha aportado -1.300M€ de pérdidas. En caso de venderse por 5.000M€, la deuda total de Telefónica se podría reducir en casi 14.000M€ y el resultado, como consecuencia de menores gastos financieros y aumento de resultados al no recoger las pérdidas recurrentes de Hispam, mejoraría hasta 0,63€/Acc.

hazlo con el Entreprise value

Tu crees que algun día pudiesen valer más? Sus divisas?

Bueno, casi lloro con el mensaje que habla de Pallete, telefónica y su dedicacion en la pandemia. 
Pues, semana decepcionante, una más.

Las divisas latinoamericanas están hechas para ser devaluadas.

Recuerdo mis estancias en Colombia con el peso colombiano a 2.100-2.300
Recuerdo mis estancias en México con el peso mexicano en 17
Recuerdo mis estancias en Brasil con el real en 3 pelados.

En su día vi la evolución histórica del peso mexicano, a ver si lo encuentro.

Esos mercados crecen a base de devaluación. Si la devaluación es rápida como ha ocurrido en 2020, las empresas no son capaces de trasladarlo automáticamente a sus precios. Están jodidos.