Re: Nicolas Correa (NEA)
Es verdad que en el pasado tuvo problemas en ser cíclica, y es algo que no cambia, pero se puede amortiguar.
NEA tiene una cuota de mercado irrisoria, por lo que, luchando con sus competidores, en cualquier situación económica podría ser una empresa viable. ¿Que hizo la empresa en estos últimos años para remediarlo?
- Cierre de la planta de Iciar. Aporta un importante ahorro en costes fijos de mantenimiento de la nave, además del personal, impuestos y amortizaciones.
- Final de la amortización del fondo de comercio por la fusión con Anayak. Ya en los resultados de 2018 no tuvieron ese lastre en el resultado individual.
- Reducción de la deuda, hasta convertirla en caja neta.
- Mayor número de máquinas instaladas, lo que se traduce en más clientes satisfechos a los que venderles más fácilmente una nueva máquina, ingresos por el mantenimiento de las máquinas y venta de repuestos.
- Siguen invirtiendo en I+D, como el cabezal que presentaron el año pasado. Posiblemente se esté vendiendo en gran parte de las máquinas y tenga características únicas en el mercado.
- La vuelta diferencia de la aportación de Kunming a los resultados, ahora tiene números negros y antes eran unos resultados negativos continuos.
- Gran presencia en Asía con la apertura de GNC Asía y la buena marcha de Kunming.
- Vuelta del dividendo, un 3,5% aproximadamente a precios actuales, y no reparten ni un 25% del resultado después de impuestos, si repartiesen la mitad, sería superior al 7%.
- Excelente marcha de Hypatia, siendo la mejor filial con diferencia. Al ritmo que va, espero que este año se acerque al 25% del total del grupo, ya es el 21%.
En el pasado, si llegaba alguna crisis, les afectaba muchos y tenían que asumir muchos costes fijos, como era el pago de la deuda y el mantenimiento de dos plantas. Ahora, únicamente tienen una planta y mejor conocimiento del mercado. En mi humilde opinión, tienen todo para triunfar y a los que estamos invertidos, que nos aporte jugosas plusvalías.