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El baile de las telecos, las fusiones que se avecinan

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El baile de las telecos, las fusiones que se avecinan
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El baile de las telecos, las fusiones que se avecinan
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#46

EQT y Stonepeak estudian la compra de la telefónica holandesa KPN por 12.000 millones


La estadounidense Stonepeak Infrastructure Partners y la sueca EQT, dueña de Idealista, preparan una oferta de más de 12.000 millones de euros por la principal compañía holandesa de telefonía móvil, KPN, según ha adelantado The Wall Street Journal.


Las dos firmas de capital privado estudian lanzar una OPA a tres euros por acción por KPN. Las acciones suben alrededor de un 2% en la bolsa de Amsterdam.

La operación se encuentra a las puertas de abrir libros, due diligence en jerga financiera, para presentar una oferta formal esta primavera. Según The Wall Street Journal para este proceso, las firmas de equity puedan buscar a otro socio, e incluso es posible que tengan competidores.

KPN es el mayor operador de telecomunicaciones de los Países Bajos y ofrece servicios de telefonía móvil, datos y televisión a clientes de todo el país. El negocio de KPN también incluye el préstamo de redes fijas y móviles a otros operadores que no operan sus propias redes,como hace Telefónica también España con operadores virtuales. La operación requería del visto bueno del Gobierno holandés. Bloomberg ya informó en noviembre que EQT se había acercado a KPN.

La teleco holandesa se enfrenta una dura competencia de rivales como VodafoneZiggo, una empresa conjunta de Liberty Global y Vodafone, y ha sufrido una disminución de ingresos desde al menos 2014. El año pasado, los ingresos ajustados de la empresa de Rotterdam cayeron un 2,4% hasta los 5.280 millones de euros.


KPN cerró recientemente un acuerdo de 440 millones de euros para vender una participación del 50% en una nueva empresa conjunta al fondo de pensiones holandés APG Group para acelerar el despliegue de conexiones de fibra a otros 685.000 hogares y 225.000 empresas.


Stonepeak supervisa más de 31.000 millones de dólares en activos. Una de sus últimas operaciones fue la compra de Astound Broadband, el sexto proveedor de televisión por cable más grande de Estados Unidos,.

Por su parte el fondo sueco EQT gestiona unos 52.500 millones de euros. La firma de Estocolmo conoce el mercado de telecomunicaciones holandés a través de su propiedad de Delta Fiber Netherlands, un proveedor de servicios de telefonía fija, televisión y banda ancha de alta velocidad. En España es conocido por ser dueño del portal inmobiliario idealista.


EQT y Stonepeak estudian la compra de la telefónica holandesa KPN por 12.000 millones - elEconomista.es

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#47

Orange España factura 1.188 milllones hasta marzo, un 7,4% menos


Consejero delegado de Orange a nivel global: "el grupo creció en Europa si se excluye a España"

Orange España facturó 1.188 millones de euros durante el primer trimestre de 2021, un 7,4% menos que en el mismo periodo del año anterior. La compañía ha explicado a los inversores este jueves que se debe a la competencia existente en el mercado español.

El grupo presenta también una caída de mayor envergadura en el sector minorista en donde los ingresos fueron un 10,2% menores y pasaron de 910 millones de euros en 2020 a 818 millones de euros en 2021, justificándolo en la estrategia de cambios de precios.

Por su lado, el negocio mayorista ha mostrado una mayor resistencia, aunque se ha dejado un 2,3% de ingresos para lograr una facturación total de 215 millones de euros.

Según los tipos de servicio, la banda ancha y móvil han sido los que más ingresos han reportado con 469 millones de euros, con una caída interanual del 9,4%, seguidos por los servicios móviles por los que ha ingresado 231 millones de euros, 13,6% menos, y los servicios fijos, origen de otros 116 millones de euros para el grupo, un 6,7% menos.

En tendencias positivas, la compañía ha destacado la venta de equipamiento que ha mostrado un repunte del 10% hasta los 155 millones de euros.

EN ESPAÑA "LA RECUPERACIÓN ES UNA PRIORIDAD"

Durante el comunicado de los resultados, el consejero delegado de Orange a nivel global, Stéphane Ricart, ha señalado que el grupo creció en Europa si se excluye a España, "donde la recuperación continúa siendo una prioridad".

Sin embargo, pese a la caída de los ingresos, las nuevas ofertas se han traducido en una operativa comercial positiva en España por tercer trimestre consecutivo con más de 83.000 nuevos usuarios.

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#48

Vodafone, Movistar y Orange reorientan su estrategia de marcas low cost



Los usuarios de telecomunicaciones tienden desde hace años hacia operadores low cost, y la crisis provocada por la pandemia del COVID, hace pensar que la tendencia no va a revertirse en el medio plazo. Ante la situación, Vodafone, Movistar y Orange acabaron creando sus propias marcas de bajo coste para frenar el éxodo hacia los nuevos operadores, y ahora reajustan su estrategia para adaptarse a los nuevos tiempos.

Desde la llegada de los OMVs en 2006 pasaron seis años hasta que los operadores tradicionales reaccionaron, cada uno con diferentes estrategias que poco a poco van coincidiendo más y más.


Telefónica fue el primer gran operador en tener su propio OMV o marca blanca. Lo hizo en febrero de 2012 con Tuenti, y no tardó en llegar la doble respuesta de Orange, que revivió la marca Amena en junio de 2012, y compró Simyo en diciembre de ese mismo año. Vodafone se resistió, y no fue hasta diciembre de 2014 cuando dio a luz a Lowi, aunque es cierto que en octubre de 2012 reaccionó en parte con el lanzamiento de Vodafone yu.

Pero desde 2012, las estrategias empezaron a divergir. Orange siguió sumando marcas bajo su paraguas, como Jazztel en 2015, y República Móvil en 2018. En total, cinco marcas diferentes. Además, en 2019 compró Suma Móvil, que sirve de plataforma para OMVs revendedores. También es el operador que aloja bajo su red a un mayor número de virtuales, con acuerdos como el de Virgin/Euskaltel y el del Grupo MásMóvil, que le aportan importantes ingresos mayoristas, aunque sea a cambio de dar alas a sus rivales.

Movistar, en cambio, se mantuvo fiel a Tuenti durante seis años como marca exclusiva, hasta que en 2018, nació O2, y desde entonces se ha llevado casi todo el protagonismo, aunque siguen conviviendo las dos marcas baratas. Además, Movistar también cuenta con importantes ingresos mayoristas, derivados de sus acuerdos de fibra con Vodafone y Orange, principalmente, pero también de Digi, uno de los OMVs con más éxito de los últimos años. La diferencia con Orange, además de un menor número de marcas diferentes, es que los ingresos mayoristas se obtienen de dar alas a los operadores tradicionales (más alejados del bajo coste), en lugar de a quien gana clientes tirando los precios.

Vodafone se ha posicionado siempre como el operador menos dispuesto a facilitar las cosas a los OMVs, de manera que sólo cuenta con unos pocos virtuales bajo sus redes, los mismos a quienes negó la llegada del 4G durante años. De los tres grandes operadores, Vodafone ha sido el único que siempre apostó por un OMV propio. En los últimos tiempos, parece haber comenzado a ser menos estricta, y a través de la plataforma Vodafone Enabler, finetwork se está convirtiendo en otro OMV destacado, y Olephoné debutó con la primera tarifa con datos ilimitados en un OMV.

Hasta aquí, una visión global de cuál ha sido la estrategia de los operadores tradicionales para protegerse ante el éxito de los OMVs independientes. ¿La más acertada? ¿Facilitar la bajada de precios en OMVs rivales para asegurar más ingresos mayoristas? ¿Compensar los menores ingresos mayoristas con OMVs propios potentes que frenen la huida a la competencia? La respuesta, parece unánime si analizamos los últimos movimientos de los operadores implicados, que parecen haber encontrado el equilibrio.


Orange fortalece Simyo como marca barata principal

Orange
ha conseguido en los últimos años pasar de ser el tercer operador por número de clientes y por ingresos, a ser el segundo, tras adelantar a Vodafone. Pero en los últimos tiempos, los peores ingresos y la mala evolución en pérdida de líneas, había hecho saltar las alarmas, de manera que el pasado verano comenzaron a reaccionar.

La primera respuesta fue un proceso similar al que Vodafone realizó en 2019, para virar hacia el modelo de eficiencia que ha llevado al éxito a MásMóvil, y que se tradujo en la llegada de nuevas ofertas combinadas de fibra y móvil a Simyo y República Móvil, además de una sustancial mejora de las tarifas de Amena y Jazztel. El efecto no tardó en trasladarse a una mejor evolución de los resultados mensuales del Grupo. Pero con la llegada del nuevo CEO, Jean-François Fallacher, los cambios se han acentuado.

Fallacher, se mostró favorable a un proceso de "consolidación" de OMVs dentro del grupo, y que ya ha dado comienzo. Esta semana, Orange anunciaba la liquidación de la marca República Móvil, y sus clientes pasarán a ser de Simyo, después de haber fortalecido días antes las tarifas del OMV que centrará la atención a partir de ahora.

Pero eso no será todo. Antes del verano, esperan poder darnos más detalles sobre la reestructuración de marcas de la compañía. De momento, desde Orange afirman que continuarán contando con la marca Amena en los próximos meses. Y si tenemos en cuenta que su última promoción de aumento de gigas se ha ampliado hasta el 15 de septiembre, parece que hasta que pase el verano no habrá novedades.

Si esperan dar más detalles sobre la reestructuración de OMVs antes del verano, significa que que ¿Jazztel podría estar en el punto de mira?
Fallacher también se ha mostrado abierto a revisar su política de acuerdos mayoristas, que hasta ahora han ayudado a dar oxígeno al cuarto y quinto gran operador. Operadores que, por cierto, pasarán a integrarse una vez que se oficialice la compra de Euskaltel por parte de MásMóvil. Los ajustes laborales tampoco están descartados.

La estrategia de Orange ahora es tener un OMV fuerte, ser más eficiente, y medir cuidadosamente los acuerdos mayoristas.


Telefónica arrincona a Tuenti, y potencia O2

Desde la llegada de O2, Telefónica ha ido arrinconando poco a poco a Tuenti. Le quitó la fibra en junio de 2020, mejoró las tarifas en julio, aunque nacían desposicionadas frente a la mayoría de rivales. Desde entonces, únicamente ha revitalizado, de manera temporal, sus tarifas de tarjeta prepago, lo que indica el nicho en el que ahora se centraría el OMV.

Con respecto a los acuerdos mayoristas, gran parte viene del alquiler de redes de fibra. En móvil, Digi parece seguir siendo el predilecto, mientras Aire Networks sirve de plataforma a otros muchos OMVs locales.

La estrategia de Telefónica ahora es tener un OMV más fuerte, y mantener controlados los acuerdos mayoristas.


Lowi llega a algunas tiendas Vodafone

Como decíamos, Vodafone ha sido tradicionalmente el operador menos "amable" con los OMVs, y el que ha dado cabida a un menor número de ellos. Pero también es quien menos ingresos mayoristas obtiene. Una política que parece haberse relajado, y en poco más de un año, ha servido para sumar 600.000 líneas de finetwork. Y con Lowi como único virtual, Vodafone parece haber encontrado el equilibrio que también anhelan Orange y Telefonica.

Pero Telefónica y Orange han fortalecido sus OMVs principales, y aunque Lowi sigue siendo una de las marcas blancas de los grandes operadores que más líneas suma cada mes, quiere hacerlo en igualdad de condiciones. Y eso implica el desembarco de Lowi en tiendas Vodafone.

Y es que hace tiempo, que algunas tiendas de Movistar y Orange, también venden servicios de sus OMVs. Un pequeño conflicto por la bajada del ARPU (ingreso medio por cliente) que supone, aunque también ayuda a dar a conocer la marca Lowi, que se ve respaldada por un conocido como Vodafone, y facilita la contratación a quien prefiere hacerlo en tiendas físicas.


Menos OMVs propios, pero más fuertes. Menos OMVs independientes, y no tan fuertes


Tras años de estrategias, con más diferencias que parecidos, este 2021, Movistar, Vodafone y Orange han acabado compartiendo un modelo similar: mantener un OMV principal más fuerte y reconocible, y encontrar el equilibrio para impedir que los OMVs independientes acaben convirtiéndose en un problema para los propios intereses que buscan las empresas.

Con esa finalidad, los operadores dueños de las redes cuentan con las siguientes marcas destacadas actualmente:

  • Con cobertura Movistar, los OMV propios son O2 y Tuenti. Los OMVs independientes más importantes son Digi e ION mobile.
  • Con cobertura Vodafone, las marcas propias son yu y Lowi, y el OMV independientes más importante es finetwork.
  • Con cobertura Orange, los OMV propios son Simyo, y falta saber qué ocurrirá con Amena y Jazztel. Los OMVs independientes más importantes son el Grupo MásMóvil y Virgin telco.


Pese a la coincidencia de los tres principales operadores por una estrategia similar, el Grupo MásMóvil sigue liderando las portabilidades mensuales con una estrategia multimarca que acumula hasta diez operadores diferentes, y algunos de ellos con ofertas que se solapan. Sin duda, la reducción de marcas llegará al Grupo antes o después, pero resulta difícil creer que puedan prescindir de Pepephone, Yoigo y alguna de las marcas con llamadas internacionales baratas.

En lo que respecta a las llamadas internacionales, Movistar, Vodafone y Orange están apostando por incluirlas en sus propias tarifas de tarjeta prepago, así que tampoco parecen necesitar crear marcas específicas para ellos. Para los operadores tradicionales, la estrategia multimarca parece agotada.























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#49

Euskaltel entra en pérdidas pero gana 100.000 clientes con Virgin telco


Euskaltel ha entrado en pérdidas en el primer trimestre al registrar un resultado negativo de 2,1 millones, frente a un beneficio de 19,1 millones en el mismo periodo de 2020. La operadora vasca justifica parte de esta involución porque la OPA de MásMóvil sobre el 100 % de su capital ha suspendido las renegociaciones de los acuerdos mayoristas y ha paralizado la entrada de un socio en su nueva filial que integra la red de fibra.

El beneficio bruto de explotación (Ebitda) registró asimismo un retroceso del 16,76 %, al contabilizar 73 millones.

Los ingresos de enero a marzo crecieron un 1,4 %, hasta 174 millones, porque Euskaltel ha ganado 101.000 clientes a través de Virgin telco, que desde hace diez meses ofrece servicios de telecomunicaciones en toda España.

La deuda financiera neta (DFN) al pasado 31 de marzo se mantenía estable, en el entorno de los 1.480 millones. Tiene un coste del 2,62 % con un vencimiento medio de 3,4 años.

Desde el grupo que dirige José Miguel García han destacado su nuevo récord de clientes, con 847.000 abonados en el mercado masivo, un 10,2 % más que en el primer trimestre de 2020. Entre los captados por Virgin telco, 80.000 son del ámbito fijo y 21.000 de servicios de telefonía móvil. Esta aportación ha generado ingresos de 10,5 millones al grupo.

La división de empresas creció un 9 % con respecto al primer trimestre de 2020 al contabilizar un volumen de negocio de 32,3 millones.

Euskaltel mantendrá el reparto de dividendos. Con cargo a los resultados de 2020 distribuirá 0,31 euros por acción. Queda por tanto el pago de un dividendo complementario en una fecha que será determinada en la próxima junta de accionistas.

Euskaltel entra en pérdidas pero gana 100.000 clientes con Virgin telco | Compañías | Cinco Días (elpais.com)

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#50

La nueva revolución industrial: 5G Maná para un sector dormido y que volverá a despertar..


Más velocidad, más volumen de datos, más dispositivos conectados al mismo tiempo...

 Todo eso traen consigo, pero, a diferencia de las generaciones previas, se intuye que las redes 5G son algo más que una mera evolución en rapidez y cobertura de las comunicaciones móviles. Además de aplicaciones cotidianas, el potencial de las comunicaciones 5G posibilita la cuarta revolución industrial.

5G es el término con el que nos referimos a la quinta generación de la telefonía móvil, es decir, la tecnología que comunica nuestros móviles con la infraestructura desplegada por los grandes operadores de telecomunicaciones. Nuevos servicios, tanto en nuestra vida cotidiana como a nivel industrial, y nuevos dispositivos se apoyarán próximamente en la gran velocidad de transmisión de datos y bajos retardos que proporcionará la tecnología 5G.


Llevamos décadas acelerando; desde los años ochenta se han ido sucediendo las generaciones de telefonía móvil, cada una de ellas con sus dispositivos móviles característicos. El móvil más popular de la primera fue el Motorola 7500, que era negro, bastante grueso y con una tapa que cubría el teclado. En la segunda generación dominaron los Nokia de teclas plateadas y pantalla anaranjada. La tercera estuvo liderada por los primeros iPhone. En la cuarta generación hemos visto muchos modelos, y se han popularizado los Samsung, por encima de los iPhone, Huawei y algunos otros.


Pero, aunque los aparatos que llevamos en el bolsillo son lo más visible, la tecnología móvil incluye muchas otras cosas: desde la definición de las bandas de frecuencias que se pueden utilizar hasta todos los elementos que se deben instalar, las comunicaciones entre estaciones base, etc.

La red móvil se llama también red ‘celular’ porque el territorio se divide en ‘celdas’ o ‘células’. En el centro de cada celda, hay una antena que da cobertura a los usuarios. Lógicamente, el diseño de la red prevé la movilidad de los usuarios, es decir, un usuario que está conectado en una celda, va pasando a otras según se mueve. Esta velocidad puede ser muy alta: pensemos, por ejemplo, en los usuarios del móvil que viajan en el AVE.


Para poder utilizar 5G, es necesario que el teléfono la soporte y que haya infraestructura 5G en la zona. Los teléfonos más recientes incluyen también las tecnologías anteriores, de forma que un teléfono 5G funcionará con la red 4G, pero no al revés.

El encargado de definir 5G, así como las anteriores generaciones, es el 3GPP (3rd Generation Partnership Project), una organización que agrupa a más de 700 empresas, incluyendo fabricantes de infraestructura, como Ericsson, Cisco o Huawei; fabricantes de dispositivos como Samsung, LG, Apple; grandes operadoras como Telefónica, Vodafone, Orange; y también proveedores de servicios, que utilizan la infraestructura, como Google, Facebook o Microsoft.


El objetivo es alcanzar velocidades de 10 o 20 Gigabits por segundo y retardos de un milisegundo

Las principales novedades que aporta 5G son más ancho de banda y menos retardo. Las primeras versiones de 5G soportarán unos 50 ‘Megas’ (Megabits por segundo), y el objetivo es alcanzar velocidades de 10 o 20 ‘Gigas’ (Gigabits por segundo). Pero, además de gran ancho de banda, 5G proporcionará un retardo muy bajo.

Estas características van a permitir el desarrollo de nuevas aplicaciones y el despegue definitivo de nuevos dispositivos. Por ejemplo, el retardo es especialmente importante para los videojuegos ‘online’, en los que la interacción entre los jugadores es muy rápida. También la realidad aumentada, en la que el usuario lleva unas gafas que muestran información adicional, requiere un retardo muy pequeño que las redes actuales no pueden proporcionar. Para este año se espera, por ejemplo, que Apple lance al mercado sus gafas de realidad aumentada. Las aplicaciones industriales y profesionales también evolucionarán cualitativamente con las características de esta tecnología.

Por otra parte, 5G incluye muchas características pensadas para el internet de las cosas. En los últimos años hemos visto un cambio: antiguamente, casi todas las conexiones a internet tenían una persona detrás. Con el internet de las cosas, muchos objetos están interactuando entre sí, intercambiando información para hacer nuestra vida más agradable. Algunos ejemplos son las comunicaciones entre vehículos; la domótica, que nos permite configurar la luz, la calefacción o los electrodomésticos remotamente; y las ciudades inteligentes, que regulan el tráfico, la recogida de basuras o el alumbrado público de manera eficiente. También hay muchas aplicaciones para la industria, ligadas a la digitalización de los equipos.

Quizá sea muy temprano para hablar de 6G, algunos expertos han aventurado que faltan al menos 10 años para que llegue. Desde luego, será más rápido que 5G, y permitirá nuevos servicios que todavía no podemos imaginar. Pero parece un poco pronto para aventurarlo.

La revolución de los sistemas ciberfísicos llega a la industria

A diferencia de las generaciones previas, se intuye que las redes 5G son algo más que una mera evolución en rapidez y cobertura de las comunicaciones móviles. El organismo internacional de estandarización de telecomunicaciones (ITU) ha establecido requisitos técnicos muy ambiciosos que van más allá de los disponibles hasta el momento.

Por ejemplo, 5G está pensado para soportar hasta un millón de dispositivos por kilómetro cuadrado y el volumen de datos disponibles por segundo y superficie se multiplica por 100 respecto a 4G. Además, se dará servicio sin cortes hasta velocidades de 500 km/h, lo que supone un gran impulso a vehículos y transporte conectado. 

El retardo entre origen y destino de una comunicación bajará hasta tiempos de 1 milisegundo (10 veces menos que en 4G) y el consumo energético será 1.000 veces menor, tanto en la red como en los equipos.

Estas características dotan de tal potencial a las comunicaciones 5G en entornos industriales y profesionales que nos colocan ante la cuarta revolución industrial. Tras las primeras fábricas a vapor, la electricidad y la aplicación de electrónica y automatización, esta revolución parte de los llamados sistemas ciberfísicos, concepto que implica que todos los dispositivos estarán digitalizados.

Todo equipo o elemento podrá ser monitorizado, medido y controlado a través de sensores. Los datos se almacenarán en sistemas de información avanzados para desarrollar procesos automáticos de control inteligente. Ya conocemos ejemplos: vehículos autónomos, tratamiento médico robotizado, logística automatizada, supermercados sin personal ni cajas, edificios inteligentes... El objetivo es una evolución funcional de la industria.

Las tecnologías deben proporcionar el rendimiento que requieren esas aplicaciones. En este entorno, debemos pensar que, aunque las redes 4G han alcanzado un ancho de banda muy aceptable, presentan limitaciones en fiabilidad –ni el tiempo de transmisión ni el retardo mínimo están controlados– y número de conexiones simultáneas. Se dificultaba así la implantación de las comunicaciones inalámbricas en estos sectores: por ejemplo, las decisiones en un vehículo autónomo o una operación médica robotizada deben ejecutarse en tiempo real. En cuanto a volumen, la monitorización detallada de una infraestructura crítica no puede estar acotada en número de sensores ni requerir esperas para enviar la información. Las comunicaciones 5G permitirán recopilar y comunicar la información masiva que se necesita, así como ejecutar las acciones remotas derivadas de esos datos.

Entre otros factores, 5G logra sus prestaciones gracias a una gestión ‘virtual’: en lugar de desplegar una infraestructura muy grande o ir resolviendo el aumento de usuarios con nuevas antenas o tramos de red, se intenta gestionar de manera óptima y adaptada a cada cliente, con un reparto más inteligente y personalizable de las capacidades de las frecuencias de la señal y las conexiones cableadas de la red principal. Este nuevo modelo de gestión permite a la industria crear redes particulares independientes de un operador comercial, más ajustables a las necesidades y a la privacidad de cada sistema. Por otra parte, el menor consumo, apoyado en esa gestión programada del funcionamiento, mejora la eficiencia energética del 5G y favorece los objetivos estratégicos de reducción del consumo y descarbonización.

¿Me compro ya un móvil 5G?

Para poder utilizar 5G hacen falta dos cosas: un teléfono 5G, y una infraestructura 5G en la zona. De momento, los teléfonos 5G son de gama alta y por eso aún no han llegado al mercado de forma masiva. Por otro lado, los grandes operadores van desplegando las redes a diferente velocidad, comenzando por las ciudades grandes.

Igual que ha ocurrido con 4G, se irán sucediendo diferentes ‘versiones’ de 5G, es decir, las primeras redes 5G tendrán unas características más básicas y, poco a poco, se irán desplegando y mejorando hasta llegar a ser redes 5G completas. Cada operador tiene sus planes y su presupuesto. No podemos olvidar que se trata de inversiones muy importantes: hay que dar cobertura a un territorio muy grande y, en algunos casos, con una población muy dispersa. Por eso, los operadores comienzan siempre por las grandes ciudades, en las que pueden amortizar más rápidamente la inversión.

En España, 5G ya está presente en 38 provincias, y hay cinco operadores que lo ofrecen: Vodafone fue la primera, y llega actualmente a 21 ciudades. El 5G de Orange llega ya a 93 ciudades y su plan es cubrir el 90% del territorio en 2022; Movistar ofrece acceso 5G al 42% de los españoles, y Yoigo y MásMóvil han comenzado en menos ciudades. En Aragón, Movistar cuenta con cobertura 5G en 13 municipios de la provincia de Zaragoza, 11 de Huesca y 2 de Teruel. Vodafone ya ha cubierto más del 50% de Zaragoza. Orange, en su primera fase, cubrirá las zonas más céntricas de Zaragoza para alcanzar una cobertura del 30%.

Lógicamente, la decisión de comprar ya un móvil 5G depende de cada usuario. De entrada, es importante conocer la cobertura de cada operador en nuestra zona. La aplicación ‘opensignal’ nos dice con bastante detalle la cobertura en todo el mundo y los operadores van anunciando sus planes, en unos casos más ambiciosos que en otros.

También es importante pensar qué uso vamos a hacer del teléfono: si somos consumidores de series o nos gusta subir contenido a las redes sociales, tal vez sí necesitemos un gran ancho de banda. Si tenemos suficiente con lo que nos proporciona la red 4G, quizá podamos esperar.

Cuidado: 5G no es lo mismo que Wi-Fi a 5 gigahercios

Existe una cierta confusión entre el término ‘5G’ y las redes Wi-Fi a 5 gigahercios. La confusión viene de las bandas de frecuencias que usa Wi-Fi. El espectro radioeléctrico está regulado por el Estado: por ejemplo, existen unas bandas reservadas para la radio, otras para la televisión y otras para la telefonía móvil.

Por otro lado, existen unos canales libres, es decir, que no requieren licencia, y ahí es donde se utiliza Wi-Fi. Las dos bandas más populares son 2,4 Gigahercios, que es la más antigua, y 5 Gigahercios, que se está popularizando en los últimos años. Esta última tiene menos alcance, pero proporciona más ancho de banda, por lo que está teniendo mucho éxito en los hogares.

Como hemos visto, 5G significa ‘quinta generación’. La confusión proviene de que existen router Wi-Fi duales que crean una red en la banda de 2,4 y otra en la de 5 Gigahercios. En muchos casos, el nombre de la red Wi-Fi termina en ‘5g’. Por ejemplo, en un domicilio puede haber una red ‘mi-casa’ y otra ‘mi-casa-5g’, y de ahí viene la confusión. En resumen, Wi-Fi y 5G son tecnologías totalmente diferentes y no hay que confundirlas.

José Mª Saldaña y Jesús Torres Ingenieros de Telecomunicación. Grupo de Integración TIC en la Fundación Circe



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#51

Las 'telecos' americanas y asiáticas agigantan su brecha con las europeas


La brecha geográfica cada vez es mayor en el sector de las telecomunicaciones entre las grandes compañías estadounidenses y asiáticas respecto a las europeas. Según la comparativa de las principales magnitudes del mercado que ha elaborado este periódico, las desproporciones son colosales y resultan especialmente elocuentes al analizar los datos actuales con los de hace 10 años.


Mientras que los gigantes de EEUU, China y Japón han dado un estirón con crecimientos medios de capitalización del 70% desde marzo de 2011 hasta la fecha -en el ranking de las 40 mayores compañías del mundo-, sus equivalentes del Viejo Continente han perdido el 15% de su valor en bolsa, según la media aritmética del top ten de cada continente. Para no desvirtuar las comparaciones, en el referido estudio se ha descartado el singular estirón de T-Mobile US, operador que disparó su cotización más del 3.100% en dicho periodo de referencia.

La suerte ha sido dispar a un lado y otro del Atlántico, al tiempo que se aprecian dos notables excepciones en la ribera europea: Deutsche Telekom y Swisscom. La alemana elevó su valor en bolsa el 58% en los diez últimos años, mientras que la suiza lo hizo un 49%. También se salvan de la quema bajista la británica BT (11%) y la noruega Telenor (10%). Sin embargo, el resto de las referencias europeas se encuentra estos días en clara inferioridad respecto a marzo de 2011. Telefónica ha cedido el 74% de su valor en el parqué a lo largo de ese plazo, mientras que Vodafone se ha depreciado el 54%, Telecom Italia ha cedido el 46% de su valor, la sueca Telia el 43%, la francesa Orange el 33% y la holandesa KPN el 26%.

En Norteamérica, Verizon se ha revalorizado el 177% a lo largo de los diez últimos años, AT&T ha crecido el 47% y las canadienses BCE y Rogers el 80% y el 51,5%, respectivamente. Las excepciones a la anterior regla en ese continente se corresponden con la mexicana America Móvil, que ha empequeñecido su acción el 58% y la estadounidense Lumen Technologies, que ha cedido el 29% de su valor. En el conjunto de las cinco mayores telecos norteamericanas -excluida T-Mobile USA- el repunte medio es del 65,3%.


Por su parte, las grandes compañías asiáticas han crecido en valor en los diez últimos años una media del 75,8%, impulsado por el grupo japonés Sofbank, que ha quintuplicado su capitalización respecto a marzo de 2011, mientras que han duplicado con creces su valor la nipona KDDI, la surcoreana SK Telecom y la tailandesa Advanced Info Services. Con crecimientos superiores al 50% se encuentran la japonesa NTT, la india Bharti Airtel, la taiwanesa Chunghwa y la indonesia PT Telekom.


El ranking global de operadores de telecomunicaciones está dominado por EEUU, con tres representantes entre los cuatro primeros puestos del escalafón. La primera y única referencia europeo en el top ten global es Deutsche Telekom, en el puesto séptimo del mundo, por delante de Vodafone (11), Cellnex Telecom (16) y Orange (17), Swisscom (22) y Telefónica (24).

La pérdida de influencia global de Europa respecto a EEUU se ha acelerado en los diez últimos años, sin que se aprecien visos de cambio de tendencia en el futuro inmediato. Ni el advenimiento del 5G ni el desarrollo de la fibra parecen suficientes para voltear el actual mapa del sector.

Los primeros ejecutivos de las telecos europeas han puesto el grito en el cielo ante el creciente desequilibrio entre continentes. Mientras que en EEUU campean tres grandes operadores, en Europa se reparten el pastel más de 80 compañías con redes propias. Al mismo tiempo, las telecos europeas se sitúan en la cola mundial en inversiones con el 19% de sus ingresos. Asimismo, el ingreso medio por usuario en Europa es de 30 euros al mes, frente a los 72 euros de EEUU y los 52 euros de Japón.


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#52

La fusión de AT&T y Discovery, nuevo "dolor de cabeza" para Netflix y Amazon Prime, la guerra esta abierta y se...


Telecos se fusionan con plataformas audiovisuales,  ¿se extenderá por Europa?

El mundo de los medios está viviendo un auténtico tsunami en los últimos días. Y no es para menos, WarnerMedia y Discovery han anunciado su fusión. AT&T (propietaria de CNN, HBO y Warner Bros) recibirá 43.000 millones de dólares en una combinación de efectivo, deuda y la retención de cierta deuda por parte de WarnerMedia.

La noticia es muy buena para las dos compañías involucradas, sin embargo, supone una amenaza para sus principales competidores. "Podría ser otro dolor de cabeza para empresas como Netflix y Amazon Prime, que siguen siendo líderes en este espacio, pero la brecha se está cerrando rápidamente", augura Michael Hewson, analista jefe de CMC Markets UK.


Según datos de la firma, la unión de ambas generaría unos ingresos conjuntos de 41.000 millones de dólares, una cifra bastante elevada sobre todo si se tiene en cuenta que Netflix cerró 2020 con unos ingresos por valor de 25.000 millones.

Este no es el único movimiento importante que se ha visto en el sector en los últimos años. La veda la abrió en 2018 Comcast al ganarle la batalla a Fox y comprar la plataforma británica Sky por 40.000 millones. Además, han entrado nuevos competidores, como Disney+.

Hewson destaca que esta nueva fusión "ofrece la posibilidad de crear otro gran jugador en el espacio de streaming". El experto destaca también que la fusión tendrá la libertad de actuar "sin la distracción de administrar un negocio de telecomunicaciones, que es la especialidad de AT&T". Los dolores de cabeza han empezado en Netflix incluso antes de que los reguladores aprueben la fusión, tanto que sus acciones cerraron la sesión de lunes con retrocesos cercanos al 1%.

Desde eToro estiman que gracias a la unión de HBO y Discovery se sumarán 64 millones de suscriptores una cifra que "le permitirá competir mejor con los 208 millones de suscriptores en Netflix y los estimados 150 millones en Amazon".


AMAZON RESPONDE A LA OFENSIVA

Los grandes del 'streaming' están sacando la artillería para hacer frente a la ofensiva de AT&T y Discovery. El primero en mover ficha ha sido Amazon. Los de Jeff Bezos están en conversaciones para adquirir MGM, el estudio cinematográfico detrás de la saga de James Bond, por unos 9.000 millones de dólares, según informa 'Financial Times'.

Se trata de uno de los pocos estudios de Hollywood que no ha sido engullido por un conglomerado más grande, ya que Warner Bros opera dentro de AT&T; Fox, bajo Disney; Universal, dentro de Comcast; y Paramount, dentro de ViacomCBS.

"Este movimiento particular de Amazon es una confirmación más de que no va a dejar ninguna piedra sin remover, y quiere convertirse en el mayor jugador de la industria de contenidos para servir a sus clientes", asegura Naeem Aslam, analista de Avatrade.

No importa lo fuerte que pegues, lo importante es mantenerse en pie.

#53

Orange y Vodafone estudian unir sus redes móviles


Plantean fusionar casi por completo sus redes móviles y, además, crear una filial al 50% que agrupe a buena parte de los empleados que las diseñan, despliegan, gestionan y mantienen.

Vodafone y Orange están estudiando conjuntamente una gran operación en España. Se trata de un potencial acuerdo que, en algunos extremos, tendría unos efectos en cuanto a sinergias equivalentes a una fusión de ambas compañías.




No importa lo fuerte que pegues, lo importante es mantenerse en pie.

#54

Re: Orange y Vodafone estudian unir sus redes móviles


Imagino que esta "fusión" encubierta, no se la dejarán hacer,  que topara con los reguladores, a los cuales hay que pedir permiso hasta para ir hacer pipi..

Pero esta claro que ha llegado el momento de cambiar cosas, las teleco-mantas aparecen como setas al calor de la vida fácil de ponerse a la sombra de quien genera el alimento sin tener riesgo alguno ni invertir un solo céntimo.

La guerra de precios esta abierta, esta claro que los precios están bajando, y eso solo le beneficia a los pequeños que no tienen nada que perder,  ya que no invierten simplemente se ganan una comisión por intermediar entre el que pone las redes, los cables, y el cliente.


El sector esta en pie de guerra, y parece que las telecos deberán buscar la manera de cortar la sangría que les supone las teleco-manta, que llegan plantan su manta en el suelo y ofrecen el producto mas barato a costa del que paga construye, invierte, en hacer ese producto que ellos "copian" y ofrecen mucho mas barato.

Saludos.

No importa lo fuerte que pegues, lo importante es mantenerse en pie.

#55

Re: Orange y Vodafone estudian unir sus redes móviles

Bueno, es así y no es así.....
Dentro de las compañías "manta" están las filiales de las grandes que también compiten y tiran los precios, las que mas en bastantes casos.....
O2 - Lowi - Jazztel...etc.
las justificaciones: muchas y variadas, la imaginación comercial es inmensa
No quiero desprestigiar la marca, segmentación clientes, etc, etc, etc.
Las verdaderas razones las conocen ellas y no tienen porque coincidir con las justificaciones.
En todo caso los ¿beneficiarios? son los consumidores y, para aquellos más viejos, les recuerdo qué pasaba cuando era un monopolio o duopolio y querías darte de alta del teléfono, o tenias una avería, o.... las visitas a los locales de atención al cliente, el "amable" trato y el "justo" precio hacen "añorar" aquellos años. 
#56

Re: Orange y Vodafone estudian unir sus redes móviles

Y del pago de las redes, de su venta, de su precio y de sus beneficiarios....pues mejor no hablamos y seguimos callados, no vaya a ser que...
#57

Re: Orange y Vodafone estudian unir sus redes móviles


Si llevas razón en mucho de lo que dices, pero al final las teleco-mantas lo único que hacen es alquilar las autopistas no tienen gasto alguno por lo tanto pueden bajar los precios por que tienen margen para ello, al no tener riesgos ni tener que hacer inversiones, tienen medido justo lo que les cuesta alquilar la señal y luego venderla sin mas.

Las grandes telecos, tienen que invertir en equipos nuevos que van cambiando constantemente, en meter cables, mantenerlos,  en construir... las telecos-manta, solo son intermediarios las averías las arregla en la mayoría de los casos telefónica, estas teleco-manta incluso llaman a telefónica para que sean sus instaladores quienes hacen las conexiones de alta de sus clientes,  muchas de ellas no tienen técnicos, es mas hace años yo contrate ADSL con Orange, y quien vino a instalarlo fue telefónica, no Orange y fíjate que Orange no es pequeña, pero encima telefónica compra los derechos del futbol pagando un pastizal, y esta obligado a cedérselos a Orange a cambio de un alquiler.. telefónica es quien subvenciona a todas estas empresas, por que es telefónica quien pone la pasta para que la fiesta siga, que luego gana dinero con ello, si, pero pierde clientes y bajan sus ingresos considerablemente por el robo de clientes constante que sufre año a año, y como te digo no puede bajar precios por que no la dejan, ni siquiera a través de sus marcas blancas.

O2 que es la filial de telefónica su marca blanca, no puede bajar los precios ni ofrecer libremente tarifas, sus tarifas están intervenidas por competencia, no puede bajar el precio de unos topes e incluso en algunos municipios son superiores a otros por que les obligan a ello, mientras las teleco-mantas si pueden bajar lo que crean conveniente ya que apenas tienen gastos.

Al final en este país quien ha creado las infraestructuras, quien tienen la fibra es telefónica, las demás se conectan a su red, que si, que pagan por ello, pero eso posiblemente no compense el robo de clientes que les hacen, no creo que a telefónica le dejen bajar los precios, ya que si los baja y los pone al mismo nivel que las teleco-mantas dirán que atentan contra las teleco-manta por que competiría con ventaja al tener su red y los demás tener que pagarla par usarla.


Al final las tarifas bajan pero llega un momento en que eso puede poner en riesgo todo, por que si las grandes telecos no gastan en invertir en nuevos equipos, en cableados, en desplegar el 5G, en gastar mucho dinero y mantener todo eso,  al final quien pierde somos todos.

El estado no gasta un céntimo en crear autopistas de datos o voz, eso en USA no pasa, por que si fuera pública la red de cableados, y telefónica no tuviera que crear esas redes, seguramente pasaría lo que pasa en USA, que las telecos suben y suben y suben, y se dedican a vender señales, no ha crear infraestructuras como pasa en Europa, ese trabajo de crear las infraestructuras tendría que hacerlo los estados, ya que son sus frecuencias que subastan pero no crean no invierten en medios para usar esas frecuencias, las empresas privadas que encima tienen que pagar por usar las frecuencias, realizar el cableado y llegar a todos los pueblos de España y crear todos los medios para llegar a todos los sitios, hacen el trabajo que deberían hacer los estados.

Saludos

No importa lo fuerte que pegues, lo importante es mantenerse en pie.

#58

Re: Orange y Vodafone estudian unir sus redes móviles

Pues tampoco es "exactamente" como expones, y desde luego TEF no es la "pobrecita" que paga el pato. Abría mucho que hablar sobre la gestión que ha tenido y tiene, sus equipos directivos, sus miembros del "consejo de administración", sus implicaciones políticas y un largo etc. 
Me ha gustado eso que hace el trabajo sustituyendo a los estados...
Telefónica no es ningún corderito que vela por el bien de la sociedad...personalmente dudo que vele por el interés de todos sus accionistas.
#59

Tres razones por las que JP Morgan sigue recomendando comprar 'telecos'


 
 
JP Morgan ha decidido actualizar su postura sobre las 'telecos' de cara al segundo semestre del año, y sus expertos siguen aconsejando sobreponderar sus títulos. ¿Por qué? Como dicen, se trata del único sector de 'baja beta' que "supera al mercado", al subir un 14% frente al 11% de media de las bolsas en lo que va de año. Estas son sus tres razones para recomendar a los inversores comprar telecomunicaciones.

Los estrategas del banco estadounidense han revisado su opinión positiva sobre las 'telecos', un sector que ya han mejorado dos veces desde principios de este 2021 tras su prolongada postura de infraponderar.

El motivo no es otro que su buen desempeño en lo que va de año, en contraste con su pobre rendimiento en 2020. "Las telecomunicaciones se están comportando mejor", remarcan los analistas de JP Morgan, que creen que hay diversos "aspectos positivos" para el sector de cara al segundo semestre que los inversores no deben obviar.

En concreto, el banco da tres razones para seguir añadiendo acciones de este sector a las carteras:

1. Las telecomunicaciones están baratas, son poco apreciadas y han tenido un rendimiento inferior durante mucho tiempo.

2. La monetización de los balances de las empresas de telecomunicaciones está en curso y la de capital privado está presente. El sector está muy apalancado, pero el mercado de crédito está resistiendo bien.

3. Hay una mejora en el crecimiento y los precios, y el sector es una operación de reapertura indirecta dado el apalancamiento a la itinerancia, la publicidad y los deportes.

JP Morgan no se 'moja' con ningún título en particular, sino que su consejo de sobreponderar va dirigido a todo el sector de las telecomunicaciones, al que augura un buen desempeño en la segunda mitad del año. Además, los estrategas de la entidad financiera dicen que la renta variable seguirá encontrando "catalizadores" para rubricar su siguiente tramo "al alza" en lo que resta de 2021.


LOS CATALIZADORES QUE VIENEN

En su opinión, aunque habrá un "rendimiento de beta más bajo" en las bolsas, con ciertos valores tradicionales defensivos y algunos cíclicos "estancados", también auguran que los bancos "continuarán superando a las empresas tecnológicas debido a los elevados temores de inflación".

En este sentido, reconocen que "en efecto, la renta variable ha hecho una pausa durante el último mes", con algunos cíclicos registrando importantes pérdidas. Se refiere a los semiconductores, que se han dejado casi un 7% respecto a los máximos del primer trimestre, a los automóviles, que han perdido otro 7%, y a los bienes de capital, que han retrocedido un 3%, en contraste con sectores como el de los productos básicos y la sanidad, que han cotizado "mejor".

Aunque esto no significa que no haya catalizadores que vayan a seguir apoyando el avance de las bolsas. En concreto, JP Morgan apunta que "más allá del reajuste de los indicadores tácticos, para el próximo tramo significativo de subidas en las acciones la clave es que se confirme el punto óptimo del binomio crecimiento-política, después de la incertidumbre que se ha ido arrastrando recientemente".

Por el lado del crecimiento, dicen los expertos del banco, lo importante es que el mercado "se dé cuenta de que el pico de impulso no tiene por qué conducir a una desaceleración significativa, y que el nivel de actividad seguirá siendo robusto en el segundo semestre".

Creen que esto podría confirmarse a medida que avanza el verano, especialmente "si el consumo y la inversión siguen aumentando". Y en lo que respecta a la política económica, creen importante que los bancos centrales aseguren a los inversores que "no van a cambiar de rumbo a corto plazo y que mantendrán la opinión de que el aumento de la inflación es solo transitorio".

"El crecimiento continuará por encima de la tendencia en el segundo semestre, y los bancos centrales probablemente seguirán siendo cautelosos. Esas dos cosas deberían ayudar a impulsar el siguiente tramo al alza de las acciones hasta finales de año". 

No importa lo fuerte que pegues, lo importante es mantenerse en pie.

#60

Telefónica, Vodafone y Orange: las grandes operadoras de nuestro país, bajo revisión



 
El sector de las telecos se está quedando en líneas generales por detrás de la media del mercado. En Europa el Dax sube un 13% en el año, el Cac parisino un 18% y el Euro Stoxx 50 se revaloriza un 15%. Y al otro lado del Atlántico tenemos subidas del 12% en el Dow Jones y en el S&P 500, mientras que en la tecnología son del 8%.


Por sectores, el de las ‘utilities’ (STXE 600 Utilities) cae algo más del 1% en el año, el de las ‘telecos’ (STXE 600 TELECOM) se revaloriza un 17%, el bancario (EURO STOXX Banks) se dispara un 32% y el de los coches (ESTX AUTOMOBILES & PARTS) sube un 30%.

 Resumiendo, las compañías de telecomunicaciones no lo están haciendo mal, pero muy lejos de las rentabilidades conseguidas por otros sectores. En nuestro país Telefónica lo está haciendo muy bien (+31%), pero en los mercados la perspectiva de largo plazo es clave. Nuestra operadora fue en 2020 uno de los llamados ‘perros del Ibex’, con caídas en el año del 42%. O dicho con otras palabras, Telefónica todavía tiene que subir un 40% para recuperar los niveles prepandemia de comienzos de 2020.

A continuación, analizamos el gráfico de las siguientes compañías de telecomunicaciones:

TELEFÓNICA

Los títulos de nuestra operadora siguen en fase de reacción, en fase de rebote. Este puede tener continuidad hasta la importante zona de resistencia que le confiere la directriz bajista principal, la que une todos y cada uno de los sucesivos máximos decrecientes desde 2015. Recta resistencia que pasa en este momento por la zona de los 5,10 euros. Con el permiso claro está de la importante resistencia que tiene todavía en el hueco bajista semanal de marzo del año pasado en los 4,40 euros. Este ‘gap’ lo ha cerrado ya el 80% de los títulos del mercado y Telefónica todavía está lejos de conseguirlo. Lo que en sí es una clara señal de debilidad intrínseca del valor con respecto al mercado en general. Y para poder pensar en el medio y largo plazo qué menos que conseguir batir la directriz bajista, algo que ahora mismo queda muy lejos.

Gráfico semanal de Telefónica
VODAFONE

La operadora británica se está desplazando dentro de un amplio rango lateral entre los 100 y los 300 peniques desde 2002. Ni más ni menos que 21 años dentro de un amplio y errático desplazamiento lateral. En lo que se refiere al corto plazo lo que tenemos es una clara zona de resistencia en los 142,50-142,75 peniques: mínimos de diciembre de 2019 y máximos de 2020 y de 2021. De lo que se deduce que en la medida en que el título no salte por encima no tendremos ninguna señal de fortaleza real más allá de los típicos rebotes puntuales contra tendencia o fases de reacción. Así, la superación de dicha zona de control activaría una importante señal de fortaleza en el valor, antesala de lo que puede ser un rápido movimiento hacia la resistencia de los aprox. 170 peniques. Y mientras tanto no tendremos nada de nada. Fuertes bandazos al alza y a la baja sin ninguna dirección clara.

Gráfico diario de Vodafone Group
ORANGE

El gráfico de la operadora gala es muy parecido al de Telefónica. Lo que de alguna manera nos viene a decir que la debilidad de estas compañías lo es en su conjunto, o lo que es lo mismo a nivel sectorial. El mismo hueco bajista semanal de marzo que tanto se le está atragantando a nuestra operadora se corresponde con los 12,10 euros de la operadora francesa. Y por encima, además, tiene una importante zona de resistencia en los 12,20-12,40 euros. Resumiendo, en el rango de los 12,10-12,40 euros confluyen importantes niveles de resistencia que no serán nada fáciles de dejar atrás. Por abajo, por el lado de los soportes, tenemos la zona de los 9,45 euros (mínimos anuales) y por debajo los mínimos del pasado ejercicio en los 8,63 euros. Sin duda estamos ante una compañía muy débil en comparación con la recuperación de la bolsa parisina en su conjunto.

 



No importa lo fuerte que pegues, lo importante es mantenerse en pie.