España
Y cuidadito con escaquearse de no entregarlo al Juzgado, equivale a quebrantamiento de condena, y puede tener consecuencias mucho mayores para las empresas y sus administradores o representantes legales.
Una vez comunicada oficialmente una sentencia, si aparecen dos duros por ahí en apuntes contables, no vale decir...."ahhhh, ya me lo he gastado, así que sigue rascando".
"Buf, se me está haciendo más largo que un dia sin bolsa"
A los que habéis seguido mi "affair" sobre la venta erronea de parte de mis acciones, deciros que el banco me ha repuesto el dinero que me sacaron de la cuenta para comprar lo que yo no les había ordenado.
Queda pendiente la venta de las otras 5.000 accs. que puse a la venta el lunes y que no ejecutaron por error.
A ver que pasa con estas últimas.
Gracias a todos por vuestro interés y comentarios sobre este asunto.
Me alegro Tornero, ahora mañana a comprar más NPG's, jejejeje.
"Buf, se me está haciendo más largo que un dia sin bolsa"
Me alegro. Hace años, tuve un caso parecido con otra entidad y me lo arreglaron sin problemas. En aquellos tiempos las ordenes iban en papel...
Hector pongo el contenido del enlace para que otros accionista puedan verlo si no lo vieron y vean la posibilidad de confiar en una empresa que al parecer y hasta que no se demuestre lo contrario su intención es crecer en otros paises y de alguna manera general riqueza para la empresa y de rebote inversores.
Estimados accionistas:
El primer semestre del ejercicio económico 2014 ha sido un período de grandes y sólidos pasos
hacia un exitoso futuro de la compañía a nivel nacional e internacional. La incorporación de la
compañía en el Mercado Alternativo Bursátil (MAB) nos ha aportado visibilidad, notoriedad, mejor
imagen de marca, mayor transparencia y la financiación necesaria para proseguir con nuestra
expansión internacional. Es una gran satisfacción para nosotros poderles trasmitir la excelente
acogida que nuestra compañía está teniendo en Latinoamérica, concretamente, en México.
Nuestra experiencia en el apagón analógico español y portugués nos ha aportado la base para un
próspero y duradero crecimiento en Latinoamérica a pesar de las dificultades y la irregularidad del
entorno macroeconómico global al que estamos teniendo que hacer frente. Estamos
esforzándonos en cumplir con firmeza los compromisos adquiridos con nuestros clientes, partners
y empleados, así como con ustedes, nuestros accionistas.
La financiación conseguida por medio de la salida al MAB ha permitido a la compañía invertir en
las fábricas en China y México. Estas fábricas van a gozar con tecnología de última generación en la
que vamos a incorporar novedosas líneas y salas de fabricación que nos van a permitir fabricar
muchos de los componentes que conforman nuestros productos y, por tanto, una reducción de la
dependencia con los actuales proveedores y una mejora en los costes de fabricación de nuestros
productos. En nuestra opinión, la fábrica de México, situada en el estado de Colima, va a ser clave
para el éxito de la compañía en el corto y medio plazo, con el pleno convencimiento de que somos
la única empresa del sector en Latinoamérica que va a poder ofrecer una fabricación integral de la
mayoría de nuestra actual cartera de productos.
Nos encontramos en un mercado inmerso en un proceso de cambio constante en el que intentar
liderar o seguir las últimas tendencias tecnológicas está empezando a convertirse en uno de
nuestros pilares. Por ello, la compañía está incrementando su apuesta por la Investigación y
Desarrollo, en este año, vía contratación de ingenieros. Tras las nuevas y próximas
incorporaciones, nuestro equipo de ingenieros estará formado por 30 personas con una dilatada
experiencia en el sector de las Telecomunicaciones. Podemos afirmar, sin lugar a dudas, que nos
encontramos en una buena posición para situarnos a la vanguardia de la tecnología.
A medida que dirigimos nuestra atención hacia el futuro, divisamos oportunidades que nos
permitirán continuar generando un crecimiento rentable y vertical. Entre ellas, destacamos
nuestra expansión por Latinoamérica. El apagón analógico es un hecho y va a ser nuestro
trampolín para introducirnos en los diferentes mercados locales. La probabilidad de que el modelo
realizado y ejecutado por el gobierno mexicano sea replicado por otros países de Latinoamérica
está tomando peso en Sudamérica. En Europa, se está incrementando paulatinamente la
contratación en el área comercial con la posibilidad de firmar importantes alianzas a corto plazo
con compañías de reconocido prestigio en el sector de las Telecomunicaciones. A largo plazo,
estaremos pendientes en China de los movimientos corporativos en el sector de las4
Telecomunicaciones con el fin de llevar a cabo una adquisición que nos permita mejorar nuestro
posicionamiento en Asia.
Los ingresos correspondientes al primer semestre del año 2014 para el grupo NPG Technology
ascendieron a 4,56 millones de euros. Esta facturación no es reflejo del volumen de negocio que
va a alcanzar el Grupo a finales de este año. Les recordamos, por un lado, la estacionalidad del
negocio que provoca que aproximadamente el 60% de la ventas se produzcan en el último
trimestre del año, y, por otro lado, que las ventas en Latinoamérica, como indicamos en el DIM o
Documento Informativo de Incorporación al MAB, se van a producir a lo largo del segundo
semestre del año. En cuanto al EBITDA se situó en 384 mil euros, que supone un 8,43% respecto al
volumen de ventas y, por último, el EBT o Resultado antes de Impuestos que ascendió a 66 mil
euros, que supone un 1,47% respecto al importe neto de la cifra de negocios.
En materia de márgenes, el margen bruto ha mejorado un 6,39% desde principios de años gracias
a los avances realizados en China comentados anteriormente, y por una mejora en el mix de
ventas. En cambio, y a consecuencia principalmente del aumento de contratación y de los gastos
de salida al MAB, el margen neto se ha reducido en 4,8% en los seis primeros meses del año.5
2. Estados Financieros Intermedios a 30 de
Junio de 2014
Balance de Situación Grupo NPG
ACTIVO Junio
2.014
Agregado
2.013
A) ACTIVO NO CORRIENTE 4.339.062 5.359.676
I. Inmovilizado intangible. 257.560 277.582
5. Aplicaciones informáticas. 56.180 77.505
6. Otro inmovilizado intangible I+D 201.380 200.077
II. Inmovilizado material. 4.070.385 4.122.691
1. Terrenos y construcciones. 1.709.760 1.709.760
2. Instalaciones técnicas, y otro inmovilizado material 3.212.567 3.162.173
3, Amortizaciones -851.942 -749.242
IV. Inversiones en empresas del grupo y asociadas a largo plazo. 0 937.352
1. Instrumentos de patrimonio. 0 937.352
2. Créditos a empresas. 0
3. Valores representativos de deuda.
4. Derivados.
5. Otros activos financieros.
V. Inversiones financieras a largo plazo. 4.991 15.925
5. Otros activos financieros. 4.991 15.925
VI. Activos por impuesto diferido. 6.126 6.126
B) ACTIVO CORRIENTE 12.850.135 8.185.054
II. Existencias. 6.806.955 5.286.510
1. Comerciales. 3.980.418 3.984.918
6. Anticipos a proveedores 2.826.537 1.301.592
III. Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar. 4.030.243 2.321.639
1. Clientes por ventas y prestaciones de servicios. 3.411.185 2.086.922
3. Deudores varios. 461.012 233.302
4. Personal. 158.046 1.415
IV. Inversiones en empresas del grupo y asociadas a corto plazo. 53.951 719.162
5. Otros activos financieros. 53.951 719.162
VI. Periodificaciones a corto plazo. 228.946 20.333
VII. Efectivo y otros activos líquidos equivalentes. 1.730.037 -162.590
1. Tesorería. 1.730.037 -162.590
TOTAL ACTIVO (A + B) 17.189.194 13.544.7306
PATRIMONIO NETO Y PASIVO Junio
2.014
Agregado
2.013
A) PATRIMONIO NETO 8.423.779 3.675.233
A-1) Fondos propios. 0
I. Capital. 612.803 428.980
1. Capital escriturado. 612.803 428.980
II. Prima de emisión. 4.771.409 916.542
III. Reservas. 2.233.890 1.742.435
1. Legal y estatutarias. 85.796 80.407
2. Otras reservas. 2.148.094 1.662.028
IV. (Acciones y participaciones en patrimonio propias). 738.725 0
V. Resultados de ejercicios anteriores. -23.625
2. (Resultados negativos de ejercicios anteriores). -23.625
VII. Resultado del ejercicio. 66.952 610.901
B) PASIVO NO CORRIENTE 4.564.184 1.879.610
II Deudas a largo plazo. 4.399.337 1.714.763
2. Deudas con entidades de crédito. 4.322.878 1.639.218
3. Acreedores por arrendamiento financiero. 76.459 75.545
IV. Pasivos por impuesto diferido. 164.847 164.847
C) PASIVO CORRIENTE 4.201.231 7.989.887
II. Provisiones a corto plazo. 255.572 237.004
III. Deudas a corto plazo. 2.334.566 5.684.261
2. Deudas con entidades de crédito. 2.313.247 5.640.061
3. Acreedores por arrendamiento financiero. 21.319 44.902
5. Otros pasivos financieros. -702
V. Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar. 1.611.093 2.068.622
1. Proveedores 458.910 567.568
3. Acreedores varios. 72.139 390.453
4. Personal (remuneraciones pendientes de pago). 12.496 39.462
5. Pasivos por impuesto corriente. 238.908 300.152
6. Otras deudas con las Administraciones Públicas. 170.809 205.431
7. Anticipos de clientes. 657.831 565.556
0
0
TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO (A + B + C) 17.189.194 13.544.7307
Pérdidas y Ganancias Grupo NPG
CUENTA DE PERDIDAS Y
GANANCIAS
Junio 2.014 Agregado 2.013 DIF.
Importe
%
sobre
vtas
Importe
%
sobre
vtas
2013-14
A) OPERACIONES CONTINUADAS
1. Importe neto de la cifra de negocios. 4.560.333 13.574.774
a) Ventas. 4.560.333 13.574.774
3. Trabajos realizados por empresa para su activo. 0 106.699
4. Aprovisionamientos. -2.598.387 -8.602.027
Margen bruto 1.961.946 43,02% 4.972.747 36,63% 6,39%
6. Gastos de personal. -601.246 13,18% -961.479 7,08% 6,10%
a) Sueldos, salarios y asimilados. -496.621 -771.990
b) Cargas sociales. -104.625 -189.488
7. Otros gastos de explotación. -976.086 21,40% -2.524.461 18,60% 2,81%
a) Servicios exteriores. -916.798 -2.248.560
b) Tributos. -10.217 -42.652
c) Pérdidas y variación de prov. por op. comerc. 0 -229.632
d) Otros gastos de gestión corriente -49.071 -3.617
8. Amortización del inmovilizado. -125.538 -205.759
11. Deterioro por enajenaciones del inmovilizado. 0 34.932
a) Deterioros y pérdidas. 0 34.932
A.1) RESULTADO DE EXPLOTACIÓN 259.076 5,68% 1.422.679 10,48% -4,80%
EBITDA 384.614 8,43% 1.628.438 12,00% -3,56%
12. Ingresos financieros. 29.272 14.167
b2) De terceros. 29.272 14.167
13. Gastos financieros. -217.008 -550.496
15. Diferencias de cambio. -4.388 -14.488
A.2) RESULTADO FINANCIERO -192.124 4,21% -550.817 4,06% 0,16%
A.3) RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS 66.952 1,47% 871.862 6,42% -4,95%
17. Impuestos sobre beneficios. -260.961
A.5) RESULTADO DEL EJERCICIO 610.901 4,50%
Para mi hay una conclusión clara que ya expuse en el foro. O no la leísteis o no la recordáis o no la sumis.
Los datos de NPG España y Asia por facturación/beneficios de años pasados, son los que son y ya los pusisteis.
A la vista de lo anterior y viéndolo Cosio, decidio salir a MAB cantando idilios con el proyecto en Colombia. Luego paso a Mejico.
Capto 5 o 6 MM en OPV (me diluyo un 30%)y esa pasta me la llevo a Mejico mediante creación allí de 2 sociedades 100% participadas por NPG España.
Después de varias idas y venidas, y argumentando la necesidad inevitable de tener socios nativos, aparece un primer socio con el 5%. Duro lo que duro.
Posteriormente, aparecen 3 "inversores" cuando ya esta la fabrica terminada (o casi) y se les cede el 75% del 100% que tenia NPG España. Eso si, con aportación de 3MM de € incluidas "especies". Esas "especies" que serán influencias, puede que supongan 1000 € o 2.990.000 €. Me inclino por lo segundo.
Como consecuencia, NPG España ha invertido unos 4 MM de € y ha cedido 3 a los mejicanos.
Me libro de NPG España, que subsista o se ahogue y que me busquen en Mejico. Vendo el mando y vendo el alma, porque en España entre embargos, pocas ventas y menos margen, se acabo el chollo.
Buenas noches.
Eleuterio amigo no se si mañana pero pienso que no tardaremos mucho para que algunos de nosotros nos entren las ganas de posicionarnos con una cantidad mas grande de acciones.
( yo particularmente no por que ahora si que estoy con toda la posición despues de la compra finar de mi ultimo lote a 1,04€ a las 12 de hoy, que desde el primer dia propuse para mi estrategia de inversión en NPG)
Un saludo simpaticon
Antes de cambiar pregunta comisiones de traslado. Todos cobran (atracan) mucho. Pero algunos deben ser de escandalo. No quiero darte cifras porque no tengo seguridad y no quiero asustarte. Pero son de juzgado.