No hablo en lo referente a esa empresa, ya sabes que yo no critico empresas (lo ves en mis contantes intervenciones ultimamente en Telefonica) y menos una empresa que no conozco, pero lo que dices es totalmente cierto, hasta la mejor empresa del mundo, puede acabar arruinada por culpa de la directiva, la directiva es a lo que yo mas critico dentro de cualquier empresa.
Espero que todos entendamos, que da igual que es lo que tenga la empresa, o que es lo que haga, cuales sean sus activos o a que se dedique, ya sea investigar la cura contra el cancer, o vender armas en Africa, la directiva es quien se dedica a firmar los cheques, y hacer Capital Allocation, la directiva es el aceite de los engranajes, una directiva oxidada o con otros intereses ajenos, provocara en cualquier empresa la perdida en domino a largo plazo del valor, de los activos, y de la cuota de mercado.
Ejemplo de problemas con los Bonus
Lo peor dentro de la directiva, son bonus orientados a incrementar los ingresos o beneficios,
Un bonus en incrementar los ingresos o beneficios, solo provocara un endeudamiento masivo para crecer y asi en las cuentas, reflejar un aumento del beneficio y de los ingresos, cobrando dicho bonus, ya sean acciones o en efectivo, porque las acciones pueden venderse iso-facto de recibir el bonus.
Otro bonus muy normal, es del del comportamiento de la accion, otro que tiene que ver con ajustes y capital allocation malo, como recompra de acciones cuando no se debe recomprar ninguna accion, reparto excesivo de dividendos, y endeudamiento, de forma que haga subir la accion y cobrar los bonus.
Como podras observar, ninguno de estos escenarios de subir la accion, incrementar los ingresos y los beneficios, elevar el dividendo, nada de esto, afecta al patrimonio neto de una empresa, pues todo incremento de ingresos y beneficios derivado de una deuda, deja el patrimonio neto (activos-pasivos) en el mismo punto de partida, simplemente gana la diferencia de rentabilidad entre negocio e interes de la deuda, algo muy pequeño ambiguo y nada seguro.
La mejor forma a mi opinion de fomentar una directiva sensata.
Ligar bonus a comportamiento de la empresa, incremento de beneficios, incremento de ventas, junto con reduccion de costos operativos, incremento del patrimonio neto, e incremento del beneficio por accion (BPA)
Estos bonus se pueden pagar perfectamente en efectivo, como hacen por ejemplo en BMW.
Tambien pueden haber bonus extra, que se reciban en acciones preferentes si las hay u ordinarias en defecto, pero ligadas a una clausula de permanencia cte en la empresa, hasta que el directivo salga de la entidad, de forma que sobreentienda que el bonus que recibira sera los dividendos de la empresa a repartir, y que el grueso del dinero esta a expensas del comportamiento de la accion.
Todas estas cosas y motivaciones te las ahorras si el directivo tiene todo su dinero o casi todo su dinero en la empresa en forma de acciones, o si es copropietario de la misma con un buen %.
Ejemplo cultura empresarial de BMW
Asidualmente se puede hacer lo mismo que hacen en BMW, que el 3.7% de la empresa pertenece nada mas y nada menos que a empleados de la misma, que todos los empleados cobren acciones y tengan permanencia, les da un toque de atencion en hacer bien su trabajo.
Los empleados reciben un descuento del 30% en la compra de un coche de la marca, cualquier empleado que su nomina proceda de BMW group, y tantos coches como quieran, mientras no hagan ventas a terceros.
La cultura empresarial de algunas empresas es perfecta creadora de valor.