La superación de 7.140 puntos deja una estructura de máximos / mínimos crecientes a corto plazo con la que trabajar. Por la parte inferior, mientras el precio se mantenga por encima de 6.424 / 6.403, el tiempo juega a favor del rebote y de una normalización de la situación.
Ibex 35 en gráfico diario con Rango de amplitud, oscilador MACD y volumen de contratación
El Ibex 35 desarrolla un impulso alcista desde 6.424 puntos (nivel próximo a la banda superior del hueco al alza del 24 de marzo de 2020 situada en 6.403) y comienza a superar la zona de resistencia intermedia comprendida entre 7.140 y 7.058 puntos. Una consolidación por encima de estos niveles dejaría una estructura de máximos / mínimos crecientes a corto plazo con la que poder trabajar (puntos verdes en el gráfico) y el camino quedaría despejado hasta la siguiente resistencia intermedia establecida en 7.436 que es banda superior del hueco a la baja sufrido el 12 de MAR20.
Porcentaje de puntos obtenidos con nuestros filtros técnicos por las compañías que componen el Ibex 35 de forma agregada y por categorías de filtros
No olvidemos que estamos ante un rebote a corto plazo en el que confiamos y que, puede que termine por convertirse en algo más. Por el momento, las lecturas de medio y largo plazo de nuestros indicadores continúan siendo compatibles con mercado bajista de fondo: solo el 17,1% de las acciones que componen el Ibex 35 consiguen puntuación de aprobado y el único filtro en color verde es el volumen de contratación.
Para la esperanza, encontramos que el tiempo corre a favor mientras se mantengan niveles de soporte (el Ibex 35 no pierda 6.728 / 6.403 puntos). A la vez, poco a poco se aprecia como comienza a fluir nuevamente los flujos desde los sectores más defensivos a los más castigados durante el correctivo. Si esto continúa así, no tardaremos en ver mejorar en las actuales lecturas de fondo que son muy negativas.
#193883
Re: Pulso de Mercado: Intradía
Impresionante:
Hedge Fund Managers Are Claiming Bailouts as Small Businesses - BBG
#193884
Re: Pulso de Mercado: Intradía
Goldman Sees Advanced Economies Shrinking 35% Amid Pandemic - BBG
Los que ayer decían que ya habia suelo....
#193885
Re: Pulso de Mercado: Intradía
Por eso pongo en evidencia la actuación del BCE frente a la FED.
Nuevamente vuelve al uso el término de los PIGS ... aunque cambiando Irlanda por Italia
No quiero convencer a nadie pero se nos viene un tsunami , un alud
More than 2,100 U.S. cities brace for budget shortfalls due to coronavirus, new survey finds, with many planning cuts and layoffs - The Washington Post
#193887
Re: Pulso de Mercado: Intradía
El mercado va a empezar a apostar contra la Unión Monetaria otra vez para ver hasta donde llegan los políticos/BCE
Sacyr simplifica su estructura reduciendo a tres sus divisiones para ser más eficiente
La compañía que preside Manuel Manrique sigue adelante con su objetivo de ser más eficiente y centrarse en un grupo fundamentalmente concesional. Para ello Sacyr ha decidido reestructurar su organigrama y reducir de cuatro a tres sus divisiones de negocio.
La reestructuración de su organigrama corporativo consiste en la integración en una sola división de sus dos áreas de EPC (Sacyr Ingeniería e Infraestructuras y Sacyr Industrial). De esta manera, las divisiones operativas del grupo se reducen a tres: Ingeniería e Infraestructuras, Concesiones y Servicios.
Esta simplificación de la estructura de Sacyr, que está aún pendiente de ser ratificada por los órganos de gobierno en las próximas semanas, supondrá "mayores sinergias entre las tres áreas, unos mayores beneficios por las economías de escala y por tanto una mayor eficiencia".
Además, la reducción de sus divisiones está en línea con su programa estratégico bajo el que pretende convertirse en una empresa de carácter concesional "con la aportación de dos grandes divisiones, ingeniería e infraestructuras y servicios, que permiten una integración vertical del negocio más efectiva para los clientes".
Industrial 'desaparece'
La división Sacyr Industrial quedará bajo el paraguas de Sacyr Ingeniería e Infraestructuras, que integrará la experiencia acumulada por la primera durante los últimos años. Esta división ha ejecutado proyectos como la refinería de La Pampilla en Perú, la planta regasificadora de Cartagena de Indias en Colombia, proyectos gasistas en Bolivia y Perú, plantas industriales en Bolivia y Ecuador, la desaladora de Sohar en Omán, la planta de tratamiento de residuos de Melbourne y la red de regadío NAIS en Australia.
Esta integración en una división con mayores capacidades permitirá "impulsar a las actividades de construcción de plantas de generación de energías de fuentes renovables y las relacionadas con la economía circular (ingeniería del agua especialmente desalación, reciclado y tratamiento de residuos sólidos urbanos, reutilización de materiales, etc.) en las que Sacyr cuenta con tecnologías de primer nivel mundial". Además, mantendrá su actividad de ingeniería y ejecución de proyectos llave en mano de plantas de oil & gas y redes eléctricas.
Sacyr reconoce que este modelo organizativo, "más ágil, más compacto y totalmente enfocado a los objetivos del grupo a largo plazo (aumentar la rentabilidad y la sostenibilidad económica financiera y ambiental), seguirá incidiendo en el control de los riesgos en todas las fases de los proyectos y la generación de caja".
