Espero que se haya entendido lo comentado anteriormente sobre resultados y demás. Lo que quiero dejar claro: es que ha habido muchos cambios en estos meses (incluido 3º Tr.), que no solamente afectan a montar máquinas nuevas (más productivas) sino a mover las ya existentes, sería en alguna medida lo que comentaban: "se han reformado las naves". Es lo que decía el Presidente (**) sobre las máquinas que tiene tanta importancia: mover lo menos posible las piezas con el ahorro de costes que conlleva y en lo posible entiendo cuando está más integrada la cadena... la digitalización de tareas. Esos movimientos hay que comprenderlos para saber el porqué de resultados, no se puede olvidar que se sirve al día a los fabricantes, etc. tiene que funcionar como un reloj.
Por eso son muy reveladores los resultados del 1º semestre son trasparentes, nos da la medida de lo que en verdad está ganando LGT... Hay que ver las circunstancias excepcionales temporales. Como: porque ese reloj funcione en la producción (coste en estos meses que luego se recupera), por el montaje de nuevas máquinas, por el movimiento de las mismas, por las reformas, por todo eso, sin meternos en cuanto haya sido con precisión y en detalle, ha habido unos costes que en parte no son de negocio en si contratando mucho personal ("temporal") y sin contar los otros gastos de explotación también hinchados por los cambios, podemos valorarlos en 1,2-1,3 M. brutos, 0,9 M. netos en el 1ºS. Lo que supone bº neto 1S. sin atípicos 6,7 M.
Si pensamos en como van a ser los trimestres venideros con la nueva producción, los menores costes y demás es un precio de ganga el que cotiza ahora la compañía, está fuera de toda realidad. Los indicadores clave de negocio financieros creo no los va a tener ninguna empresa del ramo por buena que sea, eso va a dar un salto cualitativo a la compañía, no es lo mismo una buena empresa, que una empresa excepcional que innova y está a la cabeza de su nicho de mercado, cualquiera pagaría una prima muy alta por tenerla, es comprar conocimiento.
Un saludo
** "...cómo se van a situar... Esto último es fundamentalísimo ahora, lo de los layouts que se llaman: el discurso de la instalación y los circuitos de la fábrica hay que cuidarlo mucho, siempre lo hemos hecho pero en los últimos años más. La competitividad viene mucho por ahí, por tener un buen discurso de instalación, que el movimiento de piezas sea el mínimo y más racional posible, de eso depende mucho el dinero hoy en día."